重慶和北京2019年10月25日 /美通社/ -- 2019年10月24日，由國(guó)內(nèi)專業(yè)社保服務(wù)機(jī)構(gòu)51社保主辦的第七屆中國(guó)企業(yè)社保高峰論壇第五站在重慶隆重舉行。本屆峰會(huì)重慶站邀請(qǐng)到51社保CEO余清泉、51社保CGO張軼、智聯(lián)招聘人力資源部高級(jí)總監(jiān)鄭嘯、江小白人才學(xué)院院長(zhǎng)王力鋒等眾多業(yè)內(nèi)知名專家及人力資源、社保從業(yè)者，共同探討新時(shí)代下，中國(guó)企業(yè)社保變革趨勢(shì)、人力資源行業(yè)未來發(fā)展方向及如何打造高效人才培養(yǎng)體系。
HR借鑒產(chǎn)品思維自我進(jìn)化，協(xié)助企業(yè)平滑轉(zhuǎn)型升級(jí)
會(huì)議上，51社保聯(lián)合創(chuàng)始人兼CGO張軼發(fā)表以《新時(shí)代下的HRO》為主題的演講。將HR分為四種特質(zhì)：交付型、專家型、戰(zhàn)略型、文化型。特質(zhì)和崗位沒有關(guān)系，只與企業(yè)當(dāng)下需要哪種特質(zhì)的HR有關(guān)。張軼表示，產(chǎn)品思維是打造更好產(chǎn)品的方法論，HR將員工作為用戶，幫助員工成長(zhǎng)。將企業(yè)當(dāng)作客戶，推動(dòng)員工為企業(yè)帶來利潤(rùn)。
51社保創(chuàng)始人兼CEO余清泉在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布《中國(guó)企業(yè)社保白皮書2019》，并基于白皮書調(diào)研的數(shù)據(jù)結(jié)果，與大家分享在企業(yè)合規(guī)大趨勢(shì)下，HR應(yīng)該如何協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)平滑轉(zhuǎn)型升級(jí)。余清泉建議，HR未來的發(fā)展需要全面面向效率，聚焦核心價(jià)值。抓住降費(fèi)紅利，逐步對(duì)沖基數(shù)合規(guī)壓力，力爭(zhēng)企業(yè)平滑轉(zhuǎn)型升級(jí)。
管理注重效能提升，企業(yè)培訓(xùn)上承戰(zhàn)略下接績(jī)效
智聯(lián)招聘人力資源部總監(jiān)鄭嘯，以《不確定時(shí)代下效能提升》為主題，談到企業(yè)應(yīng)對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的方式，需要從不確定的事件里面去梳理確定的事情，這也是企業(yè)提升組織效率的方式。面臨未來經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體萎縮的情況，人力資源管理者就需要借助技術(shù)升級(jí)的趨勢(shì)，利用算法大數(shù)據(jù)提升管理效率。
會(huì)議上，江小白人才學(xué)院院長(zhǎng)王力鋒談到如何針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，打造合適的人才培訓(xùn)系統(tǒng)。王力鋒表示，企業(yè)做培訓(xùn)一定要結(jié)合兩點(diǎn)：上承戰(zhàn)略，下接績(jī)效。培訓(xùn)體系搭建需要挖掘組織內(nèi)部的各項(xiàng)需求，結(jié)合企業(yè)情況，使培訓(xùn)有層次、目標(biāo)、計(jì)劃和管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)賦能。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化體系需要與企業(yè)績(jī)效相結(jié)合，把培訓(xùn)結(jié)果與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
穩(wěn)中求新應(yīng)對(duì)變革，價(jià)值交換共同成長(zhǎng)
會(huì)議最后，51社保CEO余清泉、豬八戒股份有限公司副總裁易立、宗申動(dòng)力人力資源經(jīng)理劉君梅、財(cái)信環(huán)境HRD郭千華、前微軟中國(guó)（區(qū)域經(jīng)理）馬莉，進(jìn)行了以《VUCA時(shí)代下，人力資源部門的價(jià)值重塑》為主題的圓桌討論。就企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性、企業(yè)如何管理95后員工發(fā)表了各自觀點(diǎn)。
討論中，劉君梅說道：“面對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、時(shí)局等不確定的因素，企業(yè)需要在變化中穩(wěn)中求新，管理團(tuán)隊(duì)始終保持清醒頭腦，用創(chuàng)新破局。”
馬莉也表示，在這種情況下，企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在不確定性中制定計(jì)劃和規(guī)劃，協(xié)助老板做好人力資源管理。
談到如何管理好95后員工，劉君梅認(rèn)為：“管理者要同95后新生代員工進(jìn)行價(jià)值交換，分析95后的需求與公司的供給對(duì)等關(guān)系，建立心理契約?！?/p>
此外，管理者們需要接納尊重95后員工的不同點(diǎn)，制定并落實(shí)合理培訓(xùn)機(jī)制幫助他們成長(zhǎng)，同時(shí)也讓他們協(xié)助企業(yè)更好地發(fā)展。
第七屆中國(guó)企業(yè)社保高峰論壇重慶站，吸引了重慶地區(qū)近千位人力資源、社保從業(yè)者前來參會(huì)。會(huì)議中，大家認(rèn)真聆聽了51社保CEO余清泉對(duì)《中國(guó)企業(yè)社保白皮書2019》的深度分析。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)商，51社保在峰會(huì)中發(fā)布的白皮書引起行業(yè)內(nèi)部對(duì)社保政策的關(guān)注。外部政策合規(guī)趨嚴(yán)，企業(yè)成本壓力巨大，更多的中國(guó)企業(yè)已逐步將合規(guī)納入了進(jìn)程。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社保的開創(chuàng)者，51社保致力于為企業(yè)提供社保、商保、薪酬、殘保金等綜合解決方案服務(wù)。51社保采取獨(dú)特創(chuàng)新的4S模式，依托更透明、更高效、更放心的51社保全直營(yíng)服務(wù)體系，幫助廣大企業(yè)控制用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本、提升員工福利。
目前在全國(guó)擁有109個(gè)直營(yíng)城市，覆蓋所有一、二線城市，提供高品質(zhì)、高效率的直營(yíng)服務(wù)。51社保將以服務(wù)價(jià)值為核心，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以開放融合共生共贏為信念，不斷探索新時(shí)代的中國(guó)企業(yè)社保服務(wù)。
