北京2015年8月29日電 /美通社/ -- 作為世界500強企業的海航集團始終視人才為企業發展的第一資源，創業20余年來一直秉承擇優引進、用人唯賢、德才兼備、培養開發、優勝劣汰的用人理念，在人才的選、用、育、留、評方面形成了獨具特色的機制。在海航集團的企業文化中，責任文化做為重要的文化體系之一，它是指企業對消費者的責任，對投資者的責任，對員工的責任，對社會的責任以及對環境的責任。在企業對員工的責任方面，海航集團將員工和海航的追求緊緊聯系在一起，關注員工生活和職業發展，讓和諧與親情無所不在。
在現代經濟社會中，人才是企業發展中非常重要的戰略性資源，亦作為企業的核心競爭力。成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。培育人才的結果，就企業而言，是生產力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。企業不單單生產產品，更生產人才。
海航酒店集團秉承海航集團的人才培養與管理機制為員工提供多元化的發展方案來快速提升員工自我價值的實現和企業的核心競爭力。在員工培訓方面，海航酒店集團分別針對新入職、基層、中層、高層、經營高管層的員工定期開展課題培訓，由集團內部內訓師或外部特聘專家進行講解，使員工在日常工作的同時，不斷提升自己的專業知識與文化素養。
在人才培養方面，海航酒店集團為員工提供了多種類型的培養方案以滿足員工的職業發展需求，為員工和企業的共同追求奠定了良好的基礎。截止至目前為止，海航酒店集團為員工提供的培養方案包括：唐拉種子（基層培養）、管理培訓生（中層培養）、明日總監（高層培養）、明日總經理（經營團隊培養）。其中，唐拉種子是為基層員工定制的培養計劃，通過相關專業知識的培訓和運營部門的輪崗，使其快速成長為基層管理干部。管理培訓生計劃是為優秀的應屆畢業大學生提供的快速發展的通道，通過一年半至兩年的輪崗制的培養計劃，培養出一批用于海航酒店集團的中層管理干部人才。明日總監和總經理培養計劃為海航集團的優秀員工提供了更好、更快速的發展平臺，通過一至兩年的境外酒店管理培訓、專業知識培訓、企業交流及崗位實踐等方式，快速培養出一批適用于海航酒店集團定向高層管理人才或經營管理團隊人才，完成培養后送至酒店集團成員企業高層管理相關崗位或總經理任職。海航酒店集團通過結合運用不同的人才培訓和培養計劃，來建立健全員工培訓和人才成長體系，實現員工社會價值，由謀生向人生、由人生向眾生轉變。
當今乃至將來，企業的競爭就是人才的競爭。海航酒店集團始終將人才的培養和人才的儲備作為企業重要的核心競爭力之一，通過完善的人才培養制度，不斷提高員工的專業知識及技術水平，使得企業保持較強的創新能力，從而為企業的長遠發展提供動力。
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