上海2017年9月19日電 /美通社/ -- 近日，The Open Group 企業架構副總裁兼亞太區總經理Chris Forde發表了關于開放標準的文章，以下為全文內容：
如今，許多企業和行業都在迫切地實施數字化轉型和全球化的業務發展。越來越多的行業希望能夠有效開發和使用開放標準以加速實現這些目標。
標準、框架、參考架構和較佳實踐均可為企業的創新提供基礎并幫助企業成功應對迎面襲來的社會和經濟變化。
更多的企業正尋求通過企業間的合作，開發領先的解決方案以解決行業所面臨的挑戰。這些系統性問題不只關乎一家組織，而且僅憑一家企業之力也無法解決，各企業必須同競爭對手與合作伙伴建立開放的合作。在這種情況下，更為切實可行的辦法是開發和使用通用框架，實現共贏。
這一觀點可能與傳統的企業運營方式完全背道而馳。如果存在反壟斷、知識產權和損害自身長期利益方面的風險，那么企業如何能證明與競爭對手合作的做法是正確的呢？
“競合”及其價值
企業必須接受與所有類型的行業同行合作，以創造可在整個行業中使用并增加個體企業價值的共同資產。但是，并非所有企業或行業都習慣“競合”模式，雖然這種模式已在技術行業存在多年。長期以來，該行業一直倡導企業與競爭對手在某一領域合作創建新解決方案 - 盡管他們可能在其他領域具有直接競爭產品。
此外，對于那些使用開放標準的企業來說，“競合”早已成為一種常態，他們會聯合起來朝著一個共同目標努力，即創建能夠為自身及行業提供業務價值的免費開放資產。他們可以通過其他方式打造差異化優勢，并有機會進一步鞏固自己的商業利益，而非削弱。
企業架構：典型示例
通常，企業能夠通過開放標準獲取實實在在的業務和技術價值，比較典型的就是企業架構的實踐。用架構思路解決業務問題所產生的典型資產之一便是參考架構 (RA)。參考架構可能很容易被忽視或忽略，但大部分領先的跨國企業都在開發參考架構并從中盈利。當然，其中較大的不同便在于他們為這些參考架構貼上了不同的品牌名稱。
企業甚至可以在網上購買基于這些架構的服務，并使用這些服務運行自己的業務和信息技術功能。總體而言，框架、方法和 RA 都具有實實在在的價值，但必須在得到有效利用時才可實現這些價值。
開放和創新
因此，越來越多的企業和垂直行業開始寄希望于開放標準。在全球經濟中，客戶、合作伙伴和供應商等組成的生態系統對互操作性的需求越來越高，企業不僅需要平衡專有資產利益和安全性問題，還需要認識到待解決的數字問題太過復雜，并非自身之力所能及。因此，他們需要在其他企業的幫助下創建資產，以在滿足自身需求的同時，讓具有相同需求和利益相關企業受益。
創新不分時間和方式，有時會在令人意想不到的情形下發生。標準、框架、參考架構和較佳實踐均可為企業通過新方式創新提供基礎。我們預計在未來的幾個月或幾年內有更多的垂直行業投入到標準開發中，比如商用航空、金融服務和政府等。因為太多企業現在疲于應對數字復雜性、互操作性和持續創新等問題，所以標準開發將成為他們發展的關鍵。
Chris Forde先生主要負責The Open Group中國及亞洲地區的業務開發和運營，并負責The Open Group在全球的EA標準，即TOGAF® ArchiMate®。Chris在多個行業擁有深厚的信息技術和企業架構方面的知識與技能。在加入The Open Group前，Chris Forde先生曾在美國運通公司擔任副總裁兼主管，負責企業架構實踐、技術戰略、標準和工程設計，涵蓋全球服務和全球網絡服務等。作為架構論壇（Architecture Forum）的成員代表和主席，他在2007-2009年推動TOGAF® 9的成功開發和行業發布方面起到了重要作用。
