南京2024年10月29日 /美通社/ -- 數睿數據在企業數字化轉型中，基于每個企業的情況進行調研、分析。每個企業數字化建設程度均不一致，部分企業建設了不少應用系統，也有部分企業尚未開展信息化建設。
針對各企業的特點，數睿數據整理、提煉、分析并思考后，打造了數智通一體化解決方案。
數智通一體化解決方案中，主要包含：
數智通解決方案
一、一體化開發，業務交付更靈活
數字化建設通常采用"采購成品軟件+定制化開發"相融合的方式。
采購成品軟件的優劣勢為：即插即用，產品相對成熟、產品支持服務完善，成本相對較低。但也會面臨定制化需求以滿足個性化場景，部署交付后技術更新滯后，后期的升級、運維服務可能有額外成本。
定制化開發的優劣勢為：可根據企業戰略制定完整方案，充分滿足業務需求。但交付周期長，影響業務連續性，交付結果也無法保證，后期維護成本高，如果另有外包服務商參與，可能面臨人員流動大、交付推諉等問題。
數智通解決方案與以上兩者均不同，而是介于兩者之間。它采用了低門檻、低成本的一體化平臺，一站式滿足軟件設計、開發到上線，開發效率高、交付周期短。軟件開發時，企業可基于一體化平臺靈活、快速的搭建自主可控的軟件產品，還可以通過申請軟著、產品市場推廣實現價值轉化；軟件上線后，基于一體化平臺也可以進行統一的安裝升級、環境監控等集中式運維管理，降低運維成本。
本質上看，為客戶提供的是可持續的一體化數字化能力底座。所有構建的應用軟件、業務模塊都能沉淀在一體化平臺之上，后期可快速復用，業務能力和數據資源都能持續積累。在此基礎上可以不斷迭代應用或新增業務系統，并且新增應用一體化成型、無需額外集成的成本。數據層面，各類業務數據資源也沉淀在平臺中進行統一管理、分析，加速數據使用和驅動業務。所有應用建設效果可量化分析，數字化建設持續優化，支撐長久性升級轉型。
二、數字化轉型方案創新價值
1、建設成果量化分析形成決策
企業數字化過程中會建立大量的軟件應用，但究竟有多少系統、使用頻次如何、數據量有多少、哪些系統正在僵尸化，管理者對此缺少抓手、無法跟蹤和量化，無法從最終應用情況來評估建設成效。
數智通一體化解決方案，具備數字化軟件開發、統一運維到運營管理的全場景數字化能力。從數字化運營管理層面看，能夠對企業現有系統的行為數據、運行數據等進行采集、分析，通過可視化界面、多維分析來量化結果，讓管理者全面感知當前數字化建設成果和運行情況，"以數據說話"，并能以此對數字化建設做出針對性調整和迭代。
2、高效需求溝通與應用構建
需求溝通的關鍵是拉通甲乙雙方的溝通語言，通過去技術化的方式降低溝通門檻。數智通解決方案推進中采用以下方法進行實現：
①需求調研階段：以軟件原型（相對直觀的設計界面+簡單交互+數據呈現）等進行初步對齊和框定需求范圍，再針對客戶詳細業務需求溝通。 數睿數據獨創的軟件項目"4+3溝通框架"，對業務需求的確定，在縱向上由大到小包括"系統/頁面/卡片/組件"四個層級，在每個縱向維度之下再從"數據、樣式、交互"三個橫向維度細化溝通，確保需求溝通標準化且無死角，需求更快對齊、最大化降低理解偏差。
②軟件開發階段。雙方根據"4+3溝通框架"搭建的軟件原型確認業務需求后，同步作為配置開發及交付的標準依據，能很大程度減少需求理解和傳遞的誤差。配置開發過程客戶可以隨時參與，基于直觀、可視的軟件界面，可隨時反饋需求和"聯合共創"，雙方高度協同，將業務、范圍理解的誤差消減到最小。
3、可控的成本管理
數字化建設成本通常是持續投入的，也是難以衡量的。數智通方案優勢在于通過無代碼開發模式，可降低開發成本，從而進一步降低企業對數字化建設的投入。
在系統開發中可對開發需求進行量化的標準評估，對應用系統的需求進行集中拆解、并完成人員工作量的量化評估。例如一個系統包含若干個"開發件"，如N個頁面（表單、門戶、大屏等）、N個數據處理任務（數據交換等），以各"開發件"對應的標準工時，來進行總工時的核算，從而保證過程可量化、成本可控制、成果可預見。
通過迭代式開發，提高開發的透明度和可控性，形成相對透明的報價機制。數睿數據軟件工廠平均交付周期比傳統建設方式快60%左右，減少了延期帶來的額外成本。
三、完善的客戶服務與業務交付能力
數字化建設全過程中，數睿數據提供完備的客戶服務與技術支持，以保障項目高質量交付。數智通一體化解決方案具備三大核心優勢：全程伴隨式服務、軟件工廠標準化開發以及卓越項目管理機制。經過上百個項目驗證，能夠確保最終交付結果真正滿足客戶業務需求。
①全程伴隨式服務：通過咨詢規劃服務、數字化交付服務、培訓運維服務全程伴隨企業進行數字化建設，幫助識別客戶問題和需求并快速解決。使得整體建設過程及建設成果均有跡可尋，從而保障：成本可控制、成果可預見。
②軟件工廠標準化開發："4+3溝通框架"確保甲方業務人員與乙方技術人員信息對齊，一致性的溝通語言&直觀的軟件原型能夠確保雙方能順利溝通和調整需求，標準化配置開發保證產出結果和需求一致、無偏差。企業也可以通過生產中心、運行中心、運營中心實時查看建設過程、建設成果。從而保障整體數字化建設價值可量化，建設成果與預期一致。
③卓越項目管理機制：采用標準化項目管理流程，基于項目評審會、需求說明書來確立需求，設定明確的需求變更和迭代計劃確保需求能夠順利傳達和實施，過程中設置5個關鍵評審點，確保每個環節的問題不會遺留到下一個環節。使得整體數字化建設過程可追溯，保障了數字化建設的價值成果。
