新媒體時(shí)代的企業(yè)?存環(huán)境，如同《三體》中描繪的?暗森林，任何?物，會(huì)在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，任何維度向你發(fā)起攻擊。

2018年，我們經(jīng)歷了“滴滴網(wǎng)約車事件”， “D&G辱華”，”自如甲醛房“，”星巴克致癌“等各種公關(guān)事件， 2019年，企業(yè)的輿情危機(jī)依舊不斷， “網(wǎng)易考拉真假?鵝”、 “拼多多被薅??”、“搜索引擎百度已死”等等。處在?暗森林中，每個(gè)企業(yè)能做的，不是祈禱平安，?是準(zhǔn)備好盔甲，建???的防御，完善??的能?。

如今的負(fù)?危機(jī)相?過去，更迅捷、更突發(fā)、更難以預(yù)測(cè)，更致命，擺在所有公關(guān)??面前懸?未決的問題就是：我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)突如其來(lái)的負(fù)?危機(jī)？如果您是總經(jīng)理，發(fā)??，?長(zhǎng)，HRD，SHE負(fù)責(zé)?，或者正在從事品牌公關(guān)與傳播?作，有機(jī)會(huì)?對(duì)不期?遇的危機(jī)事件，您準(zhǔn)備好了嗎？

315在即，作為企業(yè)公關(guān)傳播人，你是否又提心吊膽的度過？很多危機(jī)事件嚴(yán)重地?fù)p壞企業(yè)聲譽(yù)甚?將企業(yè)推向死亡的邊緣。回看過去，不少品牌都在?個(gè)個(gè)危機(jī)中進(jìn)退失據(jù)，?亂陣腳，不但沒有轉(zhuǎn)危為機(jī)，反??上澆油把企業(yè)發(fā)展推到危險(xiǎn)的境地，為什么？

與其焦慮，不如在?常由內(nèi)?外地提升企業(yè)價(jià)值觀和危機(jī)管理能?；與其危機(jī)來(lái)了四處刪稿，不如盡快填補(bǔ)??的漏洞轉(zhuǎn)危為機(jī)。畢竟，打鐵還需??硬。

“美通社危機(jī)公關(guān)系列新傳播茶會(huì)：企業(yè)危機(jī)公關(guān)3.0進(jìn)階及戰(zhàn)法”，將陸續(xù)登陸北京、上海、深圳，為您盤點(diǎn)和解答這些問題。掃描二維碼，或點(diǎn)擊下方圖片，立即報(bào)名相應(yīng)場(chǎng)次會(huì)議。

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部分嘉賓介紹

王麗麗

?見塑造CEO（品牌聲譽(yù)與危機(jī)管理專家）、CCTV國(guó)家品牌計(jì)劃顧問、美國(guó)通?電?前亞太CMO、歐盟商會(huì)市場(chǎng)與傳播委員會(huì)主席、長(zhǎng)江|華理EMBA|?馬營(yíng)客座講師、CCTV焦點(diǎn)訪談?dòng)浾?編導(dǎo)。王麗麗?師培訓(xùn)過超過500位財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)總裁/管理層/?管，包括?陸集團(tuán)，中化集團(tuán)，奔馳汽車，圣?班，Sabic, Akema, Covestro, Solvy, 圣農(nóng)集團(tuán)，羅萊家紡及多家銀?等。

梁堃

美通社內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與媒體產(chǎn)品總監(jiān)

目前負(fù)責(zé)美通社中國(guó)地區(qū)內(nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，整合傳播策略、社會(huì)化新媒體渠道網(wǎng)絡(luò)合作等。14年媒體及公共關(guān)系從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職多家知名電視類媒體欄目，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演、責(zé)任編輯等，持有香港浸會(huì)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，英國(guó)國(guó)際專業(yè)管理工會(huì)（IPMA）國(guó)際培訓(xùn)師。

孫希妍

美通社媒體監(jiān)測(cè)與洞察部輿情經(jīng)理

從事媒體監(jiān)測(cè)行業(yè)八年，在監(jiān)測(cè)分析、研判及監(jiān)測(cè)項(xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾任人民網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)室數(shù)據(jù)部副主任、大數(shù)據(jù)事業(yè)部主任數(shù)據(jù)分析師。擅長(zhǎng)政府、大型央國(guó)企輿情項(xiàng)目，涉及媒體監(jiān)管、醫(yī)藥、航空、食品、金融、通信、能源等多個(gè)領(lǐng)域，并長(zhǎng)期從事行業(yè)輿情的研究工作。