上海2024年10月31日 /美通社/ -- 10月25日下午，在借第十三屆中國傳播領袖論壇召開之際，中國品牌出海委員會舉辦第五次圓桌會議，來自科大訊飛、傳音、小狗電器、征拓(疆海)、權志、金大智能、北京康爾健野(KingCamp)、英飛凌、藍色光標、迪思傳媒、美通社、博鼎國際等30家知名企業的海外傳播負責人出席了本次線上會議。本次會議分享主題是品牌出海的新市場，以及在不同區域如何開展全球化品牌塑造與本地化策略實施，同與會嘉賓就實施的關鍵舉措進行了深入的分享和探討。

中國品牌出海委員會主席、博然思維合伙人梁啟春主持了本次會議，并感謝大家的支持和積極參與，同時在會上表示："目前國際形勢錯綜復雜，出海之路風大浪大，我們在保持戰略定力，勇往直前的同時，還要根據具體市場的變化，靈活應對，降低風險。

蘇秦會智庫專家、帆海策略創始人/CEO劉志強在"逆水行舟下的全球化品牌塑造和本地化策略"主題發言中提出，面對在全球經濟不確定性、地緣政治緊張及本地化競爭加劇的形式，企業推進全球化品牌建設和實施本地化策略時，需堅守品牌的一致性與連續性。他強調，企業在本地化進程中應重視與當地客戶、合作伙伴和利益相關者的深入交流，以促進品牌的有效傳播。劉志強認為，品牌的全球化價值體現在其長期的影響力與國際競爭力，這要求企業深入理解并融入目標市場的文化，靈活調整策略以應對文化差異。他還支出，數字化轉型和可持續發展是品牌全球化的兩大趨勢，關注AIGC和ESG將成為品牌建設的關鍵；同時，與其他行業領導者不同模式的合作與協同創新也是品牌成功的重要因素。通過這些策略，企業能夠在紛繁蕪雜的挑戰中把握機遇，持續推動全球化進程。

TOMORO咖啡印尼總顧問龍杰以"印尼連鎖發展的崛起之路"為主題進行了專業演講，洞察分析了印尼本地市場的機遇和挑戰，分享了TOMORO的出海經驗和策略。龍杰首先介紹了印尼的市場環境和人口結構，指出印尼未來十年具備相當可觀的市場潛力；并分析了印尼的政治與經濟政策，包括中印友好政策和高速的經濟增長，推動中印之間投資與合作不斷深化；最后以TOMORO為例分享了品牌本地化系統戰略，第一是組織人員長期化，第二是產品本地化，第三是產業鏈本地認證，第四是管理中國化。龍杰同時強調，做好一個國家的市場進入，需要長期主義價值觀，才能深入了解市場，并獲得長足的發展。

OPPO(中東非) 摩洛哥前營銷副總裁Steven發表了"中東非跨文化營銷"的主題演講。Steven先用PEST模型分析了摩洛哥的政治、經濟、社會和技術環境，然后運用霍夫斯泰德文化維度理論（Hofstede's cultural dimensions theory）從多個維度（如權力距離、不確定性規避、個體主義與集體主義、男性化與女性化、短期主義與長期主義、放縱與克制等）重點分析了摩洛哥和中國的文化異同。Steven認為：在全球多元文化背景下，跨文化理論對中國出海企業的品牌牌定位和營銷傳播有著非常切實的理論指導價值，尤其是中國出海企業經理人要有意識的提升自己的跨文化意識，并真正融入海外市場。最后，Steven結合自己在OPPO摩洛哥主導的本地明星代言人項目為案例，對OPPO Reno 品牌如何與本地消費者進行360度溝通做了具體介紹，諸如明星歌手MV創意，線上直播發布會，RenoTikTok挑戰賽等。

廣州疆海科技CMO商潔玲以"Zendure歐洲品牌影響力構建"為主題發表了專業演講，分享了Zendure進入歐洲和實現突破的切身經驗。商潔玲指出：Zendure將品牌全球化建設聚焦于三個關鍵點：洞察品牌價值、挖掘品牌成長基因、以及確定核心差異化策略。特別專注于核心競爭力，在有限資源下保持品牌的可持續發展和品效良好；在歐洲市場突破和轉型過程中們以陽臺儲能為核心發力點，聚焦德國市場，從工程師、綠色消費者、價值追求者三個維度劃分消費者需求，優化產品創新和策略傳播。商潔玲最后強調：品牌的塑造是一種信念，是一種責任，企業本身在進行構建時，它不僅僅是個人的，也是團隊的。

在互動交流環節中，與會嘉賓們一致認為在品牌出海時，需要尊重當地市場的具體情況，重視市場分析和品牌定位；尊重當地文化禮儀，在品牌構建時要堅持長期主義和一致性；企業需要深入了解當地市場，遵循當地市場規則，實現品牌可持續增長；選擇合適的專業人士和當地員工，快速融入當地市場。

本次圓桌論壇主要討論了在進入海外新市場時，如何在在復雜多變的國際形勢下，保持戰略定力，靈活應變，根據市場變化及時調整策略，以控制風險。蘇秦會出海委建議出海企業可以積極吸取政策咨詢、品牌戰略和公關傳播等方面的外腦力量，以及律所投行的支持，來幫助企業做好及時應對挑戰。蘇秦會出海委員會愿意貢獻自己的經驗和資源，為企業出海事業保駕護航。品牌出海是一個系統工程，需要長期堅持。未來五年、十年，一定會有中國的國際化品牌在世界上崛起。