蘇州2017年4月25日電 /美通社/ -- 今年三月，科達(dá)在首屆合作伙伴大會上正式對外發(fā)布全新業(yè)務(wù)支持計劃：PPP 業(yè)務(wù)計劃。科達(dá)將依托自身在視頻會議和視頻監(jiān)控領(lǐng)域完善的產(chǎn)品和技術(shù)基礎(chǔ)、在政府視頻信息化領(lǐng)域豐富的專業(yè)解決方案、20多年政府大型項目和案例的交付運維實踐經(jīng)驗、基于1500多名研發(fā)人員的軟硬件定制研發(fā)能力，以及上交所主板上市后帶來的資金能力，大力支持合作伙伴開展 PPP 項目。
近年，安防業(yè)內(nèi)，各家企業(yè)節(jié)節(jié)推進(jìn) PPP，使得 PPP 項目作為一種響應(yīng)政府融資政策改革的公私合作模式，已經(jīng)在安防行業(yè)逐步落實并進(jìn)入建設(shè)階段。
“完善政府和社會資本合作模式，用好1800億元引導(dǎo)基金，依法嚴(yán)格履行合同，充分激發(fā)社會資本參與熱情。”-- 這是今年的政府工作報告中對 PPP 的一段表述。從 PPP 模式開始運行以來，國家對其投入了大量的熱情和大量的政策傾斜，發(fā)改委和財政部密集出臺文件為PPP“站臺”。日前，國務(wù)院2017年立法工作計劃發(fā)布，在諸多立法項目中，基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項目引入社會資本（PPP）條例被列為“全面深化改革急需的項目”。
那么，在政策利好的大環(huán)境下，加之安防設(shè)施需求快速增加，“項目大、周期長”的 PPP 模式能夠為安防企業(yè)帶來哪些機(jī)會呢？
1、樹立企業(yè)品牌形象
在安防行業(yè)競爭越來越激烈的當(dāng)下，品牌建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，而 PPP 項目是很好的擴(kuò)大品牌影響力的選擇。一方面 PPP 項目的知名度遠(yuǎn)高于一般工程，企業(yè)在一個 PPP 項目上的成功運作，將為企業(yè)帶來遠(yuǎn)超經(jīng)濟(jì)效益的品牌效益和社會效益；另一方面，通過長周期的建設(shè)和運營，企業(yè)與當(dāng)?shù)卣暮献麝P(guān)系將不斷加強(qiáng)，而信任關(guān)系越牢固，責(zé)任承擔(dān)得也就越多，企業(yè)將會獲得更多的與政府合作的合作渠道，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來好處。
2、擴(kuò)大企業(yè)融資渠道
由于國家的大力支持，銀行等金融機(jī)構(gòu)很容易為 PPP 項目的企業(yè)提高授信額度、增進(jìn)信用等級，企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)貸到大額貸款將會變得更容易。
3、推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新
“實力決定一切”，這句話是 PPP 項目得以順利開展的較好注解。
政府層面，如果政府實力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展，政治生態(tài)長期和諧穩(wěn)定，投資環(huán)境、經(jīng)商環(huán)境優(yōu)越，久而久之則商賈云集、項目落地率高；
社會資本方層面，如果企業(yè)在資金、技術(shù)、管理、設(shè)計、施工、維運、人脈關(guān)系綜合實力強(qiáng)，承接項目來就會攻城略地；社會資本實力不足，與規(guī)模較大的PPP項目要求不匹配，就會“小馬拉大車”，項目進(jìn)展勢必困難重重。
盡管目前落地的 PPP 項目中，都是國企這樣的“大玩家”在主導(dǎo)市場，但是這并不代表民營企業(yè)就不能參與到PPP市場中，切出一塊屬于自己的市場蛋糕。
PPP 市場的創(chuàng)新可以分為三個方面，即金融創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。在金融創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上，雖然中小企業(yè)很難參與，但大量的優(yōu)質(zhì)民營上市或非上市企業(yè)可以參與；而對于技術(shù)創(chuàng)新，中小型乃至創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都可以在 PPP 市場上大有所為。
4、發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值
對安防企業(yè)來說，參與 PPP 項目，更多的是參與智慧城市如平安城市、智能交通類的項目建設(shè)，而這幾年，感知、云與大數(shù)據(jù)席卷各行各業(yè)，如何從體量龐大，且以非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化的視頻、圖片為主的大數(shù)據(jù)中，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)深度應(yīng)用，是目前困擾安防企業(yè)的難題之一。
PPP 項目數(shù)以十年的周期或許能為這一難題帶來新的解決思路。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心技術(shù)是深度學(xué)習(xí)，而深度學(xué)習(xí)最深刻的優(yōu)勢在于足夠多的數(shù)據(jù)來訓(xùn)練。訓(xùn)練的越多，算法的魯棒性、泛化能力越強(qiáng)。目前深度學(xué)習(xí)算法的訓(xùn)練數(shù)據(jù)普遍都是幾十萬、上百萬級、像一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的IT巨頭們，他們的訓(xùn)練數(shù)據(jù)都是會上千萬、甚至上億級別。
因此，通過與政府長達(dá)十年以上的深入合作，能夠為安防企業(yè)帶來無可計量的數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)大數(shù)據(jù)訓(xùn)練。
5、健全市場競爭體系
PPP 是以市場主體“投資取得回報”的模式，來形成其物質(zhì)利益追求與“社會責(zé)任”的統(tǒng)一，企業(yè)方面必須接受 PPP“盈利但非暴利”的原則約束。
風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資、天使投資類型的社會資本，偏好“快進(jìn)快出”和“以敢冒高風(fēng)險博取高回報”，通常不是 PPP 的適宜參與者。PPP 將會帶動有意愿和政府長期合作、經(jīng)濟(jì)效益雖不高、但回報“可接受”的市場主體“走出去”，打開他們新的生存與發(fā)展空間，并形成“1+1+1>3”的公共服務(wù)績效升級效應(yīng)，這是市場體系成熟、健全的表現(xiàn)。
關(guān)于科達(dá)：
蘇州科達(dá)科技股份有限公司（以下簡稱“科達(dá)”）是領(lǐng)先的視訊與安防產(chǎn)品及解決方案提供商，致力于以視頻會議、視頻監(jiān)控以及豐富的視頻應(yīng)用解決方案幫助各類政府及企業(yè)客戶解決可視化溝通與管理難題。
公司前身科達(dá)通信成立于1995年；2004，成立蘇州科達(dá)科技有限公司；2012年，公司整體改制為股份有限公司；2016年12月1日，公司在上海證券交易所主板掛牌上市（股票簡稱：蘇州科達(dá)，股票代碼603660）。目前，公司擁有員工3300多名，總部位于蘇州，在全國設(shè)立27個分公司、77個營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，在新加坡設(shè)立子公司，負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。
作為高新技術(shù)企業(yè)，多年的技術(shù)積累使科達(dá)具備了強(qiáng)大的自主研發(fā)與創(chuàng)新實力。成立于2001年的科達(dá)上海研發(fā)中心是業(yè)內(nèi)較專業(yè)的視訊與安防研究機(jī)構(gòu)之一，擁有雄厚的研發(fā)實力。截止2016年9月末，公司擁有技術(shù)研發(fā)人員1576 人，占公司總?cè)藬?shù)的 46.99%。近年來，公司研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例約31.20%，遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)水平。通過實施集成產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，以先進(jìn)的流程規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)，科達(dá)已全面形成以市場為導(dǎo)向、以客戶需求為創(chuàng)新動力的產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)體系，可提供有助于快速提升并改善客戶核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)品與解決方案。
未來，視頻將無處不在。未來，感知、云與大數(shù)據(jù)將無處不在。面向全新的“視界”格局，科達(dá)愿與合作伙伴一起，積極探索，攜手耕耘，為用戶創(chuàng)造視頻應(yīng)用的新價值。
科達(dá)網(wǎng)站：http://www.kedacom.com/
