15+大咖實戰(zhàn)分享、20+展商現(xiàn)場互動

上海2022年11月15日 /美通社/ -- 2022年了，為什么還在討論數(shù)字化？在數(shù)字化這條道路上，不管是服務(wù)商還是品牌主本身，在磕磕絆絆中相互攙扶走到了今天。這條路并不好走，許多品牌主依舊抱有一籮筐的問題：什么是數(shù)字化？數(shù)字化重要嗎？初創(chuàng)公司、中小型企業(yè)需要數(shù)字化嗎？購買數(shù)字化工具結(jié)果起不到作用的原因是什么？

在這些問題背后，藏著企業(yè)面對數(shù)字化在認(rèn)知和實踐上的誤區(qū)，比如，錯把數(shù)字化當(dāng)目的，為了數(shù)字化而數(shù)字化。不了解企業(yè)哪些問題可以通過數(shù)字化解決，以及對于市面上眾多數(shù)字化工具不知如何挑選。更為關(guān)鍵的點在于，數(shù)字化了，然后呢？企業(yè)決策者缺乏數(shù)字背后的洞察力。

事實上，數(shù)字化的魅力在于為企業(yè)提供可量化的決策依據(jù)。門店選址、新品測試、社媒運營等皆可以基于數(shù)據(jù)為企業(yè)提供決策依據(jù)。如何判斷用戶消費偏好，也不止于依靠決策者的洞察力判斷。

對于品牌主而言，在當(dāng)下國內(nèi)供應(yīng)鏈完善，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新周期的環(huán)境下，品牌生存的關(guān)鍵是穩(wěn)扎穩(wěn)打少做錯誤決定，不下這場牌桌就意味著還沒被淘汰。因此，快速迭代決策，修復(fù)BUG，實現(xiàn)穩(wěn)健增長是經(jīng)濟(jì)新周期以來的品牌共識。數(shù)字化就是對企業(yè)來說的一把利器，在數(shù)據(jù)上提供科學(xué)決策依據(jù)，幫助品牌主即使踩坑了也能迅速從泥潭中拔出。

在新周期、新基建、新增長的大背景下，數(shù)字化值得被討論。

胖鯨傳媒在11月18日舉辦的2022品牌數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展論壇將面向品牌一線負(fù)責(zé)人，圍繞將可能影響企業(yè)未來1-3年中短期發(fā)展所需的階段性可實踐性目標(biāo)為原點，開展更偏務(wù)實性的中國企業(yè)營銷數(shù)字化基建發(fā)展的主題分享與討論。

新周期、新基建、新增長

胖鯨將"新周期、新基建、新增長"作為本次2022品牌數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展論壇的主題。

何謂新周期？

"十四五"時期，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局成為后疫情時代國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。國際市場消費疲軟，國內(nèi)市場消費潛力尚待激發(fā)。跑通內(nèi)循環(huán)，形成良性發(fā)展是應(yīng)對國內(nèi)國際黑天鵝事件的最優(yōu)解。

不管在國內(nèi)國際的經(jīng)濟(jì)政治影響下，我國正在加快踏入經(jīng)濟(jì)新周期， 促進(jìn)消費者釋放內(nèi)需消費潛力。隨著政策邁向新周期的品牌主們，又該如何根據(jù)新周期的發(fā)展軌道制定符合企業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)藍(lán)圖？在新周期下，企業(yè)又該苦練何種內(nèi)功才能穩(wěn)健增長？未來新一年的布局又該如何適應(yīng)發(fā)展變化？

經(jīng)濟(jì)下行，新周期作為時代主題，企業(yè)該如何落筆交出答卷？這也是胖鯨將"新周期"作為本次2022品牌數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展論壇關(guān)鍵詞的原因。

何謂新基建？

從國家角度出發(fā)，20年前中國經(jīng)濟(jì)的"新基建"是鐵路、公路、橋梁、機(jī)場等硬件交通設(shè)施，未來20年中國經(jīng)濟(jì)的"新基建"則是新一代信息技術(shù)、人工智能、數(shù)據(jù)中心、新能源、等科技創(chuàng)新領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施。2020年政府工作報告提出：加強新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)新消費需求、助力產(chǎn)業(yè)升級。

因此，在國家助力包括數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化在內(nèi)的科技創(chuàng)新領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的情況下，未來品牌增長的引擎動力也不僅僅在人才，還包括蓬勃發(fā)展的技術(shù)。在后疫情時代，對品牌來說，既是危機(jī)也是機(jī)遇，新周期也為品牌重塑基建提供了新的關(guān)鍵點。

從人才角度考慮，后疫情時代下，小型企業(yè)可以以更具性價比的方式淘到人才，大型企業(yè)在這一情況中正是考慮何為企業(yè)關(guān)鍵增長業(yè)務(wù)，剔除掉從前的重負(fù)擔(dān)。在技術(shù)角度上，不管是大中小型企業(yè)，在蟄伏期修煉數(shù)字化能力，為后續(xù)高速發(fā)展蓄力。

何謂新增長？

消費能力一蹶不振，經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)向下的環(huán)境，再加上人口紅利不再，流量越來越貴的現(xiàn)狀讓品牌主們正在探索市場上新的增長通路。當(dāng)品牌慣用的互聯(lián)網(wǎng)打法失去性價比，新的獲客渠道和營銷手段又該如何做出調(diào)整從而推動企業(yè)盈利增長。

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型面對新品牌的沖擊？如何找到真正貼近年輕消費者的產(chǎn)品、營銷切口？品牌們又如何開拓新渠道解決渠道競爭壓力越演越烈的問題？又或者，在新周期、新基建情況下，是否需要重新定義"增長"概念？

新周期、新基建、新增長，品牌主們對未來的規(guī)劃在本次2022品牌數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展論壇中或許能得到新的解決方案。

為什么辦秋集？

胖鯨將本次2022品牌數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展論壇定義為秋集的目的在于，論壇本身的創(chuàng)新點不止于圍繞數(shù)字化創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿趨勢與企業(yè)實戰(zhàn)案例進(jìn)行分享，更是作為一個甲方乙方信息交流集合場。

參展商提供2022年下半年最新數(shù)字化產(chǎn)品展示，為企業(yè)能夠面對面與產(chǎn)品服務(wù)商進(jìn)行1對1需求問診，而企業(yè)帶著關(guān)于數(shù)字化的問題來和參展商進(jìn)行1v1溝通。即便是"什么是數(shù)字化"這類問題，在各式各樣的數(shù)字化產(chǎn)品供應(yīng)商面前，也能得到不同領(lǐng)域的答案。

品牌方參加秋集的目的，不僅為了得到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考案例，而是為品牌主在新的一年甚至更長遠(yuǎn)的時間里，如何苦練內(nèi)功、如何利用數(shù)字化，打造一套最具性價比的數(shù)字化解決方案，是本次秋集·2022品牌數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展論壇的核心所在。

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