創作企業新聞稿，資深傳播人早已信手拈來：拆分新聞事件六要素5W1H（Who、Where、When、What、Why and How），然后有邏輯地組織這些要素，構建出一篇簡潔清晰的新聞稿件。

這當然沒問題，這是創作新聞稿的基礎與圭臬。

但我們還是想提出一個更有趣的問題，除此之外有沒有別的玩法可能呢？就好比企業的新聞信息5W1H是“食材”，最終產出的新聞稿是一盤菜，那么如何通過不同的烹飪手法，將同樣的食材制造出不同的美味？

這個議題在今天看來，是一個非常有必要聊聊的話題。

首先特別典型的問題是，企業新聞稿在“5W1H”的指導思路下，往往會形成慣性思維，最后造成一種套路化或模板式的創作。

今天我們對比很多企業的新聞稿，無論和同類新聞去做橫向對比，還是與企業以往發布的新聞稿做縱向對比，雖然內容信息不同，但文章邏輯與結構看起來總是似曾相識。久而久之，新聞稿也就越寫越單調，越來越乏味。

其次從整個大的傳播環境來看，隨著線下活動等新聞事件減少，企業常常會陷入到傳播“空窗期”，此時就應該考慮將核心新聞內容，通過二次創作、多角度撰寫，來增加企業在同一新聞事件中的不同溝通角度。

再來，企業新聞稿的受眾吸引度，往往針對的是企業利益相關人群，受眾相對精準且垂直。但是企業傳播可觸達的潛在受眾范圍很廣，他們不僅僅是投資者、產品用戶、供應鏈上下游、經銷商，也是不同的媒體與記者，包括這些媒體的讀者們。而要吸引不同的媒體與記者，就要注意他們往往有不同的內容偏好，所以就要嘗試撰寫不同角度的新聞稿來豐富觸角與影響力。

此外，一稿多角度撰寫，不僅利于創造更多媒體報道機會，也能有效提升企業新聞在搜索引擎的表現。最后回到內核，做到一稿多寫，多面溝通、豐富觸達的成績，也可以體現專業傳播人的價值。

從這幾個原因來看，一稿多寫，值得嘗試。

• 高信任度

• 企業日記

• 搜索引擎

• 請不要認為一稿多寫，就是放棄基礎、全面、綜述性的新聞稿，而是在其基礎上尋找不同角度，豐富溝通內容；
• 請不要只是改一改標題。內文如果原封不動，這樣就等同只做了表面功夫，會造成重復發表、浪費資源；
• 請不要對記者提供同一事件的多篇稿件，增加他們的審稿時間，而是提前了解記者的內容偏好，直接提供最可能吸引他的內容，才能有效增加贏得媒體。

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