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北京2017年8月16日電 /美通社/ -- 近日，諾姆四達集團上海公司總經理黃文艷提出人才盤點在企業人才管理中的幾點重要價值以及企業應該如何做好人才盤點，激發企業人才活力、有效解決人才管理困難。
“人才盤點很大程度上可以幫助我們了解人才現狀如何，經營目標實現需要什么樣的人才，以及未來人才計劃的制定具有重要意義。”諾姆四達集團上海公司總經理黃文艷表示，一個公司的發展，要把人才當作一個資本，當做一個資產去經營，基于這個目標，人才盤點有很大的價值。
現在做人才盤點的企業越來越多，大家也越來越重視的這個版塊的重要性。那么，第一是為什么要開展人才盤點工作，第二是企業一般在什么階段，什么情況之下，需要開展人才盤點工作。
企業為什么要做人才盤點
黃文艷表示，在開展人才盤點工作之前，要弄清人才管理和企業的經營的目標、戰略等等之間是一個怎樣的關系，就是我們組織未來的成功需要什么樣的人才？我們的人才現狀如何？我們員工隊伍的現狀是怎樣的？為了實現我們組織的目標，我們需要制定什么樣的人才管理政策？也就是需要進行這個組織診斷。
企業在大部分情況之下，我們說都是一個經營目標。一個公司的發展，以經營事業的這個角度去經營公司、企業，那么現在，其實我們也需要從把人才當作一個資本，當做一個資產去經營。從今人才的角度來去重新看我們整個人力資源管理工作的一個視角。這個其實也是非常重要的一個角度。
人才盤點能解決哪些問題
根據諾姆四達多年為大型企業做人才盤點的項目經驗來看，人才盤點在企業人才管理中的價值，主要體現在在以下幾個方面。
1、人才盤點可以發現高潛力人才。或者是叫做梯隊人才的儲備。那么有一些企業，其實它每年會有一些崗位空缺，或者是人員晉升，或者是需要去提拔一批人員等等這樣的一個需要，那么他在做這些提拔晉升的時候，他會發現，如果我提前把這些我們的人才現狀摸清楚，知道哪些是我們的高潛人才，是較快可以得到晉升提拔的。他的現在的能力的準備度，跟我崗位要求的成熟度相比它的一個程度如何，那么提前做這樣的一個準備工作。
2、根據發展目標對人員勝任力現狀多評估。從公司的業務目標發展的角度來出發，我的關鍵崗位人才的能力要求是什么，那么對于這樣的一些關鍵崗位的核心能力要求，我當前人員的勝任度如何，有哪些可能是屬于非常成熟的，勝任度非常好的，還有哪些可能有比較大的差距，來發現這個差距，來去做一些短板的補缺。
3、提升人才質量。在做人才盤點的時候，其實是從人員的能力提升的這個角度去做的。想要去發現現在的人員狀況如何，如何去進步，提升人才的質量，符合企業發展的要求。
應該說這三個方面是大部分企業做的人才盤點。希望能夠去解決的一些問題或者是實現的目標。
黃文艷
諾姆四達集團上海公司總經理，浙江大學組織與管理心理學碩士。專注于勝任力模型構建及應用體系的開發與培訓，招聘管理及后備人才發展評估、培訓體系建設等。擅長于領導力發展與評估、中高端人才評價中心建設。
