上海2018年11月21日電 /美通社/ -- 近兩日，在酒旅行業掀起一陣風云的中國新晉酒店品牌OYO酒店頻頻亮相于公眾面前。OYO酒店的合伙人兼首席財務官李維，接連在杭州舉辦的“第十二屆中國旅游論壇”和在上海國家會展中心舉辦的酒店業展會上發表了主題演講，深入探討了當下中國酒店業發展遇到的瓶頸以及市場新機遇。“OYO效應”將對酒店業帶來的影響討論，引得酒店業從業者和觀察人士的廣泛關注。
約3小時開一家店，“OYO速度”閃耀中國酒店業
去年的11月22日，OYO酒店首次登陸深圳，旗下第一間擁有77間客房的酒店正式開門迎客。本次在展會上的接連亮相，恰逢OYO酒店即將一周年之際，李維也對外公布了OYO酒店一周年的運營“戰績”：進駐全國269城，旗下運營酒店超過3500家，客房數超過175,000間，躋身中國酒店品牌前五之列。
由此，OYO酒店運營一周年的業務開拓，正式交出了“平均每1.4天開一座城、接近3小時開一家店”的答卷。據此前公開數據顯示，旗下運營酒店達到3500家以上規模的中國酒店集團品牌（錦江國際，首旅如家，華住），成立時間均在十年以上。OYO酒店業務拓展的速度大幅刷新了此前酒店品牌業務拓展的記錄，在中國酒店業史上鑄就“OYO速度”的奇跡。
在上海國家會展中心的酒店業展會上，OYO酒店以“機票入閘、開啟登機口”的形式宣告展位開放，并寓意OYO酒店正式“起飛”，開啟下一階段的旅程，正式開啟OYO酒店在國內酒店行業上的第一次亮相。
渠道下沉，“OYO效應”啟發酒店業發展方向
作為中國酒店業的新晉獨角獸，OYO酒店能夠在如此之短的時間內實現對一眾老牌傳統酒店的“彎道超車”，除了零負擔合作模式、輕量級的品牌化和標準化改造之外，還有一個重要的原因，就是“OYO效應”對單體酒店經營痛點的精準把握。在展會的主題演講環節，李維與行業分享了OYO效應帶來的行業新影響。
李維表示，當前中國的單體酒店，尤其是經濟型酒店領域，酒店業主普遍面臨著“碎片化、同質化、管理粗放、渠道和品牌受限”四大痛點，亟需在專業化、品牌化、標準化等方面獲得助力。但是要加盟傳統的連鎖酒店品牌，酒店主又面臨著高成本、低效率和低回報的難題。
“目前中國的經濟型酒店市場，真正的品牌化率僅在10%，而有90%的單體酒店亟待品牌化。他們長期受困于經營痛點，入住率難以突破40%，成本壓力與日俱增，需要尋找新的發展路徑和模式。”
OYO酒店首次提出“與單體酒店分享規模化效應”，通過品牌自身的規模化，為旗下的酒店提升品牌價值，降低經營管理的邊際成本。而單體酒店的品牌化需求與OYO酒店的品牌優勢和專業運營賦能又再次形成互補，讓雙方共同步入快速成長、收益提升的良性發展軌跡。這一效應的優勢在低線城市的下沉市場體現得尤為明顯：作為一個對市場有快速感知力的酒店品牌，OYO酒店在深圳、天津、南京等數個一線城市站穩腳跟后，業務迅速轉向低線市場，并收獲大量合作酒店客房資源，以相對較低的成本，成功進入了100-300元的價格區間，實現酒店業的“消費分級”。
現場備受關注，OYO酒店提出“做中國新型酒店的領創者”
行業分析指出，中國酒店業擁有超過1500億美元的存量市場，而這一巨大市場就藏在低線城市，小于80間客房的物業之中。而OYO酒店對這一市場提出的針對性策略，也在一年來的業務發展中得到了驗證和肯定。
展會上，包括華住、首旅如家等老牌酒店集團品牌，以及阿里、奧凱航空等泛旅游、消費領域企業，都從不同的角度肯定了OYO酒店所提出的行業趨勢和發展機遇。阿里巴巴集團副總裁李少華更表示，在過去的20年里，社會發生了很大的變化，而企業也在不斷創新，為社會發展帶來動力，因此“應該送給OYO酒店這樣的創業企業更多掌聲。”
而OYO酒店提出的結合了“供應、改造、需求、客戶體驗”等多個維度的創新合作模式和發展理念，以及未來在人才和酒店運營支持等方面的投入承諾，也讓諸多到場的酒店從業者和單體酒店業主頗為觸動，現場交流氣氛火熱，并有大量酒店業主提出合作意向。
展會間隙，李維還接受了多家媒體的專訪。跟記者深度交流了自己對酒店業市場，對OYO酒店發展方向的看法。
李維表示，不久的未來，OYO酒店希望能夠成長為中國較大的酒店集團品牌。而在行業內，OYO酒店將通過分享創新理念和合作模式，為單體酒店探索新的增長路徑，成為中國新型酒店的領創者。
