上海2015年2月3日電 /美通社/ -- 埃森哲（紐交所代碼：ACN）日前發(fā)布全球信息技術(shù)趨勢的展望報告，發(fā)現(xiàn)一種異軍突起的“伙伴經(jīng)濟”正在重塑市場，并改變著我們工作和生活的方式。這份名為《埃森哲2015年技術(shù)展望》的報告指出，先鋒企業(yè)正在其現(xiàn)有業(yè)務(wù)延伸之處開疆拓土，廣泛利用其他數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化消費者乃至數(shù)字設(shè)備的力量，打造全新的“數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)”。
這些領(lǐng)先公司不僅早已開始利用技術(shù)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，而且目前正著力將行業(yè)專長與數(shù)字技術(shù)結(jié)合起來，重新塑造其所在的市場。這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，以生態(tài)系統(tǒng)的方式運營比單打獨斗要有效得多，這為企業(yè)提升差異化競爭力和贏利能力創(chuàng)造了巨大空間，推動了“伙伴經(jīng)濟（We Economy）”的興起。
埃森哲另一項全球調(diào)研也佐證了“伙伴經(jīng)濟”的吸引力：在接受訪談的全球2000余名企業(yè)信息技術(shù)和業(yè)務(wù)高管中，五分之四受訪者認(rèn)為，隨著不同行業(yè)被各類平臺重塑為互聯(lián)互通的生態(tài)系統(tǒng)，未來的行業(yè)界限將非常模糊。盡管60%的受訪者仍計劃在各自行業(yè)內(nèi)尋找新的合作伙伴，但已有40%的高管計劃向行業(yè)以外的數(shù)字技術(shù)合作伙伴借力，48%的受訪者打算與數(shù)字技術(shù)平臺領(lǐng)軍企業(yè)商談合作。
埃森哲全球首席技術(shù)官保羅.多爾蒂（Paul Daugherty）表示：“在去年的技術(shù)展望報告中，我們提到了大型企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)提升流程效率，轉(zhuǎn)變其開拓市場、與業(yè)務(wù)伙伴合作、與客戶互動及管理交易的方式，從而捍衛(wèi)自己在市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位。如今，數(shù)字技術(shù)已徹底融入這些企業(yè)的核心運營，使它們跨越行業(yè)邊界，利用不同數(shù)字化企業(yè)組成的更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)打造新一代產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，從而以前所未有的規(guī)模實現(xiàn)變革。”
《埃森哲2015年技術(shù)展望》還圍繞快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（即在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施中，實現(xiàn)各種嵌入式計算設(shè)備的互聯(lián)互通），以實例描述了企業(yè)利用數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)提供新服務(wù)、重塑客戶體驗，以及進入新市場的具體做法。據(jù)埃森哲調(diào)研，35%的受訪企業(yè)已開始通過合作型 API（應(yīng)用程序接口）進行數(shù)據(jù)整合并與業(yè)務(wù)伙伴開展合作，另有38%的受訪企業(yè)計劃采取這一舉措。例如，美國家得寶公司（Home Depot）與制造商合作，確保所有售出的聯(lián)網(wǎng)家居產(chǎn)品都能與Wink智能家居系統(tǒng)兼容，從而打造了自身的聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)系統(tǒng)，為 Wink 客戶不斷開發(fā)新型服務(wù)和獨特體驗。
飛利浦公司也在采取類似方法，它與 Salesforce 公司正聯(lián)手搭建一個旨在重塑并優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的平臺。該平臺預(yù)期將構(gòu)成由醫(yī)療應(yīng)用軟件開發(fā)者所組成的生態(tài)系統(tǒng)，以支持醫(yī)生與患者在各類診療科室之間加強協(xié)作及推進療程。為了實現(xiàn)這些改善成果，這一生態(tài)系統(tǒng)將涵蓋廣泛的領(lǐng)域，除電子病歷外，還包括通過飛利浦影像設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備以及其他個人設(shè)備和技術(shù)所獲得的診療信息。
《埃森哲2015年技術(shù)展望》指出，通過充分利用數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，家得寶、飛利浦等企業(yè)均獲得了孤身奮戰(zhàn)無法實現(xiàn)的業(yè)務(wù)增長與創(chuàng)收能力。此外，報告還著重揭示了五大新興技術(shù)趨勢，它們代表了未來數(shù)字化龍頭企業(yè)所關(guān)注到的重要變化。
為我互聯(lián)：商業(yè)高度定制化。隨著日常生活用品接入網(wǎng)絡(luò)，客戶體驗也隨之成為在線活動，從而形成了眾多深入個體生活方方面面的數(shù)字渠道。據(jù)調(diào)研，企業(yè)表示正在使用或試用的客戶聯(lián)系新渠道包括：可穿戴設(shè)備（占受訪者比例：62%）、互聯(lián)網(wǎng)電視（68%）、互聯(lián)網(wǎng)汽車（59%）及智能產(chǎn)品（64%）。有遠見的企業(yè)正在改變其構(gòu)建新應(yīng)用軟件、產(chǎn)品和服務(wù)的方式，并且已獲益頗豐。為了把控這些個人體驗的接入點，企業(yè)正努力打造高度個性化的體驗，以此吸引和取悅客戶，但同時必須確保這一做法不會影響客戶對企業(yè)的信任度。大部分企業(yè)（60%）都通過投資于定制化技術(shù)獲得了有效回報。企業(yè)如果能在“為我互聯(lián)”的市場中獲得成功，就會成為下一代家喻戶曉的知名品牌。
成果經(jīng)濟：硬件締造實際成果。智能硬件正在彌合數(shù)字化企業(yè)與物理世界之間的最后距離。隨著領(lǐng)先企業(yè)開始擁抱產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，他們正抓住機會將硬件與傳感器納入其數(shù)字化工具陣營，并利用這些高度互聯(lián)的硬件組件來滿足消費者真正的需求 -- 不是增加更多的產(chǎn)品或服務(wù)，而是實現(xiàn)更有意義的成果。事實上，87%的受訪者均認(rèn)為應(yīng)該更多地應(yīng)用智能硬件、傳感器和網(wǎng)際接入設(shè)備，引導(dǎo)企業(yè)越來越多地從銷售產(chǎn)品和服務(wù)向銷售成果轉(zhuǎn)變。84%的受訪者表示，企業(yè)借助植入產(chǎn)品的智能硬件可以深入了解客戶對產(chǎn)品的使用體驗，以及客戶期望的使用效果。這些“數(shù)字化顛覆者”們明白，要想保持領(lǐng)先地位已不能再靠銷售產(chǎn)品，而是要靠銷售成果 -- 這是全新的“成果經(jīng)濟”。
平臺革命：新生態(tài)、新產(chǎn)業(yè)。數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)平臺和生態(tài)系統(tǒng)正推動下一輪的突破性創(chuàng)新與顛覆式增長。隨著數(shù)字化經(jīng)濟的進步，那些基于平臺運營的企業(yè)抓住了更多的增長和贏利機會。事實上，75%的受訪者認(rèn)為下一代平臺的引領(lǐng)者將不再是大型科技企業(yè)，而是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的實體企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)。近四分之三（74%）的受訪企業(yè)正在使用或試用產(chǎn)業(yè)平臺與數(shù)字化業(yè)務(wù)伙伴進行數(shù)據(jù)整合。云計算和移動技術(shù)的快速發(fā)展不僅為這類平臺的使用降低了成本，消除了技術(shù)障礙，而且激發(fā)了新的市場格局，使得不同行業(yè)、不同國別的企業(yè)均可參與其中。簡而言之，基于平臺的生態(tài)系統(tǒng)就是新的賽場。
智慧企業(yè)：超大數(shù)據(jù)+智能系統(tǒng)=出色業(yè)務(wù)。目前，先進的軟件已能夠幫助員工作出更快、更好的決策。然而隨著大數(shù)據(jù)的迅速崛起，以及處理能力、數(shù)據(jù)科學(xué)和認(rèn)知技術(shù)的進步，軟件智能已能支持機器作出更有依據(jù)的決策。80%的受訪者都同意，這是一個軟件智能的時代，應(yīng)用軟件和工具將越來越具備類人智能。而78%的受訪者認(rèn)為，軟件很快就能夠?qū)W習(xí)和適應(yīng)不斷變化的世界，并根據(jù)學(xué)到的經(jīng)驗作出決策。軟件智能的最新成果將推動企業(yè)更高層級的進化與探索，并在整個企業(yè)中加速創(chuàng)新，從而將卓越運營和軟件服務(wù)提升到新的高度。
員工再造：人與機器無間合作。數(shù)字化進程凸顯了人與機器加強合作的必要性。多數(shù)受訪企業(yè)（57%）正在利用數(shù)據(jù)可視化等相關(guān)技術(shù)，使業(yè)務(wù)部門的用戶在不必求助IT專家的情況下便可自行完成某些任務(wù)。自然界面、可穿戴設(shè)備和智能機器的進步，為企業(yè)發(fā)揮技術(shù)力量、善用員工資源帶來了新的機遇。但這也帶來了新挑戰(zhàn)，即如何妥善管理人機協(xié)作的團隊。78%的受訪高管認(rèn)為，成功企業(yè)需要管理好員工和智能機器，確保兩者順暢合作。77%的受訪者則判斷，企業(yè)需要在未來三年內(nèi)集中精力像培訓(xùn)員工一樣培訓(xùn)機器（例如運用智能軟件、算法和機器學(xué)習(xí)技術(shù)）。成功企業(yè)會意識到，人力資源與智能技術(shù)并肩協(xié)作才能帶來收益，企業(yè)在重新規(guī)劃員工隊伍時，應(yīng)將兩者都視為關(guān)鍵部分。
保羅.多爾蒂補充說：“成功的企業(yè)不單關(guān)注內(nèi)部，改善自身運營，還將目光投向外部，打造并融入各種數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。它們正逐步發(fā)現(xiàn)，重要的是銷售成果，而非僅銷售產(chǎn)品和服務(wù) -- 這就要求企業(yè)將自身業(yè)務(wù)與更廣泛的數(shù)字化環(huán)境相融合，才能贏得更多的客戶、合作伙伴、員工和行業(yè)。”
近15年以來，埃森哲始終系統(tǒng)化地觀察全球企業(yè)格局，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)和行業(yè)最具顛覆潛力的新興技術(shù)趨勢。欲了解本年度報告的詳細(xì)內(nèi)容，請訪問http://www.accenture.com/technologyvision。
研究方法
《埃森哲技術(shù)展望》報告由埃森哲技術(shù)研究院撰寫。為了完成2015年度報告，我們在研究過程中聽取了來自“《技術(shù)展望》外部顧問委員會”的意見。這是一個由20多位企業(yè)高管和企業(yè)家組成的團隊，他們來自公共和私營領(lǐng)域、學(xué)術(shù)界、風(fēng)險投資機構(gòu)及創(chuàng)業(yè)企業(yè)。此外，《埃森哲技術(shù)展望》報告團隊同技術(shù)先鋒、行業(yè)專家和埃森哲各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人進行了將近100次訪談。團隊還利用埃森哲的協(xié)作技術(shù)和眾包的方式啟動并開展了一項在線競賽，依托埃森哲眾多專業(yè)人員的豐富知識和創(chuàng)新理念，選出較受關(guān)注的新興技術(shù)主題。超過1,700名埃森哲專業(yè)人士參與了此次競賽，在貢獻自己寶貴見解的同時，他們還對他人的觀點進行投票推選。
與此同時，為了獲得有關(guān)新興技術(shù)應(yīng)用情況的全面洞察，埃森哲研究部門還面向9個國家、10個行業(yè)的2,000名業(yè)務(wù)和IT高管開展了一項調(diào)查。其結(jié)果明確了技術(shù)應(yīng)用和投資的關(guān)鍵問題與優(yōu)先級。受訪者多為公司首席高管或董事，還包括一些職能部門或業(yè)務(wù)主管。他們所在企業(yè)的年收入均在5億美元以上，大部分企業(yè)的年收入超過60億美元。
關(guān)于埃森哲
埃森哲注冊成立于愛爾蘭，是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司。作為《財富》全球500強企業(yè)之一，我們的全球員工超過31.9萬人，為遍布120多個國家的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字和信息技術(shù)以及運營服務(wù)。在截至2014年8月31日的財政年度，全球凈收入達300億美元。
埃森哲在大中華區(qū)開展業(yè)務(wù)已超過25年，擁有一支約一萬人的員工隊伍，分布于北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、香港和臺北。作為績效提升專家，我們致力將世界領(lǐng)先的商業(yè)技術(shù)實踐于中國市場，幫助中國企業(yè)和政府制定戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、集成系統(tǒng)、促進創(chuàng)新、提升運營效率、形成整體競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)基業(yè)常青。
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