深圳2015年6月25日電 /美通社/ -- 當母嬰產品價格戰和年中大促碰撞，必然產生更耀眼的火花，然而，經歷過多輪價格戰的洗禮，觀眾都“見怪不怪”了。

京東的店慶日只是個導火索，即使沒有618，電商也從來不缺“造節”的由頭，雙11如此，雙12同樣，618也亦然。不論是誰造的節，它終究會演變成一場各路神仙大顯神通的價格戰盛筵，要是“認慫”，說明離出局不遠了。

從年初開始，母嬰產品跨境電商就從來沒閑著，隨時登上各家的頁面，各種促銷活動總是那樣火爆，這次年中大促也不過是錦上添花罷了。不過細心的玩家還是會發現一些端倪，在跨境電商領域舉足輕重的供應鏈商家海豚供應鏈卻是一向平靜，任憑各家打架激烈，他自巋然不動。

對此，海豚供應鏈麒麟公開表態，海豚供應鏈不會參與任何形式的價格戰，也不會配合哪一家單方面打價格戰，海豚供應鏈要實現的是和客戶的共贏。

在麒麟看來，不論是各大電商的造節活動還是跨境電商之間的價格戰都是十分有必要的，好處至少有兩個方面。顯而易見，一方面是大家都把低價作為噱頭，那么消費者自然就獲利了。重要的是，價格戰尤其是母嬰產品跨境電商之間的價格戰會將那些實力不夠的玩家被淘汰出局，這樣一來母嬰產品的品質和質量就有了保證，從而保證嬰兒的健康。

不過從目前的情況看，價格戰的清洗作用并不明顯，或許一部分不合格的玩家已經出局，但行業的基本格局并沒有發生根本性變化，因此，就算沒有年中促銷來趕場，價格戰還得繼續打下去。

借著跨境電商火爆的東風，今年各家都融到了不少錢，盡管價格戰很燒錢，目前都還打得起。對海豚供應鏈來說也一樣，錢不是難事，但麒麟卻認為錢不該這樣花，價格戰雖然慘烈，但終有熄火的一天，實力也不僅僅體現在價格戰上，完善的硬件系統才是更重要的。

好鋼用在刀刃上，海豚供應鏈從未停止對海外倉儲和物流體系的完善，僅在2014年，海豚供應鏈就投資了1.7億人民幣全線升級倉儲物流信息系統，以及“SCOR 模型”所有的識別軟件、射頻芯片等等。

打鐵還需自身硬，正是因為有完善的物流和倉儲體系，海豚供應鏈才能保持低價優勢，也有拒絕參加價格戰的資本。

更重要的是，海豚供應鏈自身是 B2B 而不是 B2C 模式，兩者的區別在于是否直接面對終端消費者，而海豚供應鏈要做的就是幫助類似淘寶、京東等平臺上做海淘的企業和店主還有一些規模比較大的 B2C 賣家做好整個后端的供應鏈，包括采購、從國外到國內的整個物流、倉儲的打包分揀服務，還包括一系列的退換貨服務。

這次價格戰中的不少參戰方都是海豚供應鏈的客戶，如果海豚供應鏈也加入價格戰，等于是在跟自己的客戶廝殺。本身海豚供應鏈依托在物流、倉儲等方面優勢能輕易實現低價，貿然加入價格戰，對客戶是“不厚道”的，因此海豚供應鏈從來不打或者變相加入任何形式的價格戰。

同時麒麟還認為，對于進口跨境電商來說，物流和倉儲才是差異化競爭關鍵。只有做好供應鏈，提高周轉率，才能在激烈的競爭中處于不敗之地。看來這也是海豚供應鏈不參與價格戰的原因。

另外，麒麟也對價格戰中的各方表了態：海豚供應鏈不是降價單獨配合任何一家客戶打價格戰，對各商家所供給的貨源也是按照之前的計劃進行。

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