青島2017年7月31日電 /美通社/ -- 從2015年8月拿到商務部頒發的直銷牌照至今，康爾一直在尋求商業模式的創新，探索傳統零售模式、直銷模式、傳統電商模式和社交電商模式的融合之路，經歷了從與微商龍頭企業戰略合作，到完全自主研發搭建分銷平臺，再到近期推出的“康爾新零售”創業平臺三個階段。在這個過程中，康爾完成了新零售模式從0到1的蛻變。無論是經營理念、營銷方式，還是商業運作模式，都產生了質的飛躍，真正搭建了一個基于互聯網社交經濟特色，可以落地的“新零售”平臺。
首家海洋生物領域新零售企業
康爾是一個致力于海洋生物領域精耕細作的企業。與中國海洋大學的產學研一體化合作，為康爾帶來了國內甚至國際上前沿的海洋生物技術和配方，加上標準的GMP工廠，保證了康爾海洋生物科技產品的品質達到國際水平，另外康爾的生產線也已經從研發、采購、生產各環節全面實現全球化。
三個全球化：
(1) 原料采購全球化。康爾遍尋頂級原料產地，實現全球采購。如：來自日本的酵素、水素；來自美國的深海礦物原液、殼寡糖；來自南極的磷蝦；來自俄羅斯的深海生物等。
(2) 科研技術合作全球化。在美國圣地亞哥成立康爾（美國）天然活性物質研究院，引入歐美頂尖的科研力量和科研人才；在韓國，與知名化妝品公司瑞迪恩集團合作化妝品研制技術，成就高科技化妝品系列。
(3) 產品生產全球化。深海礦物原液等產品均在美國生產或國外分裝，生產標準達到國際標準，更能確保國際品質。
依托康爾雄厚的企業實力，在積極響應中央發展藍色海洋經濟，建設海洋強國戰略的同時，結合全新的新零售商業模式，康爾必將走出海洋生物領域特有的新零售之路。
新零售模式如何落地？
O2O電商模式開啟了線上線下商業模式的鏈接，開始打通原本無法融合甚至相互沖突的商業渠道。但隨著社交電商的快速崛起，消費者已經不僅僅滿足于消費模式創新帶來的生活便利，而是尋求線上線下消費過程中的利益獲取。消費者這個純支出的角色也逐漸向經營獲利的消費商轉變。直銷、微商都是典型的消費商經營方式，但如何結合互聯網經濟的特點，在社交電商模式基礎上，開辟出一條真正落地的新零售之路，成為如今各大企業絞盡腦汁研究的課題。
康爾的新零售解決方案 -- 開創全新的ODO商業模式
如果說O2O中的“2”是打通online到offline的橋梁，那么ODO中的“D”就是將線上、線下的消費市場進行資源優化配置的核心機制。D首先指的Data（大數據），有了大數據，就可以實現精準化營銷，線上、線下數據融合互通，降低營銷成本，線下情景體驗與線上交易相結合，可以極大的提升營銷效率；D的第二重含義就是Do it youself，打造自主創業平臺，讓參與者不僅可以更實惠的消費，還可以參與經營和利益分配；D的最后一重含義就是Dream（夢想），夢想是創業者披荊斬棘的核心驅動力。“康爾新零售”就是要為廣大有創業夢想的人提供的一個低投入、低風險、低運營壓力的創業平臺，這就是ODO商業模式的核心理念。
康爾商學院為“康爾新零售”積蓄能量
多年的沉淀，不僅讓康爾吸引了大批的教育培訓人才，也摸索出了一套實戰、高效、系統化的教育培訓機制。開放式輕創業平臺融合的是不同層次的人員，有商業經驗豐富的企業老板，有綜合素質較高的白領，也有完全沒有銷售經驗的寶媽等。如何讓他們能快速理解康爾新零售的運營模式，并通過這個模式快速吸引屬于自己的團隊，開拓市場并獲取收益，是康爾商學院的重要功課。
康爾不僅有自己的教育培訓團隊，還斥巨資引進了第三方教育培訓機構和師資力量。從最基本的互聯網營銷工具的應用，團隊建設管理技巧，演講口才訓練，領袖格局拓展，心靈提升課程，到禮儀、美容、養生等綜合素養提升的課程都集成在康爾商學院的教育培訓體系內，這些平時花幾萬甚至幾十萬都很難學到的課程，在康爾商學院都能免費學習到。
致力于愛心公益 讓新零售之路更有社會價值
康爾新零售聯合中國青少年基金會，制定了“十百千萬公益計劃”，即十年捐建一百所希望小學，成立一千個義工團，組建一萬名志愿者團隊。目前已經捐贈了10余所希望小學，幫助了上千名寒門學子完成了學業。來源于社會，奉獻于社會，這是康爾新零售的企業情懷。一家用行動履行社會責任的企業，才是有持續精神驅動力的企業，才是一家值得追隨和共同成長的企業。
“康爾新零售”根植于互聯網時代最新商業領域，具備創新的新零售落地模式，全球化的科技實力，完善的教育培訓體系和富有愛心的企業情懷。相信在不久的將來，康爾必定成為中國海洋生物領域新零售模式的領軍品牌。
