上海2009年11月16日電 /美通社亞洲/ -- 11月13日，亞太管理軟件及電子商務服務領導廠商金蝶國際軟件集團有限公司在上海浦東國際會議中心隆重舉行金蝶 EAS7產品發布會，正式發布金蝶 EAS7。該產品作為金蝶 EAS 的重大升級版本，以 EAS 產品六年發展歷程及數千家大中型企業管理應用實踐為發展基礎，以開放群組 The Open Group 企業架構框架 TOGAF 的企業架構開發方法論為指導，開創協同制造、產業鏈協同、對標管理平臺、云計算平臺等9大創新特性。這九大創新也體現了金蝶 EAS 的全新理念 -- 創造無邊界信息流。
(Logo: http://www.myhmgs.com/sa/2009/03/25/200903251830.jpg )
-- 創造無邊界信息流，國內唯一支持 TOGAF 和 SOA 架構的高端 ERP
經濟危機后的管理變革給全球領先的管理軟件服務廠商提出了新的課題。正如著名的商業管理思想家明茨伯格所總結的，經濟危機本質上意味著管理危機的到來，傳統經濟背景下建立起來的管理體系難以適應新經濟時代的企業競爭戰略。近三年來，金蝶與中國管理模式理杰出獎遴選專家事共同發現，危機后的企業前所未有的重視和選擇更創新的商業運作模式、更成功的企業管理模式、更整體的企業運作架構、更柔性的供應鏈協作體系、更快速的價值實現方式。這些愿望歸根到底，就是創造一種更加開放、自由、合作、分享的無邊界信息流。
在金蝶 EAS7發布會上，開放群組 The open Group 全球總裁 Allen Brown 對無邊界信息流的理念做了權威闡述。The Open Group 是無邊界信息流的主要提出者。Allen Brown 表示，無邊界信息流指的是通過較佳的方法幫助企業實現一種基礎管理架構，這種架構可以借助各種標準的開放的服務組件擴展各類服務，集成不同信息來源，并為組織提供安全、可靠、自由的信息訪問。無邊界信息流通過基礎架構的開放性和靈活性、信息的集成性和可靠性、訪問的方便性和安全性、流程響應的及時性和便捷性滿足了企業業務互操作及無邊界管理的愿望。
清華大學著名信息化專家范玉順教授在 EAS 發布會上闡述了創造無邊界信息流的重要意義。范教授從社會分工剖析了企業五種邊界產生的原因，說明企業邊界的出現有必然性，但邊界越多，企業決策的不確定性就越大，盲目性就越大。創造無邊界信息流是每個企業的夢想，美國互利人壽保險公司創造無邊界信息流的優化，人員大量減少的同時，客戶接待能力提升了一倍。
為了提供無邊界信息流的較佳實踐，The Open Group 已經建立 TOGAF 企業架構框架，同時，在 SOA 和云計算領域也吸收了業界領先的 SOA 參考模型和云計算標準。TOGAF 的企業架構方法可以幫助企業提供更好的解決方案，并為企業架設企業架構提供較佳選擇。TOGAF 在國際上已經為80%的福布斯財富百強企業采用，也是目前被企業采用最多的企業架構框架；The Open Group 的 SOA 的參考模型吸收 IBM 參考模型成為 SOA 主要國際標準之一。
金蝶于2009年5月受 The Open Group 的委托建立 The Open Group 中國分會。金蝶在中國推動無邊界信息流的原因是，金蝶動員了近800名研發團隊，嚴格按照 TOGAF 的企業架構標準和理念升級 EAS 產品架構和解決方案。在創造無邊界信息流理念的支撐下，為了幫助企業突破企業三大邊界 -- 垂直邊界、水平邊界、發展邊界，金蝶 EAS 7全新推出四大平臺 -- 戰略決策平臺、業務協同平臺、業務創新平臺、企業云計算平臺，以四大開放平臺為依托，金蝶 EAS7實現了協同制造、產業鏈協同、對標管理平臺、云計算平臺等九大應用創新和技術創新。金蝶 EAS 產品部總經理隋同建在產品發布會上向嘉賓一一展示了這些最新平臺和應用創新成果。通過產品演示，與會企業深深體會到，開放的平臺、開放的技術聯盟、領先的國際標準，可以幫助企業，不再受制于行業壟斷廠商所提供的封閉的技術與平臺，為中國企業提供更有生命力與創造力的 IT 創新平臺。
金蝶目前是中國管理模式理事會的主要發起者，同時也是 The open group 中國分會的發起者和負責人，這為金蝶 EAS7吸收國內企業較佳管理實踐、引進和實踐國際企業架構框架、SOA 參考模型提供了得天獨厚的條件。所以，金蝶 EAS7成為國內第一款真正支持 TOGAF 企業架構和 SOA 國際標準的大型企業管理軟件。
-- 引爆三核元素，引領高端管理軟件的新一輪創新
金蝶 EAS 較早突破技術平臺的創新，在六年前即以其領先的個性化的產品設計理念、集成化的應用架構設計、平臺化的產品開發理念及率先采用企業動態建模技術引領了新一代 ERP 的發展。今天，六年過去了，金蝶 EAS7第一次全面展現了金蝶全新的產品和服務創新戰略，尤其凸顯了金蝶三大核心戰略創新元素，這三大核心戰略創新元素開始顯示金蝶 EAS7不僅將在目前，也將在未來一個比較長的時期里絕對占據中國高端ERP領域的競爭優勢。
金蝶 EAS7第一核心創新元素 -- 中國管理模式。先進的管理軟件必須將中國管理實踐與中外先進管理理念相結合，滿足企業推行杰出中國管理模式的需要。2008、2009連續兩屆的中國管理模式杰出獎評選已經讓中國管理模式風聲水起，引起中外管理界的廣泛關注。金蝶倡導并積極推進的中國管理模式杰出獎評選為 EAS 的發展提供了源源不斷的管理智慧和管理知識庫；金蝶 EAS7新增了對標管理系統，通過基于中國管理智庫的戰略對標、KPI 對標、流程對標、關鍵業務點對標，幫助企業實現業務流程的持續優化和企業的卓越管理；
金蝶 EAS7第二核心創新元素 -- 一體化的開放技術平臺。金蝶 EAS7基于開放的 J2EE 技術平臺和 SOA 國際標準打造，金蝶 EAS7以 SOA 為核心，將云計算和3G 進行技術整合，是中國第一個打通了底層技術、中間層服務和上層應用的企業管理軟件。金蝶 EAS7的技術發展路線相對國內其他產品顯然更具有開放性、可靠性和可擴展性，因此成為獨有的創新元素；
金蝶 EAS7第三核心創新元素 -- 企業架構框架。高端 ERP 需要擁有一身“鋼筋鐵骨”，將先進的管理軟件與國際一流的企業架構框架相結合，金蝶 EAS7是金蝶第一次引入國際最流行的企業架構框架構建產品架構，也是國內第一款全面企業架構框架的管理軟件。鑒于金蝶在 The Open Group 分會的特殊身份，TOGAF 企業架構框架對金蝶 EAS 產品及 EAS 客戶的的創新價值還會更加顯著！
工業和信息化部副部長楊學山曾經表示，“與西方發達國家比，國內的信息化建設在硬件方面已經不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在架構方面則有20年的差距。”在信息化時代，健康的企業架構猶如鋼筋鐵骨，將為企業的百年發展打下堅實的基礎。金蝶占據與 The Open Group 合作的先天優勢，可以為 EAS7注入世界領先的企業架構框架內核，將中國高端 ERP 與國際標準進行嫁接，這體現了金蝶打造一款世界級產品的領導者氣魄。
-- 高端 ERP 首次全面突破“多工廠制造”和“產業鏈協同”
針對用戶最為關心的管理實踐問題和應用需求，金蝶 EAS7提供了包括戰略管理、全面預算管理、風控管理與內部控制、集團供應鏈管理、多工廠制造、產業鏈協同等15類管理解決方案；按管理模式，進一步提供了多地點銷售、協同采購、聯合倉儲和物流、運作協同、計劃協同、部件協同、工序協同等45個水平解決方案，以及制造業、建筑與房地產、金融、煙草、流通、政府與公共部門等25個行業解決方案。
-- 金蝶 EAS7在業務應用上的較大突破體現在“多工廠制造”和“產業鏈協同”。
多工廠協同制造是大中型制造企業運作的核心，如何共享資源、協同增效成為大中型企業運作的挑戰；金蝶 EAS7通過多級計劃體系實現多工廠協同制造，是中國第一款基于美國運營管理協會 CPIM 理論，支持多工廠銷售與運作計劃的企業管理軟件，也是中國第一款全面支持離散制造、流程制造和項目制造的大中型制造業管理軟件。
危機后，大中型企業更加意識到產業鏈協作的重要性。市場競爭已經從企業與企業之間的競爭演變為產業鏈之間的競爭。金蝶 EAS7完整覆蓋供應協作、客戶協作和服務協作等三類產業鏈協同模式，支持設計協同、生產能力協同、物流協同、網上銀行、網上稅務、網上報關等，提高了整個產業鏈對客戶的反應速度，提升客戶滿意度。
金蝶 EAS7在制造和產業鏈上的廣泛支持和應用，顯示金蝶 EAS 7在業務應用上已完全走向成熟，幫助企業突破內外部邊界。
發布會上，國內外與會專家對金蝶 EAS7的產品理念和規劃給予了充分的肯定。金蝶 EAS 產品已經在國內積累了眾多客戶，覆蓋數十個行業，已經得到了成功應用驗證。研究表明，EAS 的絕大多數客戶都存在突破企業邊界、實現管理的需求。隨著 EAS7的大規模推廣和應用，隨著 The Open Group 的不斷發展，創造無邊界信息流的理念必將得到越來越多的信息化廠商支持和響應。
