在君瀾的發展航向上一往無前

杭州2023年8月11日 /美通社/ -- 2023年8月9日，君瀾召開了2023年上半年總經理工作會議，來自全國各地的總經理和君瀾管理團隊齊聚廣州黃埔君瀾酒店，在總結上半年工作、部署下半年計劃的同時，共同重構認知、理清思路、學習先進，為進一步提升酒店效益、提升君瀾品牌影響力蓄能。

內卷的上半年，君瀾人更加努力

• 重構認知，有效改變

思路決定出路，在上半年工作中，君瀾人按照戰略邏輯，認真圍繞重構抓認知，改變認知抓工作，取得了良好的成績。

（1）總部品牌化管理能力不斷加強

堅持以項目為中心，以君瀾戰略為導向，努力修正方向，推進君瀾飯店快速前行。

（2）一批酒店在清晰認知的基礎上，強化了君瀾核心競爭力塑造

北京五礦君瀾酒店認真研究疫情后的多客群轉換，重構新市場環境下的運行邏輯；

浙江世貿君瀾大飯店結合硬件改造，全力推進城市商務酒店的轉型，成為集團年輕化、休閑化、中國化邏輯改革的典范；

國壽君瀾大飯店牢牢抓住餐飲，在市場上走出了休閑商務市場特色；

沁廬君瀾大飯店利用小投入做出了一些文創產品，成為了當地文化的地標特色，給中小城市的休閑商務酒店帶來了活力；

北京君瀾理品牌店的籌開，在復雜且競爭激烈的市場下，專注自身，用心打造君瀾理獨特的內涵

……

“君瀾的基本性格是休閑和文化，松弛感是休閑的核心，煮的不僅是茶，也是慢生活中的松弛感。回歸初心，休閑就是享受生活。我們的品牌就是在創造這種休閑生活。”

• 結果導向，努力奮進

（1）發展：

上半年共簽約18家，君瀾酒店總數達217家。

其中“君瀾度假酒店”品牌簽約13家（含延伸品牌君瀾莊園2家），君瀾度假酒店總數超130家。

（2）建設：

上半年新開業酒店9家，含接管4家。

開業速度在加快，一批新開酒店成為了新的標桿。

（3）隊伍建設：

君瀾大使培訓班：一批年輕的君瀾飯店人在加快成長。

（4）品牌效應：

君瀾酒店的口碑不斷提升，君瀾的效應正在為君亭市值的穩定和良好形象提供重要作用。

攜程4.9以上的酒店數量超8家
攜程4.8以上酒店超20家

“疫情后酒店行業就是一場大的經營轉型。既艱難，又充滿期待，其實，內卷承壓的時刻，就越是結構性調整的機會，也是新機會出現的時刻。”

必須起跳的下半年，君瀾人要繼續奮斗

• 繼續 抓重構

企業就是產品：要堅決打造君瀾的產品力

王建平總裁在會上強調，君瀾的邏輯不是簡單的做房加餐組合，君瀾需要塑造的是品質生活的載體空間。所有總經理要按照產品邏輯真正打造出符合現在市場需求的年輕化、休閑化、中國化的產品，并轉變運行管理的模式，打開飯店經營管理的新空間。

場景就是價值：要讓“打卡變刷卡、顏值變產值”

君瀾人要學會按照度假的邏輯做經營管理，讓場景成為提升飯店價值、提升效益的載體。

體驗就是效益：從客戶中來，到客戶中去

從提供高端產品、高端場景體驗到與客戶共創高端生活方式，這就是君瀾邏輯在走的路。

君瀾旗下的飯店一定要沉下心來，圍繞君瀾的核心文化“更多的關愛”，認真研究飯店的最佳實踐，進一步提升市場口碑和品牌號召力。

“難走的路，從不擁擠。”

• 繼續 抓結果

結果就是效益和品牌美譽度。

效益是企業生存的根本，是業主的第一要求，也是品牌管理的制勝之道。

成功的公司大致相似，都遵循著三個基本法則：

1. 品質先于價格；2. 收入先于成本；3. 沒有其他法則。

在品牌化集團管理的背景下，運行能力的提升，不是簡單控人，而是要在流程再造的基礎上，合理人員治理下品牌美譽度和企業效益的最優化：

抓好預算的完成。
以產品的邏輯抓市場。
全力以赴做好餐飲。
認真研究落地劃小核算體。

圓桌討論

本次會議新增加了三場圓桌討論：“餐飲產品的創新研發”、“跟隨產品模型，探尋市場之路”、“新市場環境下的君瀾溫泉項目新形態打造”，在各自領域成績突出的總經理向大家分享新思路，傳授新方法，圍繞君瀾邏輯深入交流，為參會總經理們帶來了精彩的營養大餐。

領導寄語

王建平總裁：

沒有規劃的人生叫拼圖，有規劃的人生叫藍圖；沒有目標的人生叫流浪，有目標的人生叫航行。期待各位君瀾人一起，做好自己的藍圖，航行在君瀾的發展航向上，闊步向前。