上海2024年11月21日 /美通社/ -- 員工體驗的話題已探討多年，但對于很多人力資源1號位而言依然面臨諸多難點：如何從0到1搭建、如何有效落地、如何持續(xù)運營等，基于此易路發(fā)布一系列解決方案。

近兩年，出于降本增效、賦能經營、提升核心員工留存等目標，企業(yè)對員工體驗的關注程度達到前所未有的高度。自上而下推行員工體驗管理，成為越來越多CHO、HRVP、CHRO等人力資源1號位要持續(xù)面對的課題。

但在持續(xù)服務客戶的過程中我們卻發(fā)現：對員工體驗管理如何從0到1搭建、如何有效落地、如何持續(xù)運營等仍心存困惑的CHRO們，不在少數。面對上述問題，易路基于iBuilder HR智能體平臺等創(chuàng)新成果或許能為CHRO們提供新的解題思路。

01、為什么要聚焦員工體驗？

企業(yè)開始關注員工體驗，最早源于其與客戶體驗的強綁定關系，即：員工體驗影響客戶體驗水平，是客戶體驗管理的重要一環(huán)。其與企業(yè)經營間的正相關性，也得到諸多數據印證。埃森哲研究表明：

• 如果僅有客戶體驗，利潤僅提高11%，
• 如果員工體驗與客戶體驗兼?zhèn)洌髽I(yè)利潤率將提高21%，
• 這提升的10%就是員工體驗帶來的商業(yè)價值。

此外，從人效提升、人才管理等角度看，德勤大學出版社一項研究表明：全球近80%的高管認為員工體驗非常重要。企業(yè)采用科學策略提升員工體驗后，

• 員工生產力提高了28%，
• 離職率降低了37%，
• 雇主凈推薦值提高了142%，
• 組織承諾提高了46%，
• 工作滿意度提高了59%。

簡單而言，當前復雜多變的經濟形勢下，員工體驗肩負了來自"管經營"和"管人才"兩方面的使命。顯然，要實現卓越有效的員工體驗管理，難。

02、從理念到落地，好體驗到底難在哪？

毫無疑問，人力資源部門將是員工體驗的核心設計者、交付者。而在開始拆解"如何面向全員營造良好體驗"的課題時，首先要面對這些事實：

• 服務對象多：橫向上，員工體驗管理的對象覆蓋一線員工、各級管理者乃至供應商、加盟商等"外部員工"等；而這些對象因職級、崗位性質、從屬企業(yè)內外部等差異，故而對體驗的要求及標準不同，導致HR實際要服務的對象更加龐大；
• 交付節(jié)點多：縱向上，員工體驗管理貫穿入職（甚至更前期到員工投遞簡歷、面試階段）到離職，全生命周期。由于處在不同階段的員工體驗需求各有差異，HR部門在員工體驗體系設計時需予以關注；
• 響應標準高：基于前述兩點，海量業(yè)務需求將隨時隨地從四面八方向HR"砸過來"。而為了營造超出期待的優(yōu)質員工體驗，HR響應需求時不僅要處理得快，還要處理得好。

總結而言，人力資源管理面臨的這些客觀事實，加之體驗"感受至上"的天然屬性，人力資源部門落地員工體驗管理時，必然面臨"效率"與"質量"難以兼得、卻又必須兼得的難題。這將要求以HR部門為主導力量的員工體驗管理體系必須具備3項核心能力：

• 響應與觸達能力
• 一站式辦事能力
• 精益化運營能力

03、會問答、能辦事、懂運營：員工體驗管理"三板斧"

為了賦能企業(yè)構建員工體驗管理能力、打造員工全生命周期的體驗管理體系，易路人力資源科技以"軟件+AI+服務"為核心戰(zhàn)略提供支撐，并取得一系列成功實踐。

1）響應與觸達能力

以AI驅動端到端的員工體驗交付：事實上，以智能客服為典型的AI機器人已較為普及，但聚焦到人力資源領域，智能應答不僅要解決響應及時性，還需考慮業(yè)務類型、崗位屬性、權限隱私等條件下的薪假勤等業(yè)務的響應精準度。

易路HR數字員工——小易同學，正是基于此背景誕生，成為率行業(yè)之先應用于人力資源場景中的AI智能應用。以自助問答為互動方式，小易同學除提供社保公積金、政策、考勤休假等咨詢，還可協助員工自助完成合同簽訂、假勤申請等執(zhí)行類、協作類需求，助力HR解放雙手、有效驅動員工體驗改善。

讓每個HR都能搭建專屬的AI智能體：為進一步提升員工全生命周期下的HR職能水平與業(yè)務能力，易路于今年10月首次發(fā)布全新AI創(chuàng)新成果——易路iBuilder HR智能體平臺。

以此為支撐，HR根據自身職能搭建專屬AI智能體，實現招聘、面試、入職等關鍵節(jié)點的高質效員工體驗。目前，易路 iBuilder HR智能體平臺已實現15個預置智能體，貫穿員工全生命周期各關鍵節(jié)點、全面賦能HR落地員工體驗管理。

2）一站式辦事能力 

所謂一站式辦事能力，意味著需要圍繞員工全生命周期的各項業(yè)務流程的高效運轉，而這背后離不開強有力的系統(tǒng)能力為支撐。

• 20年來，易路以薪酬為核心，基于成熟可靠的系統(tǒng)能力和持續(xù)見長的實施經驗助力海內外各行業(yè)的中大型企業(yè)實現薪酬、績效、考勤等多場景線上化轉移；
• 2023年，易路受邀成為華為云"數字企業(yè)聯盟"首批成員，易路全球化系統(tǒng)同時上線，標志著易路成為企業(yè)賦能全球化、數字化人力資源管理的可靠伙伴；
• 2024年，易路布局招聘模塊，自此奠定易路覆蓋員工全生命周期、一站式人力資源管理產品體系與服務能力。

得益于持續(xù)夯實自身科技能力，易路為驅動企業(yè)及HR從"體驗視角"、構建一站式辦事能力提供堅實基礎，例如：

• 賦能HR高效服務海外員工、推進業(yè)務增長：借易路全球化人力資源系統(tǒng)能力，出海企業(yè)實現員工全生命周期的核心人事、薪資管理、休假考勤等業(yè)務統(tǒng)一管理，實現流程與制度統(tǒng)一化、數字化、標準化。這為企業(yè)全球范圍內的人、業(yè)、財高效運轉提供支撐，同時也是HR面向海內外員工提供優(yōu)質體驗的基礎。
• 將人事外包業(yè)務納入線上化管理范疇：基于系統(tǒng)的外包服務將為企業(yè)確保優(yōu)質員工體驗提供更有力保障。這一方面提升業(yè)務本身的辦理時效與質量，同時數據化也為HR向員工傳遞體驗提供便捷。

3）精益化運營能力

需要關注的是，體驗管理是一個螺旋上升的過程，需要持續(xù)精益化運營，意味著HR將需要扮演多重身份，即：

• 是體驗體系的設計者
• 是體驗現狀的洞察者
• 是體驗整改的提出者
• 是體驗成效的監(jiān)督者

這將要求HR推行員工體驗落地的過程需遵循NASA法則：

• N（Number）：數字
• A（Analyze）：分析
• S（Strategy）：策略
• A（Action）：行動策略

即基于數字目標，分析和拆解過程，進而制定策略并采取行動。基于軟件+AI能力，易路一站式的人力資源管理系統(tǒng)將以實時的洞察報告和動態(tài)儀表盤，為HR回溯體驗過程-發(fā)現整改點-提出整改建議并上線-持續(xù)監(jiān)測，從而在持續(xù)精益化運營的過程中，找到獨屬于企業(yè)自身的MOT（關鍵時刻）、打造Wow Moment。

04、價值總結

以堅實有力的系統(tǒng)能力+AI能力為支撐，易路將為企業(yè)及HR部門形成前-后-前的員工體驗交付閉環(huán)夯實基礎：

• 前：基于AI智能智能體為媒介，HR及時接收員工需求；
• 后：基于一站式辦事能力，流程與數據為HR高效、精準處理員工需求提供素材；
• 前：借助智能化的互動方式，為員工解答需求、提供方案，實現超出預期的優(yōu)質體驗交付。

基于此，易路將助力人力資源部門完成多層級使命，即向上承接企業(yè)戰(zhàn)略、橫向聯動財務/營銷/技術等多部門、向下觸達并交付優(yōu)質體驗，最終達成驅動人效提升、賦能經營等核心目標。