上海2018年8月30日電 /美通社/ -- 2018年的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，調(diào)控環(huán)境依然嚴(yán)厲，為了更好地生存和發(fā)展，“有質(zhì)量的規(guī)模提升”成為眾多房企的共識(shí)，不少房企都進(jìn)入了高度“規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)”的游戲，行業(yè)生存門(mén)檻持續(xù)提高。

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)，眾多中小房企適時(shí)求變，在組織、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制等方面尋求改革突破，這既是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的要求，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)趨勢(shì)的必然。在此背景下，一家歷經(jīng)多年平緩增長(zhǎng)的百億規(guī)模房企—中銳地產(chǎn)，自6月起，也開(kāi)啟了一場(chǎng)深刻而堅(jiān)定的變革。

目前，中銳地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部已完成組織機(jī)構(gòu)改革，正逐步升級(jí)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建“大運(yùn)營(yíng)管控”體系，完善多元激勵(lì)體系，通過(guò)系列舉措為組織賦能。變革的成效已逐步在拿地端顯現(xiàn)。截至目前，中銳地產(chǎn)集團(tuán)年內(nèi)在土地市場(chǎng)已先后斬獲廈門(mén)、杭州、蘇州、南通等地6幅優(yōu)質(zhì)地塊，其中超過(guò)一半是在變革啟動(dòng)后短期內(nèi)獲取的。值得一提的是，通過(guò)土地市場(chǎng)的發(fā)力，中銳也首次進(jìn)駐廈門(mén)和南通，布局版圖進(jìn)一步擴(kuò)展。

以中銳地產(chǎn)作為樣本進(jìn)行研究，探尋其變革背后的發(fā)展邏輯和攻略，有助于審視當(dāng)前行業(yè)背景下中小房企面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)行業(yè)同類(lèi)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重要的參照價(jià)值。

組織賦能，打造承載500億目標(biāo)的管理力

2018年，中銳地產(chǎn)提出了未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，即在2017年的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)年復(fù)合增長(zhǎng)50%以上，到2021年集團(tuán)成立25周年之際，沖進(jìn)500億陣營(yíng)。

然而，雖然位居百?gòu)?qiáng)企業(yè)，中銳地產(chǎn)近幾年的發(fā)展卻不溫不火，尤其在當(dāng)下地產(chǎn)形勢(shì)下，面臨的人才、品牌和資源的缺乏成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。 

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在危機(jī)的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自我突破，前提要求就是具備與之匹配的管理能力，正因如此，中銳地產(chǎn)的革從架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，通過(guò)組織賦能，儲(chǔ)備厚積薄發(fā)的力量。

過(guò)去，中銳地產(chǎn)是三級(jí)管控架構(gòu)。調(diào)整之后，中銳地產(chǎn)的上海和蘇州兩級(jí)總部合并，統(tǒng)稱(chēng)為“中銳地產(chǎn)集團(tuán)”，集團(tuán)總部在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊成立九大中心，整個(gè)管控體系走向平臺(tái)化和扁平化。

不僅如此，中銳地產(chǎn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才配置上更是快速推進(jìn)升級(jí)。自明星經(jīng)理人胡俊加盟出任總裁后，伴隨架構(gòu)的調(diào)整，總部多個(gè)中心和部分城市公司都進(jìn)行了強(qiáng)力引援，從中南、正榮、藍(lán)光、福晟等快速發(fā)展型企業(yè)引進(jìn)了多位高級(jí)管理人員。這批優(yōu)秀經(jīng)理人的加入，無(wú)疑在工作視野、管理模式、發(fā)展格局上都給中銳帶來(lái)了最新的理念和思路。

今年的半年會(huì)上，中銳地產(chǎn)正式明確了構(gòu)建“大運(yùn)營(yíng)管控”機(jī)制，完善“投融管退”多元管理和激勵(lì)體系兩大措施。其中，“大運(yùn)營(yíng)”機(jī)制著力于業(yè)務(wù)協(xié)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管控，多元激勵(lì)體系著力于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作激情。兩大舉措為具體的戰(zhàn)略推進(jìn)提供了可操作的指引。

多樣拿地，增加規(guī)模發(fā)展土地儲(chǔ)備

對(duì)“三年500億”的目標(biāo)而言，土地儲(chǔ)備是基礎(chǔ)。變革以來(lái)，中銳地產(chǎn)在投資拿地方面正逐步堅(jiān)定“雙聚焦”戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)目標(biāo)區(qū)域的重點(diǎn)城市圈，聚焦可售性住宅產(chǎn)品打造。

今年以來(lái)中銳獲得的6幅優(yōu)質(zhì)土地中，3幅在大本營(yíng)江蘇，分別位于蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州高新區(qū)及南通蘇通科技園區(qū)；2幅在杭州，分別位于發(fā)展?jié)摿薮蟮挠嗪冀?jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和大江東區(qū)。“中銳拿地策略就是繼續(xù)做透江蘇大本營(yíng)，同時(shí)深耕杭州、南京、武漢幾大重點(diǎn)城市圈區(qū)域。”對(duì)此，中銳地產(chǎn)投資發(fā)展中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

明確區(qū)域布局策略后，拿地的方式和技巧也很關(guān)鍵。在行業(yè)“合作開(kāi)發(fā)”成為主流的背景下，本著“各取所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的理念，中銳的大多數(shù)地塊也均是通過(guò)合作方式取得。除在傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)行合作外，對(duì)今年首次進(jìn)入的廈門(mén)，中銳在合作中也攜教育品牌“華銳”入駐，重點(diǎn)打造廈門(mén)華銳海歸人才子女學(xué)校。

如果說(shuō)拿地考驗(yàn)的是判斷能力，拿地后考驗(yàn)的則是運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品能力。中銳除了提升拿地和運(yùn)營(yíng)能力，更在產(chǎn)品力方面不斷修煉內(nèi)功。精耕住宅地產(chǎn)多年，如今中銳地產(chǎn)已經(jīng)形成“尚城系”、“星系”、“瑯石系”三大住宅系列產(chǎn)品線，滿足不同人群的需求。

不僅如此，基于集團(tuán)“地產(chǎn)+教育”雙輪驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，中銳正在穩(wěn)步推進(jìn)地產(chǎn)和教育產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的融合和落地，比如設(shè)計(jì)的前端力圖從景觀規(guī)劃、公共空間、戶(hù)型設(shè)計(jì)等全維度進(jìn)行教育功能嵌入。以中銳的最新作品—張家港中銳弘陽(yáng)?星唐府為例，它在景觀設(shè)計(jì)中引入六大私家植物景觀組團(tuán)作為兒童的“課外自然教室”，實(shí)現(xiàn)了住和學(xué)的巧妙融合，通過(guò)創(chuàng)新不斷凸顯獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

尤為值得一提的是，隨著企業(yè)發(fā)展的需要，中銳地產(chǎn)在資本運(yùn)作方面也有新突破。上半年，中銳控股成功收購(gòu)麗鵬股份控股權(quán)，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供了有利和持續(xù)的保障。

組織賦能、團(tuán)隊(duì)升級(jí)、突破拿地、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)……這場(chǎng)為了實(shí)現(xiàn)500億規(guī)模的運(yùn)籌布局，排兵布陣，必將幫助中銳地產(chǎn)將迎來(lái)更加立體、全面的未來(lái)。對(duì)于這家樣本企業(yè)的變革之旅，行業(yè)也將持續(xù)關(guān)注。