“十五五”規劃開局之年，AI加持的數字化轉型正以前所未有的速度融入產業發展各領域，成為驅動新型工業化、賦能高質量發展的核心力量，為中國式現代化建設注入強勁動能。當前，人工智能加速滲透產業全鏈條，制造業向高端化、智能化、綠色化穩步邁進，企業出海步伐持續提速，一幅產業數字化升級的時代畫卷正徐徐展開。在此關鍵階段，企業數字化轉型已從“單點突破”邁入“系統協同”的深水區，如何破解技術與業務融合的堵點、凝聚轉型合力，成為擺在行業面前的重要課題。

CIO(首席信息官，也包括信息中心主任、IT總監等甲方IT決策者，以下統一簡稱CIO)作為企業數字化轉型的核心操盤手，其視野格局、能力素養直接關乎轉型成效與產業發展方向。國內最大的CIO社交及知識平臺、長期深耕CIO生態領域的企業網D1net，依托“媒體-智庫-聯盟”三位一體的協同體系，構建起規模龐大、深度厚重、溫度十足的CIO價值共創生態圈，為產業轉型注入了強勁動能。近日，中國企業數字化聯盟秘書長、企業網D1net CEO范脡接受專訪，圍繞平臺戰略升級、CIO角色轉型、賦能產業高質量發展等核心議題，分享前瞻思考與實踐。

企業網D1net CEO、中國企業數字化聯盟秘書長范脡

以下是專訪內容整理：

Q1：“十五五”以來，制造業轉型、AI落地、企業出海更加成為產業發展的核心關鍵詞。在這樣的時代背景下，企業網D1net作為聚焦CIO群體的核心平臺，進行了怎樣的戰略升級?

范脡： “十五五”是我國數字化轉型從“量的積累”邁向“質的飛躍”的關鍵階段，制造業升級、AI深度融合業務場景與企業出海提速，構成了產業發展的新格局。在此背景下，我們積極推動平臺從“數字化轉型解惑者”向“產業升級賦能伙伴”升級。

長期以來，我們聚焦以CIO技術輸出為主導的咨詢、資源對接等核心服務;如今，我們著力構建“CIO價值共創生態圈”，圍繞以制造業為主導的多行業數字化深化、AI規?；涞亍⑵髽I全球化布局三大方向，打造智力輸出與價值共創的賦能體系。

在制造領域，我們聯動數百家優質頭部IT服務商，聚焦以數智手段在研產供銷服等核心場景的落地優化，助力傳統制造產業升級換代向智能制造轉型;

AI落地方面，搭建智能算力、數據治理等專項對接通道，推動AI從“實驗探索”走向“規?；涞?rdquo;;

出海服務上，整合具備全球服務能力的供應商資源，為裝備制造、能源、汽車、零售業等多個行業提供合規適配的全鏈條咨詢到數字化支撐等服務，助力企業出海站穩腳跟，少走彎路，少交學費。

簡而言之，平臺戰略升級的核心，是從“滿足單一需求”轉向“構建可持續賦能生態”，讓CIO在轉型路上不缺資源、不惑方向、不再孤獨。

Q2：行業內不乏CIO相關的協會聯盟等平臺，您認為企業網D1net的差異化競爭力體現在哪里?

范脡： 差異化的根基，在于我們構建了“媒體-智庫-聯盟”三位一體的協同體系。具體而言：

企業網D1net擁有面向IT行業高端甲方人群(CIO，首席信息官)最精準專業的媒體，核心作用是為甲方群體提供最新的實戰落地案例、技術走向和趨勢洞察，同時協助鏈接CIO需求與廠商供給;

信眾智定位為CIO(首席信息官)專家智庫輸出及社交平臺，目前匯聚六萬多名CIO，活躍用戶約占三分之一，是國內規模最大的科技高管社交平臺，主打IT高管知識輸出、實戰經驗分享與深度交流;

中國企業數字化聯盟則聚焦行業協同，尤其在央國企數字化領域搭建了高層次、高規格的學習和社交平臺。

三者環環相扣，形成“媒體連接+智庫賦能+聯盟協同”的閉環，這既是我們堅守“大而不雜、深而不窄、暖而不虛”理念的基礎，也是差異化競爭力的核心所在。

首先是“規模最大”，核心是精準有效的生態聚合。目前，我們匯聚了超過6萬名CIO、IT總監等企業IT核心決策人，覆蓋央國企、汽車、高端制造、能源、消費、醫藥、半導體等重點行業。

比如，每年一屆的“全國CIO大會”，是國內CIO領域規模最大，質量最高的標桿行業盛會。每次大會匯聚300-400家大型企業CIO，重點邀請涵蓋500強、地區百強及行業頭部企業的優秀CIO及IT決策層人群參與分享，被業界譽為CIO的節日。

在央國企領域，通過我們運營的中國企業數字化聯盟實現深度聯動，每年春秋兩季舉辦的“央國企CIO及數科公司高管峰會”，已成為逾百人規模的央國企CIO及數科公司的盛會。同時，我們與數百家頭部優質IT服務廠商協同合作，形成了“CIO需求端+廠商供給端”的生態閉環，這種規模帶來的不僅是資源的集聚效應，更形成了強大的行業話語權和真實的需求洞察力，能夠精準捕捉產業轉型的核心痛點。

其次是“深度最深”，聚焦CIO的核心訴求展開深度服務。比如在AI落地領域，去年年底我們通過CIO調研形成行業報告，預判AI算力、AI Agent、數據治理等核心需求將迎來爆發趨勢，為CIO選型與合作伙伴的產品研發提供了權威參考。這種深度，源于我們始終堅持“一線CIO主導發言權”的原則，無論是調研分析還是咨詢服務，始終由一線實戰者定義問題、解決問題。

最后是“溫度最暖”，構建長期陪伴的CIO生態。我們深知，CIO作為企業數字化轉型的“操盤手”，既要面對技術迭代的壓力，也要協調業務部門的訴求，甚至要承擔轉型失敗的風險，往往面臨諸多困惑與委屈。因此，我們通過“全國甲方IT選型規劃大會”“CIO吐槽大會”、地區分舵、行業專委會等形式，搭建基于信任與陪伴的橋梁，構建讓CIO能放下身段、分享困惑、獲得情感共鳴的“精神家園”。這種“非利益捆綁”的伙伴關系，讓平臺與CIO群體形成了極強的粘性，也是我們區別于其他平臺的核心所在。

簡而言之，我們的競爭力和凝聚力，在于構建了一個“有規模、有深度、有溫度”的賦能生態，真正陪伴CIO應對挑戰、共同成長。

2025全國CIO大會現場

2025央國企CIO及數科公司高管峰會(第十七屆)現場

Q3：近幾年CIO的角色發生了哪些變化?D1net 在助力他們突破挑戰、實現價值躍升方面發揮了怎樣的作用?

范脡： 近幾年，CIO的角色確實發生了很大變化，他們不再僅僅是“技術支撐保障者”這類“幕后”角色，而是走向“臺前”，成為驅動業務創新的“數字化操盤手”。這意味著，今天的CIO不僅要懂技術、跟趨勢，更要懂行業、懂業務，還要具備資源整合和風險把控的能力，真正成為企業數字化轉型和高質量發展中的重要合伙人。這一點，在新能源、高端制造、汽車、醫藥等重點行業里體現得尤為明顯。

以汽車行業為例，過去，CIO可能更關注生產端的自動化。而現在，他們面臨兩大新課題：一是怎么把AI、大模型、智能網聯這些新技術，與研發、制造、營銷乃至售后服務全鏈條深度融合，而不只是做零散的試點;二是在車企加速出海的背景下，如何應對不同市場的合規要求、多語種系統適配等全球化運營挑戰。針對這些變化，D1net主要從兩方面提供支撐：一是持續打造“全國汽車業數智化大會”“全國制造業數智化大會”等行業交流平臺，幫助CIO把握前沿趨勢，促進技術落地;二是組織走進比亞迪、吉利、廣汽、小米等標桿企業的實地研習活動，讓CIO親眼看到AI、智能制造等技術如何在實際生產中發揮作用，并為其對接優質的IT服務商，助力他們成長為“業務推動者”和“全鏈條數字化的負責人”。

全國汽車業數智化大會圓桌討論環節

走進小米汽車工廠參訪嘉賓現場合影

再看醫藥行業，在集采常態化壓縮利潤和創新轉型的雙重壓力下，CIO面臨三大挑戰：一是研發數字化需求迫切，但可參照的行業實踐不多;二是營銷模式轉型過程中，效率與合規要求必須兼顧;三是數據治理涉及研發、生產、營銷全流程，難度大、要求高。針對這些痛點，我們每年舉辦“全國醫藥大健康CIO大會”(以及同地召開的“全國消費零售CIO大會”)，推動藥企CIO之間分享實戰經驗，比如敏捷研發數字化平臺怎么建、合規營銷體系怎么搭，也引入消費零售等領先行業的實踐經驗，為藥企數字化攻破自身難點提供跨界思路。同時，依托平臺積累的數百家頭部優質IT服務商資源，幫助CIO精準匹配優化解決方案，推動技術真正服務于業務增長。

總而言之，D1net通過搭建交流平臺、促進經驗共享、對接產業資源，支持他們應對新挑戰、創造新價值，陪伴他們從“技術專家”穩步成長為既懂技術、又懂業務、能扛重任、善謀發展的高端復合型人才，使其真正成為數智化轉型中的中堅力量。

2025全國醫藥大健康CIO大會現場

Q4：“十五五”期間，D1net將如何助力CIO群體把握時代機遇，推動產業實現穩健發展?

范脡：“十五五”是數字化轉型的“高標準攻堅期”，也是CIO實現價值躍升的關鍵階段。未來，D1net將圍繞制造業轉型、AI落地與企業出海三大方向，助力CIO把握機遇，推動產業實現高質量發展。

第一，推動制造業數字化“從點到面”逐漸深化。制造業是數字化轉型的主戰場，我們將聚焦高端制造、能源、芯片電子半導體等重點行業，聯合更多優質合作伙伴，圍繞生產流程優化、供應鏈協同、質量管控等核心場景，提供從需求對接、方案落地到效果評估的全鏈路服務。同時，通過組織走進標桿工廠等深度參訪交流活動，推動成熟經驗快速復制，從而帶動產業健康發展。

第二，推動AI 落地“從試到用”，真正釋放技術紅利。當前，不少企業對AI和大模型的應用仍處于探索階段。為此，我們將圍繞AI算力、智能體(Agent)、數據治理等重點方向，搭建“場景測試-案例推廣-規模應用”的貫通路徑。一方面，幫助CIO精準選型，避免“盲目投入”，讓AI在業務場景中快速創造價值;另一方面，反向促進廠商產品迭代，真正將AI轉化為驅動企業發展的新質生產力。

第三，助力企業全球化布局，拓展海外發展空間。針對汽車、裝備制造、能源化工、消費零售等重點出海行業，我們將整合合規咨詢、本地化服務等資源，幫助CIO應對跨國、跨區域系統整合、多語種適配與數據合規等挑戰。同時，通過區域出海沙龍，協助企業提前規避風險，讓數字化成為出海的“助推器”。

最后，我們還將持續強化平臺的生態協同能力，推動CIO、廠商、行業機構等多方聯動，構建“需求牽引供給、供給創造價值”的良性機制，助力企業數字化轉型少走彎路，陪伴CIO成長為真正的“業務賦能者”，共同推動產業邁向高質量發展。

Q5：您始終強調“D1net的目標是行業第1”，這份自信源于哪里?未來，D1net將如何踐行“開放共贏”的理念吸引更多CIO和IT廠商加入?另外，您對CIO的未來發展有哪些期待?

范脡：“D1net的目標就是行業第1”，這份自信不是空喊口號，而是源于我們對“第1”的理解。我們強調的第1，不僅是規模最大，質量最高，還是口碑最好、價值最高、影響力最深的平臺。

我們的底氣，來自三個方面：

一是信任基礎，我們有來自6萬多名CIO的長期支持，這是我們最寶貴的財富;

二是實戰基因，我們堅持從一線需求出發，所有服務都圍繞真實的場景，形成了扎實的口碑;

三是長期主義，我們不只看短期利益，而是與CIO、合作伙伴共同成長，在數字化大潮中實現共創、共贏。

未來，我們將以更務實、更開放的機制來踐行“共贏”理念。

對于CIO群體，我們將持續優化平臺服務，無論是技術交流、資源對接，還是職業發展成長陪伴，都將提供貼心的支持，尤其在AI、出海等關鍵領域提供精準賦能，讓D1net真正成為CIO最信賴的“堅實后盾”。

對于合作伙伴，我們會進一步開放平臺資源，通過聯合調研、白皮書輸出、商機對接等方式，幫助大家快速洞察市場需求、精準觸達客戶，實現可持續增長。

對行業生態，我們也歡迎科研機構、智庫攜手，共同推動標準共建、實踐共享，營造健康的產業數字化發展生態。

對于廣大CIO群體，我始終抱有深深的敬意和期待。他們不僅是企業數字化轉型的“領航者”，更是高質量發展的“同行人”。在“十五五”乃至更長遠的未來，希望各位CIO繼續堅守技術初心、勇立業務潮頭，既做技術創新的“先鋒”，也做業務賦能與價值創造的“伙伴”。

“憑規模聚合力，靠深度賦效能，以溫度筑信任。D1net愿與大家并肩前行，與CIO共成長，與產業同進步。”這句話既是對平臺過去發展的總結，也是對未來的承諾，我們將與所有伙伴一道，以開放的心態、務實的行動，在數字化轉型的道路上探索前行，共同書寫產業數字化轉型的新篇章。

結語

此次專訪清晰勾勒出企業網D1net從“基礎資源對接”到“生態價值共創”的戰略升級軌跡，更深刻詮釋了CIO群體從“技術支撐者”向“戰略價值共創者”的時代轉型。企業網D1net與CIO群體的協同共進，正成為破解數字化轉型深層難題、激活產業發展新動能的重要力量。

站在“十五五”規劃實施的關鍵節點，數字化轉型已進入攻堅突破的關鍵階段，前路雖有挑戰，但前景可期。期待以企業網D1net為代表的產業賦能平臺，持續深化“規模聚合之力、深度賦能之力、溫度陪伴之力”這三重核心力量，攜手廣大CIO群體，在制造業數字化深化、AI規?；涞亍⑵髽I全球化布局等重點領域持續深耕，為構建現代化產業體系、推動高質量發展注入源源不斷的數字化動能，在中國式現代化建設的宏偉進程中，書寫產業升級與數字賦能的精彩篇章。

關于企業網D1net：

企業網(D1Net.com)-企業 IT 第 1 門戶。面向 IT 行業高端甲方人群(CIO 首席信息官)最精準專業的媒體，面向約六萬政企 CIO、信息中心主任、科技部總經理等 IT 主管，提供資訊、營銷、活動、項目合作推介等服務。擁有專業注冊會員(IT 從業者)約 188萬人，主要讀者為政企用戶及其信息主管、軟硬件廠商等，服務過的企業級廠商逾五百家，國內toB的頭部IT廠商基本都是我們的客戶。

信眾智-國內最大的 CIO(首席信息官)專家智庫和智力輸出變現及社交平臺，有六萬多 CIO(活躍的約占三分之一)，也是國內最大的 CIO/科技高管社交平臺。信眾智對接CIO 為 CIO服務，常見輸出方式包括咨詢、培訓等，是國內最大的 CIO 社交平臺，也是國內最早的 BtoBtoC 的共享經濟平臺之一。

中國企業數字化聯盟由六十多家央企及大型企業信息中心主管聯合發起，旨在利用先行者經驗，為即將或正在經歷數字化轉型的廣大企業提供幫助和支持，保障轉型順暢進行。

企業網D1net每年定期舉辦國內標桿性政企IT行業大會，包括：

全國CIO大會(國內CIO領域規模質量領先)

央國企CIO及數科公司高管峰會

全國醫藥大健康CIO大會

全國消費零售CIO大會

全國制造業數智化大會

全國汽車業數智化大會

全國甲方IT選型規劃大會

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