中國廣州2011年4月22日電 /美通社亞洲/ -- 4月20日，包括柒牌、特步、德爾惠、鴻星爾克等在內的十多家知名快消企業匯聚廈門喜來登酒店，與倍智人才管理專家針對行業具體人才問題進行了探討。倍智人才于3月25日舉行大規模人才管理革命高峰論壇，創造性的提出人才供應鏈管理模式，在企業人力資源管理領域掀起一場變革思潮。近日倍智人才開始在全國范圍巡回展開系列行業圓桌研討會，廈門成為首發站。

業務上高速路  人才供給卻速度遲緩

企業業務高速發展，人才補給感到越來越吃力，這是與會的快消企業反映當前面臨的較大挑戰，企業的人力資源管理者甚至有黔驢技窮之感。

特步的人力資源總監在發言時介紹說，公司近3-5年中的銷售額環比增長超過35%，面對如此之快的發展速度，無論企業如何投入，相應的組織能力都難以做到每年30%以上的增長。業務的高速發展，使得企業人才的能力補給捉襟見肘。

因此企業投入了大量的時間和精力在人才管理的工作上。倍智人才在不久前完成的企業人才供應鏈管理狀況調研中發現，超過60%的快消企業表示其 CEO、高管及直線經理在人才管理上投入的時間占工作時間的20%以上。

人才斷檔  崗位空缺難以填補

一方面是業務的高速發展，另一方面快消行業白熱化的競爭態勢也導致人才相對緊缺。當核心崗位出現空缺時，人才斷檔幾乎不可避免。

柒牌分管人力資源的副總裁在分享自身企業的成功內部補給機制時也坦承，閩南的企業缺乏足夠的高端人才儲備，現狀基本上是一個蘿卜一個坑，一旦出現關鍵核心人才流失，企業會非常被動，往往是全國撒網到處去找。

這一點與倍智人才在調研中總結的數據也是一致的。調研發現，超過75%的快消企業表示其高管缺失的及時供給比例低于40%，而中層管理人員，則有超過50%的快消企業表示其及時供給率不足40%。

缺乏靈活動態的戰略視野是癥結

從快消代表企業反映的實際問題可以看出，一方面業務高速增長急需人才快速補給，另一方面人才補給不足時，企業疲于應對。之所以會出現這種被動挨打的局面，與企業在人才規劃中缺乏戰略視野不無關系。

倍智人才調研發現，僅27.8%的快消企業表示在沒有出現職位空缺的時候仍會了解外部人才狀況。這說明大部分快消企業沒有自主掌握人才資源的習慣，只是在出現崗位需求的情況下才會去關注外部人才來源。這種臨時抱佛腳的思路在某種程度上導致了人才補給被動挨打的局面。

同時企業管理者在發言中也表示，對人才結構的把握也感到十分困惑，過去按年度制定的崗位計劃難以實施，因為業務總是在變。的確在調研中，倍智人才發現有62.6％的快消企業將人才規劃的周期設定為1年或以上。而這已經遠遠不能跟上業務變化的需求。事實上，不少領先的企業已經更多的在嘗試半年乃至更短的人才規劃周期，以應對快速變化的外部環境，從而適應戰略發展的需求。

人才管理根本思路須圖新求變

對企業提出的種種困擾，倍智人才管理專家給出了自己的思路。

首席顧問張軍照認為，本土的快消企業乘著國內消費不斷升級的大好時機，正享受著企業高速發展帶來的成果，然而隨著企業的日益壯大，過往相對粗放的人才管理模式已經不能滿足企業跨越式發展的要求。很多企業的人才管理實踐中，仍然停留在關注流程和方法，忽略了和企業戰略的鏈接和對實際業績的推動作用。

咨詢總監沙添表示，對于企業的人才供給來說，輸血是一個方面，特別是對于高管層面而言；但是對于中基層的人才，特別是未來要適應企業整體發展、戰略發展及文化要求的人才，則更多的需要去營造自身的造血機制。同時任何企業的人才管理都不能離開戰略人才規劃這個前提。因此人才規劃的問題，首先是一個管理的問題，并且絕對不是HR一個部門可以解決的，而是必須從業務層面、戰略層面去探討的問題。

資料：

倍智人才

倍智人才作為企業人才供應鏈體系建設專家，是中國企業人才供應鏈解決方案第一品牌，致力于幫助中國企業打造人才供應鏈以實現可持續發展。倍智人才管理咨詢有限公司的前身是智尊企業管理顧問有限公司。智尊企業管理顧問有限公司成立于2002年，是中國較早專注于為企業人員選聘、能力發展體系搭建以及領導力發展，并提供全方位人才管理咨詢服務的專業顧問機構之一。隨著金融資本的注入，行業權威專家以及國際著名跨國咨詢公司資深顧問團隊的集體加盟，倍智人才管理咨詢有限公司在智尊的基礎上成立，致力于中國企業人才供應鏈的打造，利用專業智慧，幫助企業實現業績倍增。