上海2020年4月22日 /美通社/ -- 4月21日，在智能薪酬2.0線上產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，釘釘聯(lián)合人力家正式發(fā)布智能薪酬2.0產(chǎn)品，在技術(shù)計(jì)算架構(gòu)、算薪場(chǎng)景、報(bào)表中心、用戶體驗(yàn)上進(jìn)行全面升級(jí)，同時(shí)推出了制造、新零售的行業(yè)場(chǎng)景解決方案，解決業(yè)績(jī)提成計(jì)算和人力成本分析等老大難問題。
在時(shí)薪不同、工作時(shí)間不固定、多班輪崗的制造和零售行業(yè)，傳統(tǒng)動(dòng)輒需要半個(gè)月到一個(gè)月的算薪流程，讓HR和財(cái)務(wù)人員苦不堪言。“智能薪酬2.0版整體數(shù)據(jù)處理能力提升10倍以上，百億級(jí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析速度可達(dá)毫秒。”發(fā)布會(huì)上，人力家CEO馬西亞表示，智能薪酬2.0版新增50%算薪專屬函數(shù)，API接口全面開放；新增成本分?jǐn)偣δ埽槍?duì)項(xiàng)目制或不為單一產(chǎn)品線服務(wù)的企業(yè)復(fù)用人員，基于考勤數(shù)據(jù)和薪酬數(shù)據(jù)的連通，更細(xì)致地拆分人力成本；同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)自身關(guān)注的維度，自由配置分析報(bào)表，達(dá)到以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)。
阿里釘釘副總裁張毅（花名：陶鈞）表示，“釘釘智能薪酬2.0版相當(dāng)于給每個(gè)公司都配置了‘一個(gè)薪資績(jī)效激勵(lì)專家+一個(gè)HR+一個(gè)財(cái)務(wù)+一個(gè)數(shù)據(jù)分析專家’，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化薪酬管理場(chǎng)景，為公司提供數(shù)字戰(zhàn)略支撐。”
外企德科（FESCO Adecco）的全場(chǎng)景線上化實(shí)踐
外企德科作為中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值之一的外企服務(wù)集團(tuán)（FESCO）與全球人力資源服務(wù)行業(yè)領(lǐng)航者德科集團(tuán)于2010年成立的一家中外合資人力資源服務(wù)企業(yè)，一直不斷探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)大背景下人力資源服務(wù)中的種種可能。
外企德科CEO倪瀛表示，“在疫情期間，企業(yè)首先最主要要解決的是決策、信息傳遞和溝通的問題。外企德科已經(jīng)全面使用釘釘，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策、信息傳遞、互動(dòng)溝通等職場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景，以及管理場(chǎng)景線上化和客戶服務(wù)線上化，通過人力資源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的先行者 -- “人力家”實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)的全面升級(jí)。
紅旗儀表的數(shù)字化實(shí)踐：制造業(yè)復(fù)雜的計(jì)件算薪從20天縮短到半小時(shí)
紅旗儀表是典型的制造業(yè)企業(yè)，車間總計(jì)有1000種以上的工序，40、50個(gè)工種，不同工種的小時(shí)工資均不一樣，每個(gè)工人速度、技能、熟練度各不相同，計(jì)件工資更是難以預(yù)估，經(jīng)常出現(xiàn)真實(shí)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的偏差。
不僅如此，傳統(tǒng)制造業(yè)的算薪工作可謂是一把“辛酸淚”。紅旗儀表副總周一兵介紹說，原來每個(gè)工人都有一本計(jì)件單，每做一道工序，工人都要手寫到計(jì)件單上。車間一共400多號(hào)人，財(cái)務(wù)月底算薪，需要手動(dòng)核算每人一打的記賬本，這個(gè)過程通常就需要15-20天。
現(xiàn)在通過釘釘智能薪酬2.0版，工人通過手機(jī)端就能完成日常的派發(fā)任務(wù)和報(bào)工。月底算薪時(shí)，工人的每一個(gè)工序、每一個(gè)工序的單價(jià)、所有的計(jì)件系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出來，整個(gè)算薪流程不到半小時(shí)。
“釘釘智能薪酬不僅僅讓算薪效率提升700多倍，帶給我們的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于此。”周一兵說，通過智能薪酬的數(shù)據(jù)分析，我們可以精準(zhǔn)算出車間的人均產(chǎn)能跟人效，從而可以給車間設(shè)立更合理的KPI參考值，提升企業(yè)的生產(chǎn)率和創(chuàng)新性。
英涉時(shí)裝業(yè)務(wù)型HR的全面轉(zhuǎn)型
杭州英涉時(shí)裝有限公司是國(guó)際潮流時(shí)尚買手集合品牌，作為典型的零售企業(yè)，店鋪員工的入職、離職、考勤和薪酬計(jì)算非常繁瑣和復(fù)雜。英涉時(shí)裝CFO彭正昌介紹說，近幾年，公司一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因?yàn)獒斸斁哂虚_放性、兼容性和擴(kuò)展性，目前公司的辦公操作都通過釘釘實(shí)現(xiàn)。
“英涉時(shí)裝近1000名員工的入職、勞動(dòng)合同簽訂、考勤、工資計(jì)算和業(yè)績(jī)提成、社保、離職管理等，都通過釘釘實(shí)現(xiàn)，極大地節(jié)省了人力資源部門、財(cái)務(wù)部門及營(yíng)銷部門的工作時(shí)間，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。”彭正昌說，更重要的是，通過對(duì)與人力資源有關(guān)的業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和優(yōu)化，部門內(nèi)部與跨部門之間的工作理念發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在HR部門有時(shí)間和意愿去了解前端業(yè)務(wù)的情況了。
智能薪酬是釘釘內(nèi)十分暢銷的算薪應(yīng)用。自2018年12月19日發(fā)布起，在488天的時(shí)間里以平均1.06天升級(jí)一次的速度完成了459次迭代，積累了28個(gè)行業(yè)的30余萬家企業(yè)用戶，全面滿足不同行業(yè)和規(guī)模企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
