成都2019年5月30日 /美通社/ -- 5月25日，BMW·極客公園Rebuild 2019科技商業(yè)峰會在成都中國西部國際博覽城圓滿閉幕。成都市、區(qū)領導與三十余位來自全球的頂級科學家、技術領袖、商業(yè)創(chuàng)新者、資本力量見證了科技與商業(yè)的盛會。在這場屬于“思考者”的盛會中，匯聚了全球頂尖的、創(chuàng)造了不可思議與正在創(chuàng)造不可思議的獨立思考者，對于必將發(fā)生的“近未來”，共同“深思考”。峰會第二次落地成都，得到成都市政府、成華區(qū)政府等政府領導支持，與蓉城碰撞出“不可思議”的火花。

以下為主要看點：

閑魚總經理諶偉業(yè)分享了閑魚經營模式，迄今為止，已經有超過2億的用戶在閑魚上發(fā)布和交易自己的閑置物品，在閑魚上他們的行為包括舊貨交易、房屋出租、信息物品的互換和租賃，也包括很多人在上面進行環(huán)保、公益項目。閑魚去年GMV超過1000億?，F(xiàn)在每天有100萬人在閑魚上發(fā)布超過200萬件物品。

 一加手機創(chuàng)始人&CEO劉作虎談無負擔設計的要素：1.觸感，觸覺是人類最直接的感覺，我們花了差不多大半年的時間與供應商研發(fā)獨特工藝，打造極致的絲滑手感；2.輕薄，從一代手機開始我們就要求產品必須輕薄；3.軟件操作體驗，我們99%的時間都在打磨產品細節(jié)，不僅僅是ID設計，還有軟件層面，如何讓動效看起來更加流暢、如何讓交互更符合直覺等。

劉作虎還談到選品牌推廣大使的故事，當時團隊給他兩個選擇，一個是鋼鐵俠扮演者小羅伯特·唐尼，還有一個是雷神扮演者克里斯·海姆斯沃斯。當時他的團隊給這兩個選項時，很多人說雷神的粉絲多，特別是看了印度的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)雷神在印度的關注度比小唐尼還高，當時他就在雷神和小唐尼之間徘徊。劉作虎認為，選擇代言人不一定是看關注度，還要看跟自身品牌的氣質和內涵是否相符合，后來看了小羅伯特·唐尼的一些故事之后，劉作虎最終覺得小羅伯特·唐尼是最符合Never Settle（不將就）精神的。

阿里巴巴釘釘副總裁張斯成在演講中道，釘釘是阿里商業(yè)操作系統(tǒng)的核心，也是一個引擎。集團給釘釘?shù)膽?zhàn)略定位是企業(yè)數(shù)字化運營和管理的平臺，截至2018年3月31日，已經有超過700萬家企業(yè)和組織在使用釘釘。釘釘本質上就是一種新的工作方式，是數(shù)字化、智能化組織的一個思想載體，也是未來我們構建整個產業(yè)互聯(lián)網的一種基礎設施。

Yeelight創(chuàng)始人&CEO姜兆寧分享了新產品的研發(fā)與探索過程，他認為最近一兩百年時間，因為建筑密度和人口增加，大家工作和生活的照明環(huán)境非常差，在里面工作幾小時就會有很強的焦慮感。解決這個問題，是未來的照明環(huán)境或者光環(huán)境創(chuàng)新應該走的方向。他透露，Yeelight未來會做一個窗戶形態(tài)的照明產品，模擬太陽光從無限遠的地方射過來，穿越大氣層，擁有經過復雜的化學折射的效果。他們將通過全新的納米材料技術，增加多次的涂層和過濾制造出這個效果。目前這個產品已經在實驗室和Yeelight研發(fā)中心做了初步的探索。

平安科技AI智能認知產品團隊總經理宋晨認為，平安在發(fā)展和Rebuild的過程當中，其實是基于整個集團的科技力量，而對平安科技來講，會圍繞四個現(xiàn)在以及未來都會是長足發(fā)展的核心領域的科技。第一是云計算，第二是智能認知，第三是區(qū)塊鏈，第四是人工智能。宋晨介紹到他們并不強調某一項技術，或者是某一個特性、某一個功能，他們更多的是強調如何在業(yè)務中去做真正的賦能，進而真正地建設一個智慧城市大腦。

TensorFlow亞太研發(fā)負責人李雙峰分享道，智能化邊緣設備數(shù)量巨大，用戶期待也高，給端側機器學習帶來很多前景。它可以在本地執(zhí)行，沒有延遲，在沒有很好的網絡的情況下也能提供服務，還可以減少數(shù)據(jù)傳輸，更好地保護用戶隱私。但它也面臨著三個挑戰(zhàn)：端側算力有限；內存有限限制了本地運行模型的大小；端側設備電力有限導致模型計算不能太復雜，不能太消耗電力。

變量資本管理合伙人吳江分享了極客公園和變量資本對創(chuàng)新公司的理解和認知，把過去一年對一些新公司的觀察和新產業(yè)的判斷進行分享，一起討論未來會面臨的機會以及挑戰(zhàn)。變量資本作為極客公園旗下一個專門投早期、以技術導向為服務的產品和公司的基金，在深入去理解和發(fā)現(xiàn)產業(yè)的時候會發(fā)現(xiàn)有很多新的變化，而這些變化會帶來新的思考，這些思考促進我們去尋找值得被發(fā)現(xiàn)的公司。

順為資本投資合伙人周航談管理：管理第一課是如何降低管理的負荷。就是能不能把要管的事情盡量減少，要管的人盡量減少。很多時候一個公司出現(xiàn)了很多問題，管理、戰(zhàn)略、組織、技術、產品、品牌、售后，各種問題數(shù)都數(shù)不過來。如果每個問題都要關注的話，再分多條業(yè)務線，可想而知管理負荷會有多大。他覺得一個創(chuàng)業(yè)者在成為合格的企業(yè)家，成為一個管理者的路上，有一條必修課就是管理這一課。管理的第一課是要有意識，學會如何減少自己的管理負荷。

億航智能聯(lián)合創(chuàng)始人熊逸放談無人駕駛飛行器在今天的實際應用：1.醫(yī)療急救，用載人無人機來運送人造器官，可以更快捷地完成配送；2.海上油井運輸，相較直升機的高昂費用，可以用最低成本完成轉運；3.空中游覽，中國民航局在臺州市正式向億航公司批準旅游觀光試點；4.日常通勤，億航在廣州市區(qū)搭建了第一個日常通勤的航線，過去7-8分鐘的路程今天乘坐飛行器只需要2分鐘不到。

松鼠拼拼創(chuàng)始人楊俊談社區(qū)團購的優(yōu)點：1.以銷定采，大幅降低對現(xiàn)金流和庫存的依賴；2.履約周期小于24小時，看起來不是特別快，但能把單均履約成本降到1~2塊，而傳統(tǒng)的解決方案要4塊，消費者雖然犧牲了一點履約時間，但能得到更高性價比的產品；3.能通過微信獲客，單個交易用戶的獲客成本 3~4塊，微信群在他看來是現(xiàn)在最好的廣告位。

創(chuàng)新奇智CTO、聯(lián)合創(chuàng)始人張發(fā)恩：對未來三年做一個大膽的預測。工廠會變成熄燈工廠，不需要再開燈，因為沒有人了。他認為今天人工智能正在潛移默化地賦能制造行業(yè)，我們已經能夠感受到工廠的人越來越少。相信三年以后，原來一家一萬人的工廠，只需要100人做管理。在這個變化中，可能還會有很多人去做一些有創(chuàng)造性的、有感情的工作，比如藝術、創(chuàng)作、音樂等等，使得人類生活變得更加幸福。

Dexta Robotics創(chuàng)始人& CEO谷逍馳：在每一個新的計算媒體普及的過程中，其實都是交互先行，在VR平臺，他認為他們的方法更先進一點。舉一個具體的例子，如果想在現(xiàn)實生活中拿一個地圖并查看其內容會做什么動作？可能會把手伸進背包里面，拿出地圖，這個動作在游戲當中如何實現(xiàn)？可能是手柄按一下組合鍵，然后打開菜單，菜單打開之后用指示器拖動地圖，而真正好的交互方式是讓人們在VR當中像現(xiàn)實生活那樣的使用方式操作，并有力、形狀、大小、彈性的反饋。Dexmo雙手無線力反饋手套就可以做到這一點，實現(xiàn)與現(xiàn)實世界中一樣的交互。

凌空天行CEO & CTO王毓棟分享道：馬斯克說他的“星箭”從上海到紐約只要1個小時，這是不是可行呢？我是工程師出身，考慮過人身對過載和飛行環(huán)境的適應，我認為這完全是可以實現(xiàn)的。我自己測算過，也能給出一個時間，從北京到邁阿密1.5小時，到布宜諾斯艾利斯2.5小時。什么概念？就是可以把現(xiàn)在12個小時的過境旅行時間縮短到1/10。這會帶來什么變化？大家可以在全世界任何一個角落與家人相約、與愛人相聚，及時救治全世界任何一個需要救治的人，這些將改變人類現(xiàn)有的時間模式。

360集團董事長兼CEO周鴻祎指出：我們老說中國要創(chuàng)新，那就不能在創(chuàng)新的價值觀上一元化，應該根據(jù)公司的不同貢獻給予不同的評價，不是最后只是給一個標準 -- 誰掙錢多，誰的市值就高。我覺得如果按這個標準，永遠只有少數(shù)幾家公司會成為被人尊重的公司。所以說，企業(yè)家不是生意人，生意人可以進化成企業(yè)家，只想著掙錢的人，生意再好只是一個商人，企業(yè)家一定是掙到錢以后，做一些對國家和社會有意義的事情的人。