北京2012年11月27日電 /美通社/ -- DCCI互聯網數據中心聯合業界各方在京發布了《Forecast2013：中國電子商務藍皮書》。

藍皮書首次從長周期的角度對中國電子商務發展格局與走向嘗試進行研究探索，重點對品類、價格、成本、利潤、物流投入倉儲周期、配送速度、客單價、退貨率等關鍵運營要素之間的規律、特性和關系進行分析研究。

《Forecast2013：中國電子商務藍皮書》對2013年及其此后的發展趨向做出了9點研判：

1.微信活躍用戶數2013將達3.8億，遠超新浪微博，騰訊O2O側擊淘寶電商；

2.淘寶系2013營收450億力壓百度，2015或超騰訊成互聯網第一；

3.京東2013營收1100億，單季現贏利上市可期，電商業臨界點顯現；

4. 互聯網廣告營銷過千億超電視，電商2014成第一金主；

5.傳統零售近零增長，蘇寧門店減毖利跌成本增，左右互搏2014現虧損；

6.優土逾50億營收超新浪，跨域多屏品效營銷，數據營銷于、DSP等放量；

7.移動電商占比超10%，移動互聯用戶超PC，移動成電商未來十年較大紅利；

8.網購額超14000億，在社會消費占比超5%，價格戰弱化，競合常態化；

9.電商三趍鼎立，淘寶-京東-騰訊成平臺三極，決勝成本效率。

發布會現場包括京東商城、凡客誠品、當當網、愛樂活、聚美優品等在內的200多位電商一線從業者出席并進行了十問電商的互動探索。DCCI《Forecast2013：中國電子商務藍皮書》經過了1年多時間的潛心準備，累計4次大規模的用戶、營銷、產業和市場調查，超過160家電商企業走訪與深訪，逾10萬互聯網用戶行為的連續性數據追蹤；以及在10月份進行藍皮書預發布之后連續4場業界研討會，最終形成了這份前瞻性的分析報告。

還原中國電子商務價值基本面，洞察電商產業基本規律。《2012中國電子商務藍皮書》對電商產業、運營、成本效率的若干根本規律進行深度分析探尋，以數據求證不同周期尤其是長周期、不同規模尤其是平臺-百貨之于單品的格局和關系、不同規模、不同渠道結構的競爭效率，提出了13條曲線。

經歷2010與2011年的電商熱潮的廣告大戰之后，2012年B2C電商市場的主旋律是回歸理性。除了仍有小部分企業繼續采用粗放的運營模式之外，大部分電商企業已經開始尋求低成本精細化的運營出路，例如京東商城劉強東提出的“倒三角形管理模型”將全部倒三角形分為四個橫向，最底層是“團隊”，倒數第二層是“物流體系、IT體系及財務體系”，倒數第三層是“本錢和效力”，最上方一層是“產品、價格和辦事”，而這四項目組對京東的意義分別是根蒂根基、供給鏈、關鍵KPI以及用戶體驗。而之前依靠資本支持進行大幅廣告投入的電商企業，在資本與投入產出的壓力下，開始舍棄高消耗的廣告資源投入，將關注點移至成本消耗較低的方式，布局移動互聯渠道，社會化+移動定位+定制性內容推送正在被嘗試，未來將成整合營銷的普遍方法之一。

《2012中國電子商務藍皮書》研究還發現，隨著阿迪達斯、歐萊雅、七匹狼、戴爾等一大批知名品牌入駐天貓，傳統品牌觸電步伐繼續加快。

中國電子商務正在走向臨界點，用戶、市場、運營關鍵要素持續變化之下，部分電商企業必然逐步贏利、進入發展“奇點”，但是具體的時間、方式、要素、規律等需要業者共同探尋。