重新定義“領(lǐng)導(dǎo)力”
北京2014年3月17日電 /美通社/ -- 由創(chuàng)業(yè)中國(guó)精英會(huì)（China Entrepreneurs，簡(jiǎn)稱 CE）聯(lián)合China Foundations(中華基石)為David Marquet主辦的中國(guó)行即將于3月18日-26日展開(kāi)。David Marquet作為美國(guó)頂級(jí)核潛艇USS Santa Fe(SSN-763)前指揮官，及“Turn the ship around”一書(shū)作者，將重新定義“領(lǐng)導(dǎo)力”，“Turn the ship around”一書(shū)曾榮登2012年亞馬遜書(shū)籍排行榜商務(wù)類榜首；同時(shí)被CNN財(cái)經(jīng)和福布斯雜志譽(yù)為2012必讀書(shū)刊之首。在該書(shū)中文版面世之際，作者David Marquet應(yīng)邀來(lái)華將自己的理念帶給廣大中國(guó)讀者與企業(yè)，并尋找自己實(shí)踐管理理念的先鋒。
該書(shū)記錄了作者David Marquet作為美國(guó)核潛艇USS Santa Fe(SSN-763)前任指揮官,如何把艦員從服從命令的“跟隨者”變成獨(dú)立思考的“領(lǐng)導(dǎo)者”。如今的美國(guó)軍隊(duì)，也正在越來(lái)越多地引用這種強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力模式。無(wú)獨(dú)有偶，華為總裁也提出“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，培養(yǎng)“前線戰(zhàn)士”獨(dú)立思考。 2009年從海軍退役后，David在一家紐約知名電子商務(wù)公司受邀繼任“艇長(zhǎng)” 同時(shí)，David在哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)院開(kāi)設(shè)管理課程。2013年，David到訪 6個(gè)國(guó)家演講，出席EO、Vista、和Fortune Leadership Summit等商界影響力巨大的論壇。
正如中國(guó)的哲學(xué)觀點(diǎn)“以人為本”， David的全部理念也著眼于“人”。在中國(guó)，傳統(tǒng)思想與企業(yè)創(chuàng)新，深刻的互動(dòng)， 吸引他來(lái)此實(shí)踐并發(fā)展自己的管理理論。
David Marquet在國(guó)際上的知名度，創(chuàng)造了他與中國(guó)商界對(duì)話的機(jī)會(huì)。他此次中國(guó)行足跡將遍布北京，上海，深圳，將與沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)高管傳授獨(dú)到的管理方法，并與北京中美商會(huì)，上海中美商會(huì)，歐盟商會(huì)，清華MBA,YPO(Young Presidents’ Organization，EO等組織合作向其會(huì)員傳遞“領(lǐng)導(dǎo)者-領(lǐng)導(dǎo)者”方式并發(fā)表真知灼見(jiàn), 同時(shí)受邀美國(guó)駐華大使館將就領(lǐng)導(dǎo)力展開(kāi)討論。
David Marquet 中國(guó)行系列活動(dòng)
權(quán)威推薦
“我找不出比馬凱特艇長(zhǎng)更好的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)范例，你會(huì)在隨后的字里行間找到自己前進(jìn)道路上的榜樣?！?/p>
-- 暢銷書(shū)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者：史蒂芬-柯維
“說(shuō)我是大衛(wèi)?馬凱特的粉絲還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我是個(gè)徹頭徹尾的追星族。他是那種幾十年一遇的領(lǐng)袖人物，是那種不僅知道
如何領(lǐng)導(dǎo)，還知道如何打造領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖人物。對(duì)于任何想打造一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的組織的人來(lái)說(shuō)，他的思想與經(jīng)驗(yàn)堪稱無(wú)價(jià)之
寶。”
-- 暢銷書(shū)《從為什么開(kāi)始》作者：西蒙-斯涅克
“馬凱特艇長(zhǎng)那引人入勝的領(lǐng)導(dǎo)力之旅激勵(lì)著我們大家想象出這樣一個(gè)世界：每一個(gè)人都充滿智慧，為解決我們最艱難的挑戰(zhàn)貢獻(xiàn)一切能量。如果這種方法在一艘核潛艇上都可以實(shí)現(xiàn)，那也就可以在任何地方實(shí)現(xiàn)，《你就是艇長(zhǎng)》傳遞出了一
種光輝的思想?！?/p>
-- 暢銷書(shū)《成為乘法領(lǐng)導(dǎo)者》作者：莉茲-懷斯曼
“任何組織領(lǐng)導(dǎo)者的“遺產(chǎn)”，在于他離開(kāi)之后，組織表現(xiàn)得有多好，以及他所訓(xùn)練和培養(yǎng)的下一代領(lǐng)導(dǎo)者在組織愿景、目標(biāo)和機(jī)制方面的貢獻(xiàn)。閱讀《你就是艇長(zhǎng)》你就能學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)出經(jīng)久不衰的高績(jī)效人才，這樣的人不會(huì)坐等著別人交給他工作。”
-- 美國(guó)太平洋司令部前司令官，海軍上將：托馬斯-法戈指揮官
“我們?nèi)绾文茏屆恳晃唤M織成員為了共同的愿景釋放他們的聰明才智和積極性？答案就是：準(zhǔn)確而直接地講出是什么在激勵(lì)和鼓舞我們，并對(duì)此深度剖析。大衛(wèi)?馬凱特給軍隊(duì)、企業(yè)和教育領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)強(qiáng)大的工具，這個(gè)工具將激發(fā)、鼓勵(lì)他們愉快地完成工作。”
-- 圣約翰學(xué)院院長(zhǎng)：邁克爾-P.-彼得斯
“我欠大衛(wèi)?馬凱特艇長(zhǎng)的太多了，不只是因?yàn)樗麕椭笆ニ啤碧?hào)度過(guò)了最艱難的一段時(shí)間，還因?yàn)槲覐乃砩蠈W(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在我離開(kāi)海軍后的生活中發(fā)揮了無(wú)法估量的價(jià)值。我每天都在宣傳“領(lǐng)導(dǎo)者-領(lǐng)導(dǎo)者”模式的三大支柱：控制、能力和明確。鼓勵(lì)大家給下屬授權(quán)，把決策應(yīng)用到信息存在的地方。我利用這些原則成功改變了通用電氣達(dá)拉斯服務(wù)中心汽輪機(jī)部。我2010 年剛到這里的時(shí)候，這個(gè)部門正處于危機(jī)之中，但它現(xiàn)在是通用電氣網(wǎng)絡(luò)里發(fā)電機(jī)維修部門?！?/p>
-- 通用電氣達(dá)拉斯服務(wù)中心汽輪機(jī)部門主管 “圣塔菲”號(hào)前艇員：亞當(dāng)-麥卡納里
觀看 David Marquet 以往演講視頻：
優(yōu)酷視頻鏈接: http://v.youku.com/v_show/id_XNjgxMTQyNjcy.html
Verne Harnish , Mastering the Rockefeller Habits一書(shū)作者與David Marquet深度對(duì)話
http://www.youtube.com/watch?v=olFhUHwwh2s
CNN財(cái)經(jīng)、財(cái)富雜志提名Turn the Ship Around你就是艇長(zhǎng)一書(shū)為2012必讀書(shū)刊之首
http://money.cnn.com/gallery/news/companies/2012/11/13/best-business-books.fortune/index.html
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