北京2019年6月14日 /美通社/ -- 2019年6月28日，由國際組織發展與變革協會 (ISODC) 中國、寰球OD聯盟 (GODN) 聯合主辦，聚英承辦的“第二屆中國組織發展高管峰會”將于北京盛大開啟?！叭诤现腔?middot;中國OD看世界，世界OD看中國”是本屆峰會的核心主旨。
本屆峰會大咖云集，群星薈萃。屆時，“企業文化之父”Edgar Schein博士、ISODC主席Roland Livingston博士、“東方哲圣”吳怡博士以及ISODC理事會國際理事兼中國執行主席唐榮明博士等多位專家將共同出席盛典。第二屆中國組織發展高管峰會是全球最大OD會員聯盟千人高端精英平臺之一，12場專業TEDtalk水平講演、30場微型工作坊、3場大師OD工作坊，中外OD專家30人世界前沿分享。此外，唐榮明博士將在峰會上分享其OD道法術。
唐榮明博士是寰球OD聯盟創始人之一，聚英創始人&CEO、首席專家，ISODC理事會國際理事、ISODC中國執行主席，美國弗吉尼亞ODU大學系統組織發展博士、美國硅谷CIIS大學博導，榮獲哈佛領導力學習證書、哥倫比亞大學高管教練學習證書、Vistage International 總裁教練認證。曾任PVG亞洲CEO，1000多家中外企業的服務經驗，3000多場的培訓和演講經驗，有來自12個國家的2萬多名董事長、總裁、中高層專家經驗。他曾擔任《全球OD評論》主編、美國《Organization Development Journal》編委。他編寫過《Synergic Inquiry》、《打造總裁》、《請融入組織》、《OD基本功》、《OD超級大全》、《組織發展的力量》六部著作，《融合型組織系統》、《領軍CEO教練系統》、《領軍團隊教練系統》、《領軍組織系統》四套OD方法論。
簡言之，OD組織發展是促進組織強大的方法體系，是一個企業走向成功的奠基石。組織的強大造就了一個個強企，沒有強大的組織，不可能有持續成功的企業。所以，組織發展是一門“武功絕學”。
“工欲善其事，必先利其器”，OD的絕妙之處是它獨特的道法術。“道、法、術”出自老子的《道德經》。從道家傳承來講，“道”是天道；“法”是人定的，是說人如何跟著“天道”去做；“術”是指技術層面上的操作方法。
OD道法術，旨在將OD的整個體系進行系統分類，方便大家對OD有更清晰地宏觀認知和理解。寰球OD樹（見下圖），汲取了中西文化，融合了中西文明，集聚了全球OD精髓。
道，即本。中國古代哲學家老子認為“道生一，一生二，二生三，三生萬物?！币虼耍赖膶用媸荗D之根、OD之源。
OD之道，源于OD專家的哲學高度，源于OD專家對宇宙本質的認知。宇宙到底是什么？東方對宇宙的假設是什么？而這些認知賦予了東方對組織的認知。比如，一些西方哲學的根基是把宇宙看成是一臺巨大的機器，是有物質構成的，而物質又是無限可分的，細分到分子、質子、中子、以及最近發現的夸克粒子。而東方哲學則是將宇宙看成是一個富有能量的生命體，所有的物質都是能量的一種呈現模式。因此，東西方的哲學不一樣，道法會有很大不同，因此，在OD之道方面也會有不同。
寰球OD樹，在“道”層面，選擇了OD領域中一些重要的模型（并不是全部的組織發展模型），而多數都是西方的OD模型，目前只有一個來自西方以外的、融合東西方方法體系的OD模型：
Nadler-Tshman 一致性模型
主要訴求是通過OD的發展過程，使不同的個人、非正式組織部分、正式組織部分、流程和任務等進行有效轉變，使組織達到上下同欲、左右同步。
Bolman-Deal 四框架模型
二位專家總結了眾多的組織理論，把他們分成結構型組織理論、HR組織理論、政治性組織理論及象征型（文化）組織理論。專家強調，組織如同一個大象，各種理論都是一個盲人摸象的結果，每個人摸到的只是真相的一部分，但加起來，就可以更接近真相。為了更好地認知組織，專家建議可以用這四類組織理論來綜合進行。
Galbraith 五星模型
五星模型是美國OD領域內的一個重要模型，簡單實用，提倡先按照戰略、結構、流程、獎勵、人員這樣的線性流程進行組織發展，在組織設計中，經常被使用。
Burke-Litwi 模型
該模型將組織系統分為12個模塊系統，倡導的是領導力為核心的組織模型，不僅包羅萬象，還有清晰的子系統之間的互動關系。
Weisboard 六盒子模型
六盒子模型包括目的、結構、獎勵、領導力、支持機制和關系六個系統，系統之間的遞進關系簡單直接，容易運用。
Jameison 戰略性組織設計模型
Jameison模型包括文化、戰略、環境、系統流程、行為、結構六個系統，系統之間的遞進關系簡單直接，容易運用。
唐榮明融合組織模型
融合組織模型，是全球OD的典型代表作，是融合東方哲學智慧和西方六個OD模型的成果，是基于東方對宇宙生命系統的認知和研究生命系統的底層架構而構成的OD之道。 該系統基于東方五元論而形成的五大系統 -- 戰略（金）、文化（水）、流程（木）、人員（火）、績效（土）。在實戰操作中，將人員系統分為總裁、團隊和下級人員三大系統，因此形成了七大系統（總裁、團隊、戰略、流程、文化、人員和績效），便于認知、研究和組織干預。七大系統猶如人的五腹六臟，相生相克（而不是簡單的線性關系），每個系統相互協調平衡，組織才會健康發展。
每一個組織發展流程都離不開六大步驟：
圍繞以上幾大步驟，在OD職業認證項目中有許多OD勝任力和技能描述，在美國組織發展與變革協會 (ISODC) 的注冊組織發展咨詢師 (RODC) 中國項目中，共有七大勝任力及70項OD技能。
在OD實戰項目中，現已有200多種主要工具可以使用，當然，新的工具也在不斷涌現。
以上寰球OD樹的枝葉和果實部分，共有73個主要工具供大家參考。其中61個來自西方的OD工具（白色果子），12個來自東方的工具（粉色果子）。西方的OD工具在西方文化中（包括在中國的一些外國企業中）使用，但在與西方文化差異很大的文化中，有些工具需要進行跨文化研發，方能更好地發揮其價值。
變法不離道，變術不脫法，道升法品，法提術質。OD創新“道法術”理念，寰球OD樹，看似簡單一張圖卻權威地向大家詮釋了OD系統。
聚英將一如既往地秉承初心，促動中西OD創新實踐的分享交流，為OD實踐者們搭建一個彼此分享、學習、交流的平臺。
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