樹(shù)立以醫(yī)療、金融與教育為核心的跨世代企業(yè)新典範(fàn)

新加坡2026年1月13日 /美通社/ -- 隨著李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)邁向2026年百年里程碑，集團(tuán)並非僅止於回顧在亞洲累積百年的傳承與商業(yè)成就。透過(guò)正式將全球總部遷設(shè)至新加坡，以及規(guī)劃設(shè)立家族辦公室，李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)正藉此歷史性時(shí)刻，清晰描繪其下一個(gè)世紀(jì)的藍(lán)圖。這是一項(xiàng)關(guān)於現(xiàn)代企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的世界中應(yīng)承擔(dān)何種角色的全新願(yuàn)景，不再僅以規(guī)模或速度為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是以長(zhǎng)遠(yuǎn)性、責(zé)任感，以及跨世代的貢獻(xiàn)為核心。

儘管王氏家族事業(yè)可追溯至1926年，李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)本身則於2022年在董事長(zhǎng)暨創(chuàng)辦人王孝璿先生的領(lǐng)導(dǎo)下正式成立。作為第四代傳承者，王先生正主導(dǎo)一場(chǎng)全面性的制度重塑，將百年來(lái)累積的服務(wù)精神、公益?zhèn)鹘y(tǒng)與多元產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化為一個(gè)具備全球治理架構(gòu)、以使命為導(dǎo)向、並為未來(lái)而設(shè)的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)並未將百年視為回顧式的慶典，而是定位為一個(gè)關(guān)鍵的策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，象徵其邁向能夠橫跨洲際、產(chǎn)業(yè)與世代運(yùn)作的跨世代企業(yè)集團(tuán)。

「我們正藉此時(shí)刻直面關(guān)鍵問(wèn)題：一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)若希望在未來(lái)一百年仍具相關(guān)性，究竟應(yīng)該代表什麼？企業(yè)要如何才能在跨世代之間持續(xù)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生意義並贏得信任？一百年前，企業(yè)的使命在於生存與擴(kuò)張。今日的長(zhǎng)久性，不再僅由規(guī)模決定，而在於企業(yè)是否持續(xù)服務(wù)社會(huì)、能否跨世代贏得信任，以及是否具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫砑o(jì)律。我們的使命，是為下一個(gè)一百年進(jìn)行設(shè)計(jì)。」李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)王孝璿先生表示。

選擇新加坡作為集團(tuán)全球總部，不僅因其完善的國(guó)際連通性與穩(wěn)健的金融基礎(chǔ)設(shè)施，更因其作為法治、監(jiān)管成熟度與長(zhǎng)期資本治理的象徵。

「在新加坡設(shè)立全球總部並同步成立家族辦公室，體現(xiàn)了集團(tuán)希望以 『治理優(yōu)先』的框架，來(lái)錨定未來(lái)一百年的成長(zhǎng)方向，使資本、策略與責(zé)任在長(zhǎng)期內(nèi)保持一致。新加坡正是能夠打造超越單一世代或個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者、且能長(zhǎng)久運(yùn)作之治理體系的理想環(huán)境。」王先生補(bǔ)充道。

從工業(yè)基礎(chǔ)到制度設(shè)計(jì)

李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)的起源，可追溯至王氏家族於1926年展開(kāi)的早期工業(yè)與貿(mào)易活動(dòng)，並在隨後數(shù)十年間，逐步發(fā)展至物流、基礎(chǔ)建設(shè)、貿(mào)易與社區(qū)發(fā)展等領(lǐng)域。二十世紀(jì)後半葉，家族事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健擴(kuò)展至多元產(chǎn)業(yè)，而其最深刻的轉(zhuǎn)型，則始於王先生在歐洲與美國(guó)多家百年跨國(guó)企業(yè)，包括太古集團(tuán)，累積近二十年的高階管理經(jīng)驗(yàn)後返回家族企業(yè)。

其後，他於2021年奠定李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)一年的策略規(guī)劃、組織架構(gòu)與治理制度建構(gòu)後，集團(tuán)於2022年正式營(yíng)運(yùn)。

「多年來(lái)在歐洲與美國(guó)百年企業(yè)的歷練，讓我深刻體會(huì)到，能夠穿越戰(zhàn)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)更迭、科技顛覆與消費(fèi)價(jià)值轉(zhuǎn)變的企業(yè)，其基因必然刻有紀(jì)律與利他精神。只要這些核心不變，組織便能在變動(dòng)中不失方向。真正長(zhǎng)壽的企業(yè)，並非建立於單一遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)或魅力型創(chuàng)辦人，而是建立於累積而成的制度能力：治理紀(jì)律、文化一致性，以及對(duì)社會(huì)持續(xù)的貢獻(xiàn)。」王先生表示。

「我在不同產(chǎn)業(yè)與地域觀察到一個(gè)一致的模式：能夠長(zhǎng)久存續(xù)的企業(yè)，從不將成功視為終點(diǎn)，而是將其制度化、可複製、可傳承，並具備自我修正能力。因此，百年藍(lán)圖不是一份願(yuàn)景簡(jiǎn)報(bào)，而是一項(xiàng)制度設(shè)計(jì)的工程。如果一家企業(yè)必須依賴(lài)某一個(gè)人的才華才能運(yùn)作，那麼它將無(wú)法完成世代交替。」他補(bǔ)充說(shuō)明。

此一理念如今構(gòu)成李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)重塑後的核心架構(gòu)：以醫(yī)療、金融與教育三大跨世代支柱為核心，並由一個(gè)整合性的高端生活與服務(wù)生態(tài)系所支撐，長(zhǎng)期服務(wù)超高淨(jìng)值家庭。

面向下一世紀(jì)的三大支柱

李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)百年策略的核心，在於對(duì)王先生所稱(chēng)之為『天生具備跨世代屬性』的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行審慎而明確的優(yōu)先排序。

醫(yī)療、金融與教育並非被視為分散風(fēng)險(xiǎn)的投資組合，而是一個(gè)以使命為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)，回應(yīng)人類(lèi)最根本且長(zhǎng)久不變的需求。

「當(dāng)你以季度思維思考時(shí)，許多產(chǎn)業(yè)看起來(lái)都極具吸引力。但若以百年為尺度，真正能夠長(zhǎng)存的產(chǎn)業(yè)其實(shí)屈指可數(shù)。醫(yī)療、金融與教育之所以具備跨世代特質(zhì)，是因?yàn)樗鼈兓貞?yīng)了三個(gè)最基本的人類(lèi)常數(shù)：生命、秩序與未來(lái)。這三個(gè)產(chǎn)業(yè)的共同特點(diǎn)在於，它們超越世代，並直接影響人類(lèi)的尊嚴(yán)與選擇。醫(yī)療守護(hù)生命本身，金融規(guī)範(fàn)價(jià)值如何被保存與傳承，而教育則決定社會(huì)與企業(yè)未來(lái)能走多遠(yuǎn)。」王先生表示。

「一個(gè)百年企業(yè)，仰賴(lài)的是能夠自我修正、自我更新，並持續(xù)因應(yīng)環(huán)境變化的系統(tǒng)。正因如此，我們以醫(yī)療、金融與教育作為下一世紀(jì)的三大支柱。這些產(chǎn)業(yè)高度依賴(lài)信任與長(zhǎng)期治理，並承載文明層面的影響力。在此基礎(chǔ)上，我們建構(gòu)一個(gè)全面而優(yōu)雅的生活與高端服務(wù)生態(tài)系，長(zhǎng)期而整體地服務(wù)超高淨(jìng)值客戶(hù)。」他進(jìn)一步闡述。

除三大核心支柱外，李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)亦橫跨多個(gè)生活與服務(wù)領(lǐng)域，包括遊艇與碼頭、酒店與款待、私人航空、藝術(shù)與時(shí)尚、超級(jí)跑車(chē)及馬術(shù)服務(wù)等。

「超高淨(jìng)值家庭購(gòu)買(mǎi)的並非產(chǎn)品，而是延續(xù)性與安心感。生活平臺(tái)能建立信任、拉近距離，並培養(yǎng)長(zhǎng)期關(guān)係。若缺乏這種信任，再卓越的醫(yī)療、金融或教育體系，也無(wú)法真正服務(wù)一個(gè)家族。」王先生解釋。

因此，這套完整的奢華與高端生活服務(wù)，成為自然串聯(lián)健康、資本與下一代發(fā)展的關(guān)鍵組織結(jié)構(gòu)，涵蓋跨境醫(yī)療安排、融入家族旅程的教育規(guī)劃、精英網(wǎng)絡(luò)中的金融信任建立，以及支撐跨國(guó)治理所需的生活節(jié)點(diǎn)。

「我們的差異化很簡(jiǎn)單：許多競(jìng)爭(zhēng)者銷(xiāo)售的是奢華產(chǎn)品或體驗(yàn)，而我們建立的是具協(xié)同效應(yīng)的長(zhǎng)期關(guān)係。我們不追求一次性的奢華極致，而是透過(guò)高品質(zhì)的服務(wù)系統(tǒng)與治理可信度，建立可重複依賴(lài)的關(guān)係。這正是超高淨(jìng)值家庭願(yuàn)意將其家族傳承託付於你的原因。」王先生補(bǔ)充道。

醫(yī)療

在王先生整體百年願(yuàn)景中，醫(yī)療已成為治理最為嚴(yán)謹(jǐn)、且具高度公共責(zé)任的核心支柱。在其個(gè)人事業(yè)與投資版圖中，李?yuàn)W國(guó)際精準(zhǔn)健康股份有限公司作為旗艦醫(yī)療平臺(tái)，雖獨(dú)立運(yùn)作，卻體現(xiàn)與李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)長(zhǎng)期策略一致的治理哲學(xué)。

該平臺(tái)近期已成功於法蘭克福證券交易所主板上市，使其置身於全球最嚴(yán)格的生命科學(xué)監(jiān)管體系之一。此一上市選擇，反映出與歐洲治理標(biāo)準(zhǔn)的刻意對(duì)齊，重視臨床證據(jù)、透明度、長(zhǎng)期安全性與責(zé)任承擔(dān)。

上市後，該公司於2025年12月17日宣布完成六家多數(shù)持股投資組合公司的併購(gòu)與整合，業(yè)務(wù)涵蓋人工智慧診斷、生醫(yī)研究、免疫學(xué)、生物科技及臨床照護(hù)，橫跨亞太與美國(guó)，形成一個(gè)以人工智慧驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)健康平臺(tái)，串聯(lián)發(fā)現(xiàn)、診斷、治療與實(shí)際臨床應(yīng)用。歐洲將成為下一階段的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。

「在全球高齡化、慢性疾病負(fù)擔(dān)加重，以及人工智慧驅(qū)動(dòng)的臨床轉(zhuǎn)型背景下，醫(yī)療的重要性愈發(fā)凸顯。法蘭克福主板代表著全球最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療與生命科學(xué)監(jiān)管文化之一，它要求的不僅是對(duì)股東負(fù)責(zé)，更是對(duì)病患、社會(huì)及未來(lái)世代的責(zé)任。」同時(shí)擔(dān)任李?yuàn)W國(guó)際精準(zhǔn)健康股份有限公司董事長(zhǎng)的王先生表示。

金融

隨著新加坡成為全球總部所在地，李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)正籌設(shè)家族辦公室，作為國(guó)際治理與資本管理樞紐，使家族資本能與醫(yī)療、教育及長(zhǎng)期責(zé)任目標(biāo)相互對(duì)齊。

「我們所定義的金融，並非短期勝利，而是跨世代治理。這關(guān)乎在監(jiān)管、資產(chǎn)配置與風(fēng)險(xiǎn)管理之間，建立持久的秩序，使家族資本成為教育、創(chuàng)新、公益與長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。」王先生表示。

家族辦公室的設(shè)立籌備工作已正式展開(kāi)，集團(tuán)目前正敲定外部顧問(wèn)的聘任，整體建置流程預(yù)計(jì)需時(shí)約十二至十八個(gè)月。

「我們的目標(biāo)，是建立一個(gè)橫跨市場(chǎng)、資產(chǎn)類(lèi)別與世代的治理架構(gòu)，以家族辦公室作為國(guó)際節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用成熟的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、透明度與資本管理機(jī)制，將財(cái)富延續(xù)與跨地域、跨世代的教育與健康需求相連結(jié)。」他補(bǔ)充道。

因此，集團(tuán)的金融服務(wù)策略，核心在於長(zhǎng)期資產(chǎn)守護(hù)、監(jiān)管紀(jì)律與世代延續(xù)，而非短期最佳化。

新加坡備受推崇的監(jiān)管環(huán)境、透明度標(biāo)準(zhǔn)與資本治理體系，為此一策略提供了理想基礎(chǔ)。

教育

教育是集團(tuán)投資組合中，時(shí)間跨度最長(zhǎng)的領(lǐng)域。王氏家族已設(shè)立幼稚園與實(shí)驗(yàn)小學(xué)，並正逐步整合納入李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)體系。同時(shí)，集團(tuán)亦積極收購(gòu)中學(xué)與一所大學(xué)，並在吉隆坡與東京尋找合適土地發(fā)展國(guó)際學(xué)校，為可擴(kuò)展且跨境的教育平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，這些教育資產(chǎn)將被制度化運(yùn)作，並為未來(lái)於新加坡交易所上市做好準(zhǔn)備。

「教育的影響更為深遠(yuǎn)。它塑造價(jià)值觀、決策品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力，以及文明本身的基礎(chǔ)能力。若一家企業(yè)希望延續(xù)百年，其最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)並非資本，而是人。關(guān)鍵在於下一代是否具備世界觀、倫理紀(jì)律與成熟的領(lǐng)導(dǎo)力。」王先生補(bǔ)充。

資本市場(chǎng)作為治理架構(gòu)

李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)下一世紀(jì)設(shè)計(jì)中的一大特色，是其分布式的資本市場(chǎng)策略，將不同業(yè)務(wù)支柱對(duì)應(yīng)至最合適的全球交易所。醫(yī)療板塊已在董事長(zhǎng)個(gè)人事業(yè)與投資架構(gòu)下，錨定於法蘭克福。

教育、金融、科技、酒店與不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)，則規(guī)劃於未來(lái)分別在新加坡、臺(tái)北、香港、紐約證券交易所及納斯達(dá)克上市。

「這並非為了分散而分散，而是為了治理對(duì)齊。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都應(yīng)在最適合其特性的監(jiān)管文化與投資人紀(jì)律下成長(zhǎng)。我們的多交易所架構(gòu)，是一種 '產(chǎn)業(yè)適配加治理適配'的設(shè)計(jì)。」王先生解釋。

邁向下一個(gè)百年的李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)

自1926年於臺(tái)灣起步，李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)如今已橫跨十個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，與超過(guò)一百家策略夥伴合作，並涵蓋逾一千個(gè)世界知名品牌。

集團(tuán)被定位為最全面的跨世代超高淨(jìng)值解決方案平臺(tái)，整合醫(yī)療、金融、教育及高端生活服務(wù)等十個(gè)價(jià)值領(lǐng)域，透過(guò)跨境設(shè)計(jì)與長(zhǎng)期信任關(guān)係，為客戶(hù)提供一體化支持。

「最重要的是，我希望李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)能成為一個(gè)以使命與目的為導(dǎo)向的企業(yè)象徵。當(dāng)我們談?wù)摾駮r(shí)，那不是口號(hào)，而是一種治理邏輯：資本應(yīng)該用來(lái)療癒與提升，而不僅是自我擴(kuò)張。這正是我們希望百年所代表的『時(shí)間意義』。」王先生表示。

關(guān)於李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)

李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)為多元產(chǎn)業(yè)的全球企業(yè)，為具鑑賞力的超高淨(jìng)值個(gè)人、家族與機(jī)構(gòu)，提供完整的奢華生活與高端服務(wù)生態(tài)系。

王氏家族事業(yè)可追溯至1926年，李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)則於2022年在董事長(zhǎng)暨創(chuàng)辦人王孝璿先生的領(lǐng)導(dǎo)下正式成立。邁向2026年百年傳承里程碑之際，集團(tuán)營(yíng)運(yùn)一個(gè)以長(zhǎng)期健康、財(cái)富保全、教育與跨世代生活卓越為核心的整合型生態(tài)系。

集團(tuán)橫跨十個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，包括資產(chǎn)管理、科技、遊艇、馬術(shù)、藝術(shù)與時(shí)尚、醫(yī)療照護(hù)、教育、超級(jí)跑車(chē)、私人飛機(jī)及休閒服務(wù)。各領(lǐng)域均依最高制度標(biāo)準(zhǔn)治理，並策略性整合，以提供卓越、高端且可持續(xù)的長(zhǎng)期價(jià)值。

李?yuàn)W國(guó)際集團(tuán)總部設(shè)於新加坡，並具備國(guó)際佈局，以全球視野、嚴(yán)謹(jǐn)治理、資本市場(chǎng)紀(jì)律與文化傳承為指引。

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