北京2020年7月10日 /美通社/ -- 近日，全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過了《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》。會(huì)議指出，今后三年是國企改革關(guān)鍵階段，要抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這也預(yù)示著國企新一輪改革再提速，國資監(jiān)管體制改革、國企混改與重組整合、優(yōu)化國有資本布局等方面都將進(jìn)入快速推進(jìn)、逐步落地的全新階段。
VUCA時(shí)代來臨，國企改革需三級(jí)進(jìn)階
當(dāng)前，全球性黑天鵝事件頻發(fā)，VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜化、模糊化）成為宏觀環(huán)境的主基調(diào)；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。在這一背景下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，如何通過科技創(chuàng)新推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)要素和資源的最優(yōu)化配置；如何抓住第四次工業(yè)革命的戰(zhàn)略機(jī)遇，打造高韌性、高敏捷性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展成為國資國企改革成功的重要標(biāo)志。
隨著國企改革進(jìn)入深水區(qū)，浪潮云ERP認(rèn)為從“管人管事管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變是國資國企改革的必然選擇，需要“數(shù)字國資”與“數(shù)字國企”上下聯(lián)動(dòng)、兩端協(xié)同，并沿著信息化、數(shù)字化、智慧化的創(chuàng)新路徑開展。國資國企改革不是單一領(lǐng)域的變革，涉及投資、產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，借助云計(jì)算、人工智能等數(shù)字技術(shù)推動(dòng)投資管理鏈、產(chǎn)權(quán)管理鏈、資產(chǎn)增值鏈的升級(jí)與協(xié)同發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)國資國企信息化、數(shù)字化、智慧化的三級(jí)進(jìn)階的關(guān)鍵。
一環(huán)三鏈，重塑企業(yè)核心競爭力
浪潮云ERP結(jié)合多年在國資國企的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推出“一環(huán)三鏈”數(shù)字化平臺(tái)，即“國資監(jiān)管環(huán)、投資管理鏈、產(chǎn)權(quán)管理鏈、資產(chǎn)增值鏈”，助力國資國企實(shí)現(xiàn)上下端一張網(wǎng)、政委企一盤棋、前中后一條鏈、監(jiān)管控一朵云。
根據(jù)企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范投資決策流程，建立數(shù)字化投資決策模型，減少投資決策風(fēng)險(xiǎn)；跟蹤投資進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)投資事中風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警；建立投后評(píng)價(jià)中心，結(jié)構(gòu)化分析評(píng)價(jià)，形成投資知識(shí)庫，為未來投資提供經(jīng)驗(yàn)支持。
建立標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)信息庫，從出資人角度出發(fā)、建立資本紐帶關(guān)系；梳理產(chǎn)權(quán)各經(jīng)濟(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)化流程，包括產(chǎn)權(quán)新設(shè)、變動(dòng)、退出的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的全過程管理；搭建企業(yè)評(píng)價(jià)模型，分析企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握產(chǎn)權(quán)整體狀況，判斷企業(yè)發(fā)展走勢，推進(jìn)企業(yè)布局和戰(zhàn)略性調(diào)整。
統(tǒng)一資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理“一把尺子量到底”、“一個(gè)數(shù)據(jù)說話”；摸清家底、盤活存量，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)賬實(shí)相符；優(yōu)化資產(chǎn)布局，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效率，推動(dòng)國有資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，提高國有資產(chǎn)運(yùn)行和配置的效率；建立全面的資產(chǎn)分析體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)監(jiān)管一盤棋；依托GIS、可視化等新技術(shù)應(yīng)用，提高資產(chǎn)管理智能化水平。
實(shí)現(xiàn)“國資端”與“國企端”互聯(lián)互通，提升監(jiān)管數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性；圍繞以管資本為主構(gòu)建的“國資監(jiān)管環(huán)”實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)在線監(jiān)管，建立全業(yè)務(wù)、全級(jí)次的綜合一體化平臺(tái)；以決策分析智能化、業(yè)務(wù)流程一體化、監(jiān)管數(shù)據(jù)共享化形成一大中心、兩大中臺(tái)、三大應(yīng)用群的國資大數(shù)據(jù)總體架構(gòu)。
浪潮云ERP在建設(shè)數(shù)字國資、數(shù)字國企方面擁有諸多實(shí)踐。其中，天津市國資委，作為國務(wù)院國資委國資監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)的試點(diǎn)單位，積極響應(yīng)中央要求，在疫情期間加快“智慧國資”系統(tǒng)建設(shè)，通過浪潮“一環(huán)三鏈”的數(shù)字化平臺(tái)，遵循“一體化統(tǒng)籌、立體化建設(shè)、個(gè)性化突破”的建設(shè)原則，帶動(dòng)天津能源、天津港集團(tuán)、天津軌道交通集團(tuán)等近40家市屬企業(yè)開展投資、產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)及三重一大等信息化建設(shè)。截止到目前，浪潮云ERP已成功助力56%央企、38%國企實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。
未來三年是國企改革關(guān)鍵階段，同時(shí)正值數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程也將會(huì)提速，科技創(chuàng)新逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長的引擎，優(yōu)化存量、發(fā)展增量，浪潮云ERP“一環(huán)三鏈”數(shù)字化平臺(tái)作為“新基建”，助推數(shù)字經(jīng)濟(jì)與國資國企改革相融合，助力新型政企關(guān)系，“上云用數(shù)賦智”將激發(fā)更多的經(jīng)濟(jì)活力，加速中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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