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廣州2021年12月21日 /美通社/ -- 2021年12月16日，易路未來人力科技趨勢峰會廣州站成功舉辦。在半天的日程之內，吸引了幾百位HR同仁到場參會。
會上6位人力資源行業大咖分享了他們對人力資源領域的真知灼見，以及來自親身經歷的數字化變革與實踐，讓現場與會人員在真實場景下的數字化故事與經驗中，收獲全新的觀點與思考，更加領略到數字化全新境界的魅力。以下是部分精彩內容摘要。
一、《員工體驗與數字化認可》
HRflag 執行董事、法國里昂商學院全球人力資源與組織研究中心聯席主任唐秋勇先生以《員工體驗與數字化認可》為主題，為大會做了一個精彩的開篇。他講到，如果一個人每天處于被頻繁認可、贊美的環境，那么他脫離群體或流失的概率將大大降低。相對于傳統的定期反饋，即時反饋的模式更能迎合人的內在需求。而數字化恰恰能帶來短周期、低成本、高效用的反饋手段。
同時，他總結了反饋的五大定律：
1. 沒有反饋，人們傾向于放棄;
2. 反饋的強度決定人們后續行為的強度；
3. 人們根據反饋決定后續行為：積極\負面\維持現狀；
4. 持續的環境反饋可以通過影響動機建立行為習慣；
5. 越是延時的反饋，效用越低。
二、《迎接數字化轉型的下一站》
易路人力資源科技聯合創始人兼總裁繆青先生以《迎接數字化轉型的下一站》為題，分享了4個易路不同的客戶故事：
通過數字化為18萬員工打造全新激勵方式的德邦快遞；
連接了4800+門店、13套系統實現統一的來伊份；
以全景數字化，貫徹錦江酒店集團的“JADE”人才體系；
基于市場薪酬大數據為中芯國際完成半導體行業人崗梳理，以及賦能人才獲取、招聘及保留。
易路一直以來都在致力于用科技改變人力資源管理，今天的易路正在以全景數字化服務，與各行各業領先的客戶共同創造最佳的數字化實踐。
三、《人力資源數字化推進組織變革》
飛亞達精密科技人力資源總監孫曉燕女士作為第三位出場的嘉賓，她以《人力資源數字化推進組織變革》為主題，分享了自己對人力資源管理理念以及數字化轉型實踐的思考。飛亞達有3000多家一線門店，并且每家門店的人事流程都不一樣，這對人力資源管理造成了很大的挑戰。
她分享了飛亞達進行數字化轉型想要取得的幾個主要價值：
1、改變組織管理模式；
2、通過流程再造推動管理規范；
3、提升人力資源管理水平；
4、提高文化的透明、員工的人文感知。
同時她認為，業務導向和價值創造是人力資源的首要指標，所以他們選擇與易路合作，利用人力資源數字化推動組織變革，她在經驗分享中強調：進行數字化轉型一定要弄清楚上系統的初衷與目的是什么，才能通過一個好的平臺去實現人力資源想要達成的目標。
四、《智慧文旅的數字化之翼》
騰云信息人力資源總監張博女士以《智慧文旅的數字化之翼》為主題，為大家分享了騰訊與云南市政府合作下的騰云公司，是如何進行企業人力資源數字化的。
比如完成業務數據與人力資源數據的實時交互，實現管理駕駛艙的動態呈現，助力決策分析，例如景區旅游資源在云南是如何分布的？景區在平臺上的貢獻怎么樣？所有景區熱度的排名情況等等，這些數字直接決定了騰云未來資源的投入。
她在分享中強調：人力資源的數字化轉型是基于企業戰略的數字化轉型，人力資源數字化應該要與業務緊密結合，支撐業務發展。
五、人力資源全景數字化云平臺展示
易路人力資源科技交付總監薛小進先生以“后疫情時代我們需要怎樣的產品”為核心，介紹了易路全新發布的“易搭工作空間”。
主要包括：
為管理者、業務經理、HR提供千人千面管理方式的人力運營Cube；
化繁為簡，封裝了來自行業頂尖客戶數字化實踐的行業實踐Cube；
以及以問題解決為導向，共6大問題數據域、37個內置問題導向數據集的數據洞察Cube。
最后他總結到，易搭最大的價值，就在于能夠幫助用戶引用行業頂尖客戶的實踐Cube，無需開發，自由組合，幫助一線業務人員快速的搭建自己的數字化應用。
六、《數字化的熱情與冷靜》
Link-U創始合伙人柯斯先生作為錦江酒店集團（中國區）人力資源數字化建設的主架構師，以錦江人力資源數字化轉型為例，提出企業適合進行數字化項目的五個階段，與每個階段對應的數字化模塊：
此外，他還分享了錦江打造的“錦玉”人才發展體系。每個人剛入職時都是一塊石頭，慢慢成長為玉。
易路為錦江酒店集團（中國區）打造的數字化系統，會按照一個員工的興趣價值、使用價值、經濟價值、發展價值、社會價值，把他的管理績效、個人績效、團隊績效全部融合，實現標簽化、體系化的人才畫像，幫助錦江酒店集團更有效的識別人才、培養人才、保留人才。
例如易路為錦江酒店定制的個性化員工門戶上，所有員工登錄后，都能看到自己所在的“玉等級”，清楚地知道自己距離下一個等級還需要達到什么標準、做到哪些成績？讓每位錦江人都能獲得明確、清晰、可執行的成長路徑。
以上就是本次峰會的精彩內容回顧，峰會嘉賓演講視頻及演講內容將會持續在易路人力資源科技公眾號進行發布，期待大家的關注。
