北京、上海和廣州2016年9月28日電 /美通社/ -- 這個“十一”黃金周，曾讓“未知旅行”刷爆朋友圈的螞蜂窩旅行網，再次發揮了驚艷的想象力。
9月27日，螞蜂窩“未知旅行實驗室”發起了一場覆蓋全球的“Tripmon GO”活動，號召所有“十一”出行者，在旅途中尋找螞蜂窩的“Tripmon 小精靈”。
“Tripmon GO”借勢于火遍全球的 AR 游戲 Pokemon GO，不同的是，按照螞蜂窩已經公布的信息，這一次，人們在旅途中遭遇的“小精靈”，將是現實旅行中的一系列未知當地旅行體驗。
自今年8月底發布“攻略2.0”戰略以來，螞蜂窩已經掀起數次傳播高潮。如今站在自由行的行業風口，這個2006年從攻略和社區起家的旅行網站，開始試圖通過一系列事件改變人們對旅行的既有認知。
從遍布地鐵的黃色“可預訂”廣告，到接連轟炸的創意營銷 -- 螞蜂窩除了輸出“攻略可預訂，讓自由成行”的戰略訴求，更旨在鞏固它“酷”、“潮”的品牌調性，讓“預訂”這件事好玩一點，再好玩一點。
在“未知旅行”和“Tripmon GO”之后，這家旅行網站到底還有著怎樣的秘密？
捉住未知的“小精靈”
“不會做游戲的攻略網站不是好電商。”一位旅游業者如此評價螞蜂窩的系列營銷事件。
螞蜂窩自由行公眾號的文章介紹， Tripmon GO 的玩法將與 Pokemon GO 大體一致：當游客到達螞蜂窩的指定地點，就能在 APP 中解鎖虛擬的精靈球，獲得“超值且炫酷的當地旅行體驗”。
對于大多數年輕人，參與游戲不存在太高門檻，通過“尋找”獲得“捕獲”的快感，實際上是一種原始的游戲動機。而真正的門檻在于，游客或許需要為了參與游戲而特意改變原本已制定好的“十一”行程。螞蜂窩期望通過這種“改變”，來改造你的旅行。
“你是否正在成為這樣的人：你已經把旅行計劃設計得天衣無縫，什么時間該去哪里做什么，行程精確到小時。為了不讓旅行變得“糟糕”，你幾乎把旅行變成一套算法，完成A，就會產出B。”9月27日晚間推文中，螞蜂窩對所有計劃出游的人提出了這樣的疑問。
如今，都市人的旅行正在變得越來越功利，玩樂、購物、解壓、社交等工具性需求，往往凌駕于“旅行”本身之上，“世界很大，我想去看看”多數時候淪為空洞的情懷。
在此判斷的基礎之上，螞蜂窩提出了“改造旅行”的號召：你其實不必像完成作業一樣去旅行，哪怕已經出發，也可以“說走就走”。比起克服種種困難收拾行李再出發，這樣的“說走就走”似乎更容易辦到。
“更重要的是，螞蜂窩希望旅行者能更多發現旅行目的地的驚喜，而不是循規蹈矩地去重復跟團游的傳統線路。”螞蜂窩“未知旅行實驗室”負責人王雪琳說。
究竟有多少人會為了捉小精靈而改變行程，目前尚未可知，但至少這個提問足夠戳中痛點。
如何玩得更酷、更嗨、更與眾不同，已成為年輕人出游最關心的問題之一，而每每落到現實，行動又會比口號退步。
螞蜂窩最新發布的《2016年國慶長假自由行趨勢報告》顯示，北京、三亞、香港、上海仍然牢牢占據目的地榜單榜首，盡管這些熱門城市毫無疑問將變得擁擠不堪，仍有大批人“奮不顧身”地扎進人海。
盡管各大旅行網站的出行報告中，越來越多地強調年輕人的“個性化”需求，但現實并沒有想象中樂觀 -- 在傳統 OTA 的貨架上，個性化的旅行體驗往往被埋沒。
某種程度上，螞蜂窩發起的這場游戲，不經意地擊中了這個現實。大膽地嘗試改變，不失為改變平庸旅行的一種有效方式。
引爆人們對于旅行的認知
Tripmon GO 背后，是螞蜂窩對于當地體驗以及行中預定的發力。
臨近“十一”，螞蜂窩選擇了“出奇制勝”，瞄準“旅行中”市場，讓已確定行程的人參與游戲，反倒引爆了朋友圈。而單單9月以來，這已是螞蜂窩第二次占領社交網絡。
9月7日，螞蜂窩曾發起一場人性實驗，以“用未知旅行檢驗未知感情”為主題，用27個神秘的旅行產品，測試人們嘗試未知的勇氣。該活動受到咪蒙、陸琪、ayawawa 等情感大 V 的熱捧，相關文章在各平臺瀏覽過億。
兩次活動的發起者同為螞蜂窩“未知旅行實驗室”，該實驗室每月定期推出一個新奇有趣的旅行玩法，Tripmon GO 是它的第二款產品。
每月玩一次，這可能對螞蜂窩的創意能力構成考驗。但聯想其近期主打的“去伏爾加國開坦克”、“去監獄酒店住一晚”、“和 NASA 宇航員共進午餐”等抓人眼球的 SKU，我們似乎不必過于擔心螞蜂窩的腦洞。2016年上半年，螞蜂窩曾聯合痛仰樂隊、700bike 的 CEO 張向東、青年作家蔣方舟、青年演員馬啟光、當紅漫畫家丁一晨，打造“旅游+”的主題旅行線路，調性一脈相承。
隨著自由行市場的全面崛起，參與競爭的玩家已越來越多。供給效率的比拼已不再是一切，低價團購已成為上個世紀的打法。重新回歸內容入口，影響消費者決策，完成“從內容到交易”的閉環，成為旅游行業的共識。
因此，想要真正影響用戶決策，螞蜂窩希望通過內容從根本上改變人們對于旅行的認知 -- 不僅要讓決策工具更好用，還要夠酷，像披頭士領軍歐美搖滾樂一樣，不僅要“懂用戶”，甚至要“比用戶更懂用戶”，讓“酷”成為現實的商業前景。
最新數據顯示，螞蜂窩2016年上半年月活用戶超過8000萬，交易規模超過20億。而從近期一系列創意營銷的效果可以看出，基于內容需求的“酷產品”對于自由行消費者具有極強的吸引力。
在螞蜂窩看來，自由行時代，個性化旅行體驗對于很多用戶來說同樣是旅行中的“未知”。互聯網生意的本質就是“連接”，攻略內容的“入口”加上大數據，能有效彌補搜索框和貨架模式的不足，將新鮮且極具個性化的旅行體驗與用戶需求更好地連接。
依靠 UGC（用戶創造內容）、旅游大數據、自由行交易平臺三大核心競爭力，螞蜂窩的“內容基因”成為其天然優勢，而“酷”則將為其帶來難以預估的附加值。
