北京2021年12月16日 /美通社/ -- 近日，經過全球知名認證機構BSI經過嚴格的審核，伊利奶粉正式獲得全球食品行業首個創新管理風箏標志認證，該認證依據ISO 56002創新管理體系。Kitemark?風箏標志是由BSI擁有和運營的注冊認證標志。它是最知名的質量和安全符號之一，向消費者、企業和采購實踐提供真正的價值。伊利奶粉憑借創新管理成就再獲國際權威認證，刷新全球食品行業歷史紀錄。

BSI是全球首家國家標準機構，作為世界上最受信任和最廣泛認可的國際標準化組織(ISO)的創始成員之一，參與了多個ISO系列管理體系標準的創建，ISO 56002堪稱全球創新管理體系的“黃金標準”。此次伊利奶粉憑借IMS創新管理體系成功通過BSI嚴苛的審核及認證，使得伊利金領冠代表中國奶粉品牌躋身全球創新高地，展現中國奶粉品質實力。

“五大創新”打造標桿 領跑行業高質量發展

“全球乳業五強”“亞洲乳業第一”的伊利集團，作為中國乳業代表領跑全球，是因其根深蒂固的“創新基因”。伊利奶粉依托集團實力，成功打造食品行業全球領先的“IMS全域創新管理體系”。

尤其在嬰幼兒配方奶粉的研發和生產，不僅需要創新能力“加速器”，更需要管理系統“顯微鏡”。因此，伊利奶粉構建的“IMS全域創新管理體系”在技術、產品、供應鏈等五大領域打造“五維創新能力”。以技術創新為核心驅動，集結全球科研資源，組成母嬰營養研究優質“生態圈”，進而以科研創新賦能產品創新。金領冠系列產品，已打造金領冠珍護、有機塞納牧、悠滋小羊等高端產品矩陣，收獲強勁市場口碑。目前， “IMS全域創新管理體系”已應用于伊利奶粉旗下包括金領冠在內的全系產品研發、生產、質量管理全過程，持續拓展伊利奶粉創新生命周期，助力中國奶粉領跑全球。

夯實世界品質 打造行業創新樣本

在創新理念指引下，伊利奶粉早已成為“行業首個”的承包者：中國首個母乳研究創新研發者，首個企業級“母乳成分研究數據庫”建設者，首個“中國專利配方*”持有者。這一切基于2003年伊利率先開展中國母乳研究，近20年以全球科研實力鑄就領跑行業的“專利品質”。金領冠“王牌產品”珍護依托五大配方專利，創新打造六維易吸收體系，率先步入“超級配方^[1]時代”。

不僅如此，伊利奶粉更是以科技為驅動的創新引領者。今年，伊利奶粉獲專利授權11件，在審查17件。并獲中國專利獎優秀獎、全球科技創新重大成就獎、科技進步一等獎、技術進步獎等多個重大獎項。

以消費者為中心，以創新為驅動，今年，伊利奶粉已推出多款新品上市，持續滿足不同人群的健康需求，也贏得了消費者的高度認可。旗下王牌產品金領冠在2021年前三季度取得了同比30%以上的增長，全渠道增速行業第一。

創新管理 賦能組織實現卓越

BSI于1901年成立，作為全球知名的標準制定機構，在過去的十多年內接收到來自很多頭部企業乃至小微企業創新能力提升的訴求，為此積極參與標準的制定和推廣。為響應企業對提升創新管理水平、控制創新風險的需求，早于2008年11月，歐盟在布魯塞爾成立了創新管理標準化技術委員會（CEN/TC389），致力于創新管理方面的標準化工作。目前ISO/TC279已發布3項國際標準，分別是2019年2月發布的 ISO 56003《創新管理-創新伙伴關系的工具和方法-指南》和 ISO/TR56004《創新管理評價-指南》，以及2019年7月發布的 ISO 56002《創新管理-創新管理體系：指南》。這一套相互關聯、相互作用的要素所串聯而成的方法論，其目的是幫助企業實現更高的價值，同時也為開發和部署創新能力、評估績效和實現預期結果提供一個通用框架。

通過引入符合國際標準的創新管理體系，將助力伊利奶粉整合原有企業內部的碎片化創新模式，實現更高聲量的品牌推廣，同時也加速伊利集團內部創新文化的形成。

此次ISO 56002創新管理體系對于行業創新領跑者伊利金領冠而言，是打造“世界品質”的新起點。未來，期待伊利奶粉將繼續聚焦科研創新戰略，進一步提升創新管理水平，為伊利集團夯實“全球乳業五強”的同時向“全球乳業第一”全面進發，而伊利金領冠也將繼續以“專利品質”領航中國嬰幼兒奶粉提升中國制造的國際地位，在全球市場彰顯國貨創新實力。

創新管理體系認證

創新管理體系的風箏標志認證方案是基于標準（ISO 56002 創新管理 -- 創新管理體系 -- 指南），它可以用來證明組織是否已確定了其創新愿景、戰略、政策和目標，并且建立了實現預期的創新成果所需要的支持和流程。組織將需要通過根據其戰略意圖制定可度量的量化指標來證明其創新管理體系運行的改善情況。

該認證方案將按照以下主要原則對組織創新管理體系的有效性進行評估：

• 組織背景：了解組織、其面臨的挑戰和機遇、文化、組織相關方和客戶的需求及其創新意圖
• 領導力：證明創新承諾、分享實現承諾的愿景和戰略，包括分配角色和職責以及實施創新策略
• 策劃：側重于創新目標以及如何實現目標，包括建立有效的結構
• 支持：確保組織有正確的人員、資源、技能/知識、財務、基礎設施，必要時應明確傳達
• 運營：策劃、實施和控制任何創新舉措或者流程
• 績效評估：監控、衡量、分析和評估
• 改進：考慮改進機會并有效實施變更