-- 談“惟快不變：成長型公司領袖的思考與探索”
北京2013年11月4日電 /美通社/ -- 近日，由《21世紀經濟報道》、鳳凰網、中央人民廣播電臺經濟之聲三家主流媒體聯合發起主辦的“2013年度華人經濟領袖評選”商學院巡講在中國人民大學展開。自2011年起，華人經濟領袖開始走進全國頂尖商學院，旨在把中國優秀的領袖、優秀的思想帶到全國。
此次巡講特別邀請到了優秀企業家與會交流，酒仙網創始人郝鴻峰、黃太吉創始人赫暢、江蘇大圓銀泰貴金屬交易市場創始人袁顧明作為企業家代表，進行了精彩的主題演講，并且進行圓桌對話，圍繞“惟快不變：成長型公司領袖的思考與探索”這個主題展開碰撞和討論，會場氣氛熱烈。2013正值華人經濟領袖五周年之際，商學院巡講與大家聚首暢談，回望五年，謀劃更美好的未來。
活動在鳳凰新媒體副總裁徐進，中國人民大學商學院副院長毛基業的致辭下開始，兩位領導也表述了自己對創業、移動互聯的認識。
徐進在致辭中說道：“華人經濟領袖評選”已經舉辦了五周年，這五年我們突破只是以業績為衡量標準的評選方式，將企業在行業內的整體貢獻、企業所承擔的社會責任等多元評價標準，融入到整個評選當中來。我們對于對企業家將從全球戰略視野、時代洞察、行業的遠見以及中華價值各方面進行評選。我們期待評選出的華人經濟領袖對于中國的經濟，包括中國經濟的騰飛可以作出他們的一些貢獻跟觀點。
毛院長表示，我們中國什么都不缺，人口現在世界第一，我們資本也不缺，方方面面到處產能過剩，可是感覺最缺乏的就是企業家精神，實現社會最寶貴的路徑還是要培養自己的企業家精神。
在隨后的主題演講環節中，袁顧明、赫暢、郝鴻峰三名企業家代表進行了精彩的演講。
江蘇大圓銀泰貴金屬交易市場創始人袁顧明在主題演講中表明要緊抓技術，金融業是瞬息萬變的，要精確到毫秒。并表明服務是他們重要一個核心競爭力，重在為客戶，為交易商提供較好的服務。
他說公司之所以能發展這么快，是因為公平、公正。他們是給第三方提供平臺的，所以做到公平公正是必須的。對于公司未來的發展戰略，袁顧明認為資本戰略、技術戰略、人才戰略固然很重要，除此之外，產品戰略也是很重要的。未來的中國是大金融，大發展，大創新的時代，快仍然是中國商業創新的關鍵詞，要以長遠戰略作為穩健的基礎。
黃太吉創始人以幽默風趣的方式分享了他自己的創業心路歷程，他認為應該傳媒消融，今天人人都是媒體，當說到傳媒的時候，他說傳媒不是一個行業，傳媒是一種能力?；ヂ摼W今天是公平、平等、交換，今天很多互聯網在中國做的方法是反其道而行之，全是封閉的，這是不對的，真正互聯網是共享，是平等，我們跟很多品牌都可以建立合作關系的。
說到品牌，他還認為品牌是第三人格，品牌給你貼標簽，這個在于你跟我不溝通的情況下就存在你跟我的人格共性，所以品牌必須達到帶領、引導或者賦予你人格特征的時候，它才能叫品牌。
他還提出信息倒灌和組織降維原則，信息倒灌就是花大量時間跟精力去跟消費者保持溝通，持久是唯一的競爭力。組織降維是組織內部信息流動的方式，信息不對稱的分配方式去解決的，如果信息流動方法被改變的話，組織自然也被改變了。從過去的金字塔式、三維式直接變成一個平面。
酒仙網創始人郝鴻峰在演講中表示，“我們這家公司就信一個東西，我們叫一群人一輩子只做一件事，這就是我們公司的核心競爭力，努力去做我們應該做的事情，堅持去做一件事情?！倍鴮τ陔娚淌鞘裁催@個問題上，郝鴻峰說：“我們覺得電商一點不時尚，就是一個零售業，零售業就是講究效率，你能用較低的成本來去做好你的服務，既然你選擇了做零售，你就要放棄打高爾夫，既然你選擇了做零售，你就要一分錢一分錢的做?！?/p>
他說道，自己的公司能夠在眾多公司激烈的競爭中存活下來的原因除了足夠的堅持以外還做到了廣結善緣。公司有“四不”原則，不稱王，不稱霸，不罵人，不打架。這是一種能力，把競爭對手和敵人變成合作伙伴和朋友的能力，不是所有企業都能做到的。具備把壞事情變成好事情的能力也不是人人都能做到的，酒仙網每天遇到的都是好事情，因為他們有一種能力是把壞事情快速轉變成好事情。
圓桌對話環節的內容也非常精彩，在《21世紀經濟報道》領袖版主任、《環球企業家》編委張勇的主持下，就快背后的辯證法詢問了三位大致的的思考跟做法，而三位嘉賓一致認為真正發展不是快與慢的問題，而是能不能持續的問題。
在現場互動環節，嘉賓一一回答了現場觀眾提出的問題后，也給現場想要創業的同學們帶來了寶貴的思路和指導。
最后，請大家繼續關注11月22日在廣州中山大學嶺南學院舉辦的“2013年度華人經濟領袖商學院巡講-中山大學嶺南學院站”。同時“2013年度華人經濟領袖評選50強名單”已于11月1日正式公布，敬請關注華人經濟領袖官方網站：http://leader2013.ifeng.com/
