無錫2021年8月25日 /美通社/ -- 近日，在全球知名商業期刊《CEO雜志》舉行的“2021上半年杰出商業領袖”評選活動中，布勒集團亞太區總裁王維波先生憑借其在業務創新、卓越管理和價值服務等方面的杰出表現，榮獲《CEO雜志》頒布的“行業領潮者”稱號（Successful Intrapreneurs, Industry Disruptors & Game Changers）。這一稱號旨在表彰杰出的亞洲區商界領袖，尤其是在行業中開辟發展新局的領導者、帶來顛覆性創新的領導者，以及成功的內部創業家。

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在新冠疫情持續影響全球經濟的動蕩時期，商業領袖們帶領企業砥礪前行，《CEO雜志》期望通過評選 “2021上半年杰出商業領袖”，對動蕩時期優秀的亞洲區商界領導者們進行表彰。他們成功領導公司堅韌前行、推動創新，并通過打造強大的企業文化，帶領公司邁向成功，絕對是各自領域中的榜樣。

《CEO雜志》 一直被譽為思想智庫，匯集了全球知名公司的管理經驗、理論和實踐，并定期與全球不同領域的優秀高管進行深度專訪。

王維波先生在之前接受《CEO雜志》的專訪中，與大家分享了作為商業領袖，如何通過“專注客戶服務，致力創新與堅持可持續發展，助力客戶成功”的戰略，引領布勒步上持續增長的成功之道。

以下內容為《CEO雜志》以《觸動你我生活》為主題的采訪原文摘選。【點擊此處進入CEO官網采訪文章頁面】

觸動你我生活

王維波于2018年接任布勒集團亞太區總裁一職，負責集團在中國、東南亞、日本、韓國、澳大利亞與新西蘭在內的亞太區市場運營和管理。于他而言，布勒是一家極具吸引力的跨國企業。

“布勒是一家非常優秀的公司，奉行‘助力客戶取得成功’的經營理念，”王維波說，“亞洲是一個成熟且領導著新技術開發實踐的商業中心，我們已深深扎根于此。縱觀全球布局，布勒中國被視為布勒的主要樞紐，擁有全方位的制造基地、應用中心、客戶服務中心和商業營銷中心。我們在亞洲地區取得了長足的發展，擁有4,290多名員工、43家法律實體和商業機構、8個生產基地、9個應用中心和30個服務站。”

價值性服務

王維波坦言：“我們常常反思，如何善用‘服務’來幫助客戶？客戶或許會因為布勒的先進技術，而選擇我們的解決方案。但如何幫助客戶最大化地使用我們的設備和產品，以達到最佳的生產運營效率，是布勒孜孜以求的目標。”

“服務”是布勒集團2025戰略的重點。目標是從以產品為中心的單一業務模式，轉變為產品和服務并重的綜合業務模式，并將服務貫穿于為客戶提供解決方案的全生命周期。

“我們希望團隊能夠更好地了解客戶，并深度挖掘他們的真正需求。因此我們應當轉換角色，主動從中協助，增強布勒在亞太區的綜合服務能力，成為客戶貼心的解決方案專家。”

創新：未來已來

布勒的座右銘是“布勒創新，驅動未來”。公司通過不斷創新、創建以數據為驅動的解決方案和服務，持續創造價值并提升影響力。布勒亞太區將2025戰略的重點著眼于數字化與創新。

王維波表示：“創新驅動著我們的未來，我們在許多方面踐行創新，如安全透明且可追溯的食品技術，以及作為蛋白替代來源的未來食品等。數字化一直是布勒創新的關鍵著眼點，我們積極推動并引領技術創新，包括數字化、物聯網、人工智能、大數據等。”

據不完全統計，到2050年，預計世界人口將達到100億。為了滿足人類的基本生存需求，人們需要更多可持續性的食物。因此，布勒正與合作伙伴共同開發創新解決方案，尋找對水、空間和能源需求更低的蛋白質來源。

“在數字化、植物蛋白和價值營養等重要議題上，布勒積極致力于提升區域內的創新能力。被稱之為未來食品的植物蛋白，正逐漸成為重要的肉類替代品。我們正在研究如何改善食品加工供應鏈，進而提高營養攝取和健康水平。”

生態系統的建立，對創新的重要性不言而喻。布勒與科研院校和學術界也一直保持著良好的合作關系。“我們通過聚集人才，加強與學術界、高校、研究人員、科學家，加速器、孵化器以及初創企業的合作，推進創新計劃。我們與高校簽署戰略合作協議，提供實習課程，幫助學生了解食品加工行業如何運作。”

創新并非僅限于價值鏈內的合作伙伴，布勒已設立全新可量化的可持續發展目標 -- 減少客戶價值鏈中50%的用水，能耗和浪費。與此同時，布勒通過定期舉辦的“IC 160創新挑戰賽”（Innovation Challenge 160），激勵全球布勒員工思考節能減排以及水資源與廢棄物管理的商業創意，并將創意變成現實。

對王維波來說，目標很明確。他說：“我們希望在減少食物浪費、節約水資源與降低能耗的同時，仍能可持續地生產滿足人類需求的食物。”

值得一提的是，布勒集團亞太區已成立專業戰略采購團隊，規范采購流程，從而提高效率、優化供應鏈。在未來的5年內，計劃更新并重組至少半數的現有合作伙伴。

“我們正致力于將供應鏈合作伙伴轉變為價值合作伙伴，優化資源，緊密協作。布勒的成長，也將帶動合作伙伴的業務增長，實現共贏。”

核心：文化與人才

布勒集團的企業文化簡稱為“TOP”，包含了相互信任（Trust）、主人翁意識（Ownership）和熱情奉獻（Passion）。

王維波坦言：“我們希望同事間彼此尊重，理解與信任；要求大家信守承諾，并貫徹始終；我們鼓勵員工勇于擔當，對自己的工作和做出的決策負責，并產生積極的影響；我們助力客戶成功，并為企業創造價值。”

當涉及到人才與文化時，網羅并留住合適的人才是關鍵。

“布勒堅持以人為本，不斷學習，樂意發展員工，并充分授權。吸引、賦權以及留住人才，是布勒人才戰略的基礎。我們的員工都非常熱愛公司，離職率很低。”

“布勒一直致力于為員工提供實現自我價值的平臺，并針對性地幫助員工提升績效。與此同時，當公司有新的拓展方向時，適時聘請具備專業技能的人才也非常重要。這些新鮮血液與現任員工的合作將促進績效提升，讓公司和員工同步獲益。”

卓越領導力

對王維波來說，要成為一個成功的領導者，就必須了解如何與人合作，尊重他們，并充分發揮他們的優勢。

他解釋說：“作為領導者，需要學會如何讓大家團結一致，有效地激發他們的工作潛力。此外，持續學習對我和團隊而言非常重要，無論是拜訪客戶、研究新技術或開發新項目，我們每天都在不斷學習新事物，提升能力并收獲成長。”

對于公司在2020年新冠疫情期間的表現，王維波也感到無比自豪。

“每個人的表現都非常杰出。盡管新冠疫情在2020年初突然爆發，但公司迅速反應，在確保安全的前提下妥善處理危機。值得慶幸的是，我們在中國的業務比去年增長了25%，或將在布勒中國的歷史上創下年度增長的新紀錄，讓我倍感榮幸。”

布勒的故事

每天，數以億計的人們都在享用布勒技術，以滿足自己在食品、交通出行方面的日常需求；每日有20億人享用著布勒集團（Buhler Group）的設備所生產的食品，10億人乘坐由布勒機械設備所生產部件制造的車輛出行。事實上，全球收獲的小麥，約65%使用布勒設備加工成面粉、全球30%的大米通過布勒設備加工、75%的巧克力采用布勒設備進行精磨與精煉。此外，人們佩戴的眼鏡、使用的智能手機和健身追蹤器、閱讀的報紙和雜志，皆采用了布勒的創新技術和解決方案。

簡而言之，布勒技術無處不在，與人們的生活息息相關。

布勒集團成立于1860年，是一家擁有161年歷史的跨國集團。作為知名的瑞士家族企業，至今已發展至第5代，并扎根亞洲地區逾40年。憑借先進的管理理念，建立了強大的業務網絡，擁有忠實的客戶群體，在戰略上定位為“引領創新與變革的市場領導者”。布勒在亞太區擁有多家生產基地與應用中心，亞太市場的銷售收入占集團全球總收入的三分之一。布勒多元化的經營范圍橫跨谷物食品、消費食品與先進材料3大領域，并在當地市場占據先進地位。