-- 企業架構：養在深閨人未識
深圳2009年12月17日電 /美通社亞洲/ -- 對于大多數中國美企業來說，企業架構也是個模糊而遙遠的名詞。2009年5月19日，The Open Group 中國分會正式成立，金蝶成為 The Open Group 中國分會主管單位，負責引進和推廣國際企業架構、SOA 參考架構、分布式系統管理、軟件可靠性等標準。而不久前，金蝶正式推出 EAS7，并強調這是全球第一款融合 TOGAF 標準 SOA 架構的企業管理軟件。
(Logo: http://www.myhmgs.com/sa/2009/03/25/200903251830.jpg )
企業架構，對于中國許多 CIO 而言確實是個新鮮詞。在北大 CIO 班中，調查顯示59%的 CIO 表示對企業架構一無所知，有34%的 CIO 聽說過企業架構這個詞，17%的 CIO 聽說過 TOGAF。企業架構可以分為兩大部分：業務架構和 IT 架構。其中業務架構是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容；IT 架構是指導 IT 投資和設計決策的 IT 框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。而中國的企業則大多跳過架構這個環節，直接進入了 IT 項目這個層面，重復投資、信息孤島等現象就是這種模式的必然后果。
由于TOGAF 的開放性，它近年來發展非常迅速，2009年來到中國。在專家向學員介紹了 TOGAF 的相關知識后，對 CIO 如何評價 TOGAF 做了調查，18%的 CIO 表示該方法論非常好，64%的人表示好，11%的 CIO 表示一般，僅有7%認為沒什么用。
長期以來，中國的企業對信息化建設有一種習以為常的看法，即把“信息化”當作若干“信息化建設項目”的總和。但這種“項目導向”的信息化建設方法，總是在日趨復雜的技術變化和業務需求面前，落入尷尬的境地。發現信息化建設的合理結構，如同發現“基因”一樣，是探索可持續發展信息化的關鍵問題。這一“合理內核”在國外稱為企業架構 (Enterprise Architecture)，經過20多年的發展，已經成為一套比較系統的理論和方法論體系。
金蝶表示，金蝶 EAS V7.0為金蝶和 The Open Group 攜手合作后，以 TOGAF 架構為指導對 IT 和業務進行全新架構的 ERP 產品。該產品秉承60萬家中國企業的較佳管理實踐，積極吸收各行業成功客戶的中國管理模式以豐富產品應用。
