北京2020年9月28日 /美通社/ -- “在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局”，這是中國市場在面對當(dāng)前不確定性不穩(wěn)定性環(huán)境的智慧和方向。對國有企業(yè)而言，把握新一代信息技術(shù)機(jī)遇逆勢突圍，方可育新機(jī)、開新局。
9月14日，國資委全面部署中央企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，明確將戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等八個領(lǐng)域，作為對標(biāo)提升行動的重點任務(wù)。而今年以來，應(yīng)對疫情沖擊，國資央企借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢，進(jìn)而不斷涌現(xiàn)出的新模式、新業(yè)態(tài)，正匯聚起不竭新動能，助推國有經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出蓬勃力量。
戰(zhàn)略規(guī)劃先行，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
回望上半年，國有經(jīng)濟(jì)在提質(zhì)增效、創(chuàng)新升級、改革攻堅等一系列措施下，“穩(wěn)”的趨勢已經(jīng)明顯，“進(jìn)”的動能開始提升。穩(wěn)中有進(jìn)的國有經(jīng)濟(jì)，為我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，尤其是在疫情期間，國資央企在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了巨大的穩(wěn)定器、壓艙石的作用。
究其原因之一，是不少國資央企堅持戰(zhàn)略規(guī)劃先行，并抓住新一代信息技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，并面對不確定性環(huán)境發(fā)揮出了強(qiáng)大的韌性和柔性。
浪潮認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期工程，需要企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃層面關(guān)注和重視，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)規(guī)劃先行，堅持2大戰(zhàn)略融合、抓住1條變革主線、把握2大關(guān)鍵因素、遵循1個基本原則的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。
浪潮云ERP企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架指出：首先，需要通過建立成為智慧企業(yè)的愿景、采用與開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的框架、建立支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)、創(chuàng)造新的與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的KPI五個方面做好頂層設(shè)計，確保方向和目標(biāo)正確；其次，構(gòu)建數(shù)字化平臺能力，奠定基礎(chǔ)，持續(xù)對核心業(yè)務(wù)升級改進(jìn)或重構(gòu)；最后，在過程中進(jìn)行實踐落地，并且要及時評估，形成數(shù)字化組織的常態(tài)運營和演進(jìn)能力，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。
以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入，創(chuàng)新智能決策新模式
在疫情的推動下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型被提高到戰(zhàn)略高度，并成為企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)生動力、提升市場競爭優(yōu)勢的必由之路。作為企業(yè)經(jīng)營的核心和命脈，高效率支撐業(yè)務(wù)快速變化的財務(wù)管理將是未來企業(yè)建立核心競爭力的重要一環(huán)。大量的實踐表明，財務(wù)共享是企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部示范。
以中國鐵塔為例，通過與浪潮合作，對全網(wǎng)資源實時監(jiān)控，改進(jìn)作業(yè)成本，優(yōu)化成本系統(tǒng)，實現(xiàn)了單塔核算的精益化運營和智能化管理，目前200萬塔的單塔核算，實時損益表，總部1個會計1天即可完成；目前人均管理的塔數(shù)已經(jīng)超過了美國的四倍。
在浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山看來，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅助力企業(yè)進(jìn)行提質(zhì)增效，還形成以AI為核心的大數(shù)據(jù)深化應(yīng)用，并最終以數(shù)據(jù)來驅(qū)動決策，催生智能決策新模式。“中國鐵塔通過共享服務(wù)平臺，把財務(wù)、合同、應(yīng)收、應(yīng)付等業(yè)務(wù)性能的集成對接，實現(xiàn)業(yè)財一體，形成了企業(yè)經(jīng)營的大數(shù)據(jù)，做到企業(yè)財務(wù)精準(zhǔn)化管控和可視化管控，并為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)大支持。”
強(qiáng)化國資國企在線監(jiān)管，努力避險化險除險
國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬表示，國資央企要突出抓好重大風(fēng)險防范化解，健全防控機(jī)制，深入摸排和整治各類風(fēng)險隱患，堅守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線，夯實企業(yè)穩(wěn)健增長的基礎(chǔ)。
以山東省為例，山東省國資委對國企深化授權(quán)經(jīng)營體制改革的同時，還實施監(jiān)管流程再造，加快推進(jìn)信息化監(jiān)管。通過浪潮云ERP提供的解決方案，山東省建成“國資云”平臺，基本實現(xiàn)企業(yè)在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，建成了省級數(shù)據(jù)采集交換平臺，并且已有4個地市完成系統(tǒng)建設(shè)。
而作為深耕國資國企在線監(jiān)管信息化十五年的浪潮云ERP，已為天津、山東、重慶、江蘇等八個省級國資委和數(shù)十個市級國資委提供國資監(jiān)管信息化服務(wù)。在構(gòu)建國資監(jiān)管大格局、推進(jìn)國資監(jiān)管一盤棋的大背景下，郝鵬曾在浪潮集團(tuán)調(diào)研時提出，希望浪潮自主研發(fā)的國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)能夠復(fù)制到全國，助力“大格局”和“一盤棋”，為深化國有企業(yè)改革保駕護(hù)航。
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