廣州2018年1月5日電 /美通社/ -- 2017年12月5日，環球網“一帶一路”城市行暨中國制造“走出去”高峰論壇在廣東江門成功舉辦。久邦GOMO受邀出席此次論壇，下為演講實錄。
我想請大家想象一個場景，一個容納幾千人的廠房，工人忙碌地在流水線上工作，里面充斥著機器的聲音，這是一個生產鍵盤的國際商，他們在全國各地采購的零件，組裝成了一臺成品鍵盤，通過物流把他們的數千萬臺鍵盤運往全世界各地的商店。
我想請大家想像另外一個場景，在廣州越秀區最繁華地段的中華廣場16-17樓，10多個80后90后小伙子在電腦面前忙著做最后的檢查，很快，他們就要發布一個叫GO keyboard的產品。很快，全球一百多個國家，上億用戶就會收到更新通知，告訴他們喜歡的產品又有更新，他們會下載，然后告訴我們他們的感受。
如果把我們當成獨立鍵盤生產商的話，久邦已經總共生產了近兩億只鍵盤，近五千萬臺的相機，五千萬臺的手電筒，而這些都是不到五百人完成的。
我今天想分享的，不僅僅是從硬到軟的二十年，也是久邦從一個小的創業公司，變成世界上較大的工具生產商的故事。
機遇
每代人有每一代的人的機會，我的父親抓住了郵電大發展的好機會，成了中國最后一任的郵電局局長。之后就只有電信局郵政局和移動公司了。這種機會是和時代相連接的，所以美國有了谷歌，中國就會有百度，有了亞馬遜，中國就有阿里，有了facebook，中國就有騰訊。對于個體來說，我們通過選擇性競爭可以抓住是否能夠成為阿里的機會，但是是否互聯網能降生在你能抓得住的時代，就不是個體能夠把握的了，這就是時代機會。
我們這個年代雖然沒有抓住互聯網的機會，但是我們很幸運抓住了移動互聯網。機會來的太早，還在談戀愛不懂事，抓不住；年紀太大了負擔太多，沒有欲望和激情，不想抓。
在我們年富力強的時候，智能手機出現了。這是人類歷史上第一次產生了大規模個體和個體直接相連的過程，也是三百萬人類歷史上第一次不通過生物進化獲得規模化信息的感官過程。在幾乎人手一臺隨時可以任意接入全球任何網絡的前提下，能夠很自然地想象到有可能產生世界上較大的軟件商店，會有很多工具，手電筒、收音機、錄音機、照相機、鍵盤等一切可以被整合到智能手機里面的東西，也能夠產生一個覆蓋全球的大企業。我們很幸運抓住了這個機會。
另外一個機會是中國的機會。在唐朝的時候，中國的GDP已經占據世界的58%，清朝已經下滑到10%。我出生那個年代，中國GDP下滑到全球第十名開外，很難相信，一個一直在班級排名第一的學生會一直這么落后下去。一個曾經的頂尖學生，只要有足夠的機會，一定能夠東山再起。這個已經被歷史反復證明過。90年代，中國抓住了世界制造業轉移的這個機會，成功轉型成為了世界制造大國 。
在這個機會的轉移過程中，粗放型的發展方式讓我們犧牲了環境，政府也在積極地尋找新的發展思路。較早提出的騰籠換鳥，讓我們看到了對廣東傳統產業升級的期待。科學發展觀提出了關注發展，同時關注發展的質量，空間上注重公司的個體發展和國家的關系，時間維度上注重當下的發展和將來發展的可持續問題。
最近提出的“一帶一路”是一個內向經濟向外向經濟轉變的問題，具體到公司的策略上來說，就是逃離國內競爭紅海，探索國際化藍海的問題。原來日益增長的物質文化需要現在成了對美好生活需要，這里面我們看到了從普通的供給到精品策略，從物質到美好生活，這其實蘊藏著從硬件服務到精品軟件服務的轉變。
今天，久邦的成功，感謝三個因素：我們很幸運生在這個時代，跟上了中國崛起的浪潮，讀懂了政府的發展大計。
創業
久邦的CEO是鄧裕強，廣東人。我是江西人。廣東是創業的福地，早在123年前，就已經開始創業鬧革命了。裕強創業14年，我創業8年。加在一起，我們總共創業了22年。
95年我從江西考入北京郵電大學，他考入了北大。也是在95年的時候，我們共同買了人生的第一臺電腦，一位素昧平生的樓道管理員給了我4千元，讓我買上了人生第一臺電腦，也讓我學到創業第一堂課 -- 成功需要貴人相助。裕強用學校獎學金買了一臺電腦，為了學習電腦聯網，他又花了另外一萬元，買了第二電腦，從此成了互聯網專家。他讓我學到的第二個道理 -- 成功更需要依靠自己。
在大二的時候，他已經按耐不住創業的心想要出來創業，為了能夠成功退學，他想出來了不去參加考試的歪招，結果被北大機智得看破了，找來了他的父母，最后被逼迫只能在學校讀滿四年。
工作之后，我們都分配到移動公司，我在江西九江移動公司，他在東莞移動公司。我當時躊躇滿志，想要當郵電局局長，結果連科長都沒有當上，失落之下只能憤而留學，曲線救國。而裕強有異常堅定的信念，堅信互聯網一定是將來，所以在工作的第三年，2003年，亦然拋棄了年薪20萬的工作，創立了3g門戶，這就是久邦數碼的前身。
不創新，不生存
大多的70后有一個觀念，艱苦奮斗。不艱苦，不奮斗。不生病，不痛苦，不成功。這個觀念如今我看來是錯誤的。勞動加班解決的是時間長度問題，但是這個問題后面不僅僅忽略了效率問題，更加忽略了戰略上的問題。真正的成功都是選擇層面的成功，理念的成功和模式的成功，久邦一直是創新的代表。
公司較早的產品叫3g門戶，推出的時候正好是sp盛行的時候，所有的內容，只要不小心的點擊了一下，立即給你訂閱上，每個月定期從話費里面扣除，但是這個模式本身沒有創造價值。我們是第一家在全國創立了免費的模式的企業，只要登錄3g.cn，你可以放心的瀏覽所有的優質內容，都是免費的。相對于動輒幾塊的扣費，這種生產模式，很快在中國流行起來，3g門戶也一下成為中國較大的手機wap門戶，一度占據了全中國流量的40%。
這是我們第一次看到模式創新帶來的巨大威力。
第二次創新，發生在8年前，當時全中國的互聯網創業者都緊盯著國內，那個時候，騰訊百度阿里已經初具規模，大家都在國內爭得頭破血流。當時久邦已經是國內較大的塞班開發團隊，我們一百多號人正在塞班上做一個國內項目，裕強看到了安卓開源之后，覺得這是一個巨大的機會，果斷決定全公司轉型安卓。當時很多人哭了，大家都不愿意放棄工作了近兩年的項目。
但是裕強非常堅定，在企業發展的過程中，遠見的定義是大多數人看不到的未來。而在少部分能夠看到的人里面，有能力去執行的人又是少之又少。
我們很幸運又抓住了這個風口。我們的這些項目例如go天氣、go桌面、go短信一旦推出之后，立即變成了全世界流行的產品，長時間占據整個榜單的前幾名，今年我們整個應用排名是全球第四，中國第一的位置，但是前四年，我們沒有花一分錢推廣費，就已經是全球第二，僅次于臉書，這就是創新的力量。
今年這種創新還在繼續。前五年讓我們上市的是go桌面，但是今天，我們已經成為全球較大的手機鍵盤軟件、音樂軟件等眾多工具軟件的生產商了，在新的制造業時代，不創新，不生存。
作為一個新廣東人，參加在江門舉辦的制造論壇，我感到非常榮幸。預祝中國的制造業從大到強，從硬到軟，預祝中國的制造業能有更加美好的明天。
久邦GOMO官方網址：www.gomo.com
