北京2026年4月2日 /美通社/ -- 自2006年推出首個服務Amazon S3以來，亞馬遜云科技迎來了其20周年這一具有里程碑意義的時刻。其波瀾壯闊的創新征程，深刻改變了全球企業的IT基礎設施形態，并書寫了云計算行業的輝煌篇章。這個故事的開篇，已通過鮮為人知的五大事實得以展現，揭示了亞馬遜云科技如何從一個旨在顛覆基礎設施與創新投入"二八定律"的大膽設想出發，憑借"客戶至尚"的理念，逐步成長為全球云計算的引領者。這一非凡的成長歷程，源于多個不拘一格的起點：首個正式發布服務Amazon S3的構想誕生于西雅圖的一間酒吧，而Amazon EC2則由一支遠在南非開普敦的8名工程師親手打造；其獨特的初創文化，讓一位MBA實習生能成長為首位產品經理，并最終成為現任首席執行官；而一個甚至先于其首個服務問世的博客，則以直接坦誠的風格，為科技行業如何與開發者溝通創造了范本。在這些奠定了早期文化與產品形態的基石之上，亞馬遜云科技的二十年發展史，更由一系列深刻影響行業格局的關鍵決策、前瞻性客戶合作，以及由廣大社區與合作伙伴共同構建的強大網絡所鑄就。這些往往發生在幕后的里程碑，從根本上定義了云服務的技術范式與經濟模式，并為近二十年來的持續創新奠定了堅實基礎。
幕后揭秘：亞馬遜云科技鮮為人知的更多事實
事實六：Amazon S3誕生于iPhone問世之前——那個《貪吃蛇II》還是最熱門手機"應用"的時代
亞馬遜云科技誕生于一個手機只能翻蓋但并不智能、電影通過郵寄光盤送達的時代。2006年3月14日Amazon S3發布時，iPhone還未問世；泰勒?斯威夫特剛憑借單曲《Tim McGraw》正式開啟她的音樂生涯；NBC電視臺的《我為喜劇狂》迎來首播；Facebook不再僅限于大學生群體，開始向大眾敞開大門。到了2006年8月Amazon EC2推出時，諾基亞手機上的《貪吃蛇 II》風靡一時；Twitter剛剛上線；《時代》雜志將"你"評為年度人物，以表彰人們對維基百科和MySpace的貢獻。
事實七：2006年的Amazon S3代碼至今仍可運行——而當時的賬單小到令人"難以置信"
2006年3月14日適逢圓周率日，Amazon S3帶著一套簡潔的API問世：創建存儲桶、列出所有存儲桶、上傳對象、獲取對象以及設置訪問控制列表。團隊在最初的簡潔設計中就"避免了任何單向門決策"，為未來演進留出空間。20年后的今天，當年產品發布時所編寫的代碼依然能夠正常運行，充分展現了亞馬遜云科技卓越的向后兼容性，也印證了其深思熟慮的設計理念。然而，真正令早期用戶感到震驚的是其定價。現任亞馬遜云科技高級副總裁、杰出工程師James Hamilton在2006年運行了一個頗具規模的Amazon S3應用。他收到的第一份月度賬單僅3.08美元，數額微小到令他懶于報銷。那么，次月的賬單呢？答案是3美分。James自始至終專注于數據庫和存儲領域，Amazon S3每月每GB 15美分的定價使他感到難以置信。他直言這"簡直是天方夜譚"，"根本不可能實現"。他甚至想不明白"金額如此之小，怎么可能還能以具有成本效益的方式進行計費"。這些微小的賬單證明了亞馬遜云科技從根本上顛覆了計算的經濟模式。
事實八：第一個Amazon EC2實例甚至沒有正式名稱——在解釋它時，會形象比喻成"踩著旱冰鞋的小精靈"
在2006年8月Amazon EC2發布時，團隊并未給實例類型設定對外公開的名稱，只是簡單地稱之為"Amazon EC2實例"。盡管團隊內部有代號（也就是后來的m1.small），但直到一年后的2007年C1實例發布時，客戶才開始看到帶有名稱的實例類型。最初的實例提供了1,700MB內存，這個數字是通過實際計算得出：8GB物理內存減去1GB用于虛擬機監控程序，再除以4，就得到了每臺機器所能承載的理想實例數量。那么，工程師們是如何描述這項革命性技術的？早期，現任亞馬遜云科技平臺體驗副總裁James Greenfield向非技術人員解釋Amazon EC2時，將其描述為：就像"一群穿著旱冰鞋的小精靈"在一座大型數據中心里，收到電報后立刻滑過去啟動機器。這種描述既荒誕又富有想象力，卻恰到好處地捕捉到Amazon EC2的精髓——按需即時啟動計算能力。這個最初通過踩著旱冰鞋的小精靈來解釋的實例，開啟了計算多樣性的革命，如今已提供超過1,000種實例類型。
事實九：如果把Amazon S3所有的硬盤堆起來，高度足以抵達國際空間站并幾乎能返回地球
Amazon S3如今存儲超過500萬億個對象，相當于數百艾字節的數據量，而這背后由數千萬塊硬盤提供支撐。為了更直觀地理解硬件規模，如果將所有這些硬盤堆疊起來，其高度足以抵達國際空間站（其距離地球約408公里），甚至幾乎還能返回地球。假設你每秒數一個Amazon S3對象，需要超過1580萬年才能全部數完，這比人類作為一個物種存在的時間還要長52倍。Amazon S3不僅負責存儲這些數據，同時還在以驚人的速度主動處理數據。Amazon S3平均每秒處理超過2億次請求。舉例來說，在你讀完這句話的短短幾秒內（大約5秒），Amazon S3就已經處理了來自全球客戶的約10億次請求。而且它在處理這些請求的同時，還保持著99.999999999%（11個9）的持久性——這種高可靠性從設計之初便已融入Amazon S3。
事實十：亞馬遜云科技每天啟動超過3.9億個Amazon EC2實例
截至2025年，亞馬遜云科技每天運行的Amazon EC2實例數量已超過3.9億個，這樣驚人的規模，對于當年僅有8人的開普敦創始團隊而言，也是無法想象的。2009年，當Amazon EC2實例數量首次突破100萬大關時，團隊慶祝了這一里程碑成就。僅四個月后，這一數字便達到200萬。又過了兩個月，達到300萬。Amazon EC2實例數量增長之迅速，以至于后來團隊已不再統計了。從2009年總計100萬個實例，到2025年每天超過3.9億個活躍實例，這便是彈性的云計算在全球范圍內所展現的巨大力量。
事實十一：亞馬遜云科技測試客戶——無需再跨州飛行搶修損壞的硬盤
轉錄服務公司CastingWords的創始人Nathan McFarland，是2006年3月14日公布的首批三位亞馬遜云科技測試客戶之一。他在服務器宕機時，就已經注冊了Amazon S3進行測試。CastingWords公司所依賴的主機——"舊金山某個房間里的約六個旋轉磁盤"發生了故障，給公司造成幾乎災難性的損失。面對重大危機，他不得不安排人員飛到灣區，從損壞的機器中手動取出硬盤，再帶回波特蘭。公司業務因此中斷數周，隨之而來的是"大量憤怒的客戶和丟失的音頻文件"。然而，Amazon S3在一夜之間解決了所有這些問題，再也無需緊急搶修，再也沒有因丟失音頻文件而憤怒等待的客戶。CastingWords成為了亞馬遜云科技最早的成功案例之一，同時也預示了如今AI驅動的語音識別技術正在如何改變轉錄行業。
事實十二：亞馬遜云科技測試客戶——一位研究宇宙背景輻射的科學家驚嘆Amazon S3的顛覆性
Don Alvarez，FilmmakerLive創始人，也是首批三位亞馬遜云科技測試客戶之一，擁有物理學博士學位，曾三次前往南極考察研究 "宇宙大爆炸遺留下來的余暉" 。他的創業公司旨在幫助電影制作人在線遠程協作進行項目故事板構思的設想，在接觸Amazon S3之前，卻一直"更多停留在愿景而非現實"。他在西雅圖參加了第一次Amazon S3演示后，感嘆道： "我的腦袋都快炸了。我簡直不敢相信亞馬遜所提供的強大能力，它觸手可及。"當一位曾親赴南極研究宇宙輻射的科學家都被存儲服務震撼時，那一定是創造出了革命性的產品。Amazon S3解決了"幾乎所有身處世界任何角落的初創公司都面臨的最大問題：我們該如何處理所有這些數據？"近二十年后，Don清晰地看到了其中的相似之處："在云端擁有無限量低成本存儲的能力，對于初創企業的經濟模式來說，就像當今生成式AI一樣具有革命性意義。"
事實十三：亞馬遜云科技測試客戶——助力星際塵埃粒子的探索
Andrew Westphal在加州大學伯克利分校的Stardust@home項目，是2006年3月14日公布的首批三位亞馬遜云科技測試客戶之一。該項目與典型的科技初創公司截然不同。這個由NASA支持、位于加州大學伯克利分校空間科學實驗室的項目，致力于利用氣凝膠捕捉約一微米（即百萬分之一米）大小的星際塵埃粒子。為了找到它們，Andrew和他的團隊開發了一個"分布式思維項目"，通過眾包招募了超過34,000名志愿者，他們累計貢獻超1.3億次搜索。Amazon S3使這一切成為可能——它負責存儲并向全球的公民科學家發送數百萬張顯微鏡圖像。曾在2006年支持該項目搜索的基礎設施，如今已成為驅動AI模型、變革科學發現的基石。云的意義，遠不止商業。
事實十四："好奇號"火星登陸，世界實時觀看——歸功于亞馬遜云科技
提到亞馬遜云科技的影響力，人們很容易將焦點放在初創公司和大型企業身上。但在2012年8月5日，亞馬遜云科技將一項太空探索的里程碑事件，轉化為了全球共享的時刻。亞馬遜云科技不僅助力"好奇號"火星登陸的實時分享，還在活動期間處理并向全球分發了首批來自火星的圖像，同時處理了超過100 Gbps的數據流量。當時還運行在傳統基礎設施上的NASA噴氣推進實驗室（JPL）網站在空前的全球流量沖擊下過載，團隊迅速將所有訪問者導向其基于Amazon CloudFront的火星站點，該站點無縫處理了海量負載。結果如何？世界各地的人們與NASA同時看到了首批來自火星的照片，不是幾小時或幾天后，而是即時。這就是云的力量，讓太空探索對每個人都觸手可及，證明了亞馬遜云科技能夠擴展以滿足最特別的需求。
事實十五：西雅圖酒吧里的一次平常會面，悄然成為亞馬遜云科技史上最重要的時刻之一
2013年末，亞馬遜云科技杰出工程師James Hamilton撰寫了一份六頁紙的文檔，其中提出一個大膽的信念："所有道路都指向我們應該擁有一支半導體設計團隊。"此后不久，在亞馬遜西雅圖總部附近的Virginia Inn，他偶遇了Nafea Bshara，后者是小型芯片初創公司Annapurna Labs的聯合創始人。自2011年起，Annapurna便專注于構建數據中心芯片，當時行業大多數公司都將重心放在移動領域。亞馬遜對其印象深刻，并于2015年收購了這家公司。雙方聯手打造了Amazon Nitro系統。這項技術如今為每個新一代Amazon EC2實例提供動力，并支撐著整個亞馬遜云科技云服務的安全性、性能和成本效率。在短短幾年內，這支團隊又陸續開發了Amazon Graviton處理器、Amazon Inferentia和Amazon Trainium。這些定制化的芯片從根本上改變了全球亞馬遜云科技客戶所能實現的一切。正如Andy Jassy所言："我們對Annapurna的收購，是亞馬遜云科技發展歷程中最重要的時刻之一。"
事實十六：在2012年 re:Invent 大會首次亮相之前，大會名稱的敲定歷經4個月及6次以上會議
Andy Jassy坦言，re:Invent 大會的命名過程耗費了遠超預期的長時間，大約歷時四個月，并召開了六到七次會議。在最終確定"re:Invent"這個如今看來水到渠成的名字之前，他們嘗試了各種其他的名稱。這個名字旨在體現初創公司從零開始的"創新"精神，以及企業"重塑"自身業務的決心。而即使是命名一場大會，也需秉持與構建服務相同的"客戶至尚"理念。首屆亞馬遜云科技 re:Invent 大會于2012年11月27日至29日舉行，吸引了來自60個國家的6,000多名與會者，另有12,000人觀看了直播。2025年的 re:Invent 大會在拉斯維加斯現場吸引了超過63,000名與會者，并通過直播吸引了超過200萬觀眾，這充分證明了它已成為全球云社區匯聚一堂、共同推動創新的核心樞紐。
事實十七：從2012年到2025年，Werner Vogels 博士連續14年在 re:Invent 大會發表主題演講
亞馬遜首席技術官Werner Vogels博士，在從2012年首屆大會的第二天開始至2025年的最后一次主題演講結束的連續14年間，都登上了 re:Invent 大會的舞臺。自2012年 re:Invent 大會首次亮相以來，Werner 在每次主題演講時都會穿一件獨特的T恤登臺，這一傳統與他的技術洞察力一樣，成為了大會的標志。每年，觀眾都期待著他會分享何種信息或設計。而他也在2025年的最后一次主題演講中，穿上了又一款令人難忘的T恤，再次為現場觀眾帶來驚喜。
事實十八：re:Invent 大會最持久的紀念品：紋身、穿孔和結婚證
多年來，re:Invent 大會上開展了一系列豐富的活動，不僅包括水牛城雞翅大胃王比賽、冰上掃帚球比賽、教堂婚禮儀等，參會者還可在現場體驗紋身和穿孔。Andy Jassy的一位好友甚至紋上了亞馬遜云科技 re:Invent 大會的紋身。re:Invent 大會始終聚焦于社區建設與知識學習，同時亦成為亞馬遜云科技社區以獨特方式慶祝的重要平臺。
事實十九：亞馬遜云科技在推出合作伙伴計劃之前已經擁有了社區
早在亞馬遜云科技合作伙伴網絡擁有正式名稱之前，亞馬遜云科技已著手構建那些日后定義其社區基礎的關系。2006年 Amazon S3 推出時，一位合作伙伴僅用一個周末就開發出了S3Fox Organizer——一個 Firefox 插件。這一插件讓用戶只需點擊幾下就能在 S3 中存儲和檢索文件，也成為了成千上萬的人首次了解亞馬遜云科技的方式。這便是在任何正式機制建立之前，合作伙伴和社區所展現出的強大作用。亞馬遜云科技并未忽視這一重要信號。兩年后，即2008年，亞馬遜云科技宣布與全球最大的技術和咨詢公司之一凱捷合作。到2012年4月，這種自然生長的關系變得正式化：擁有數百家合作伙伴的亞馬遜云科技合作伙伴網絡正式啟動；同月，亞馬遜云科技 Marketplace 也上線了，這為 MongoDB 和 IBM 等軟件公司提供了一種新的合作路徑，使它們能夠從亞馬遜云科技客戶轉變為亞馬遜云科技合作伙伴，并大規模觸達客戶。兩個計劃，一個愿景：亞馬遜云科技的的成功將始終因與之并肩構建的合作伙伴而倍增。早期的合作伙伴并非僅僅是參與者，他們是云時代的共同架構師，助力企業進行遷移、現代化改造，并重新構想各種可能性。這一基礎，早在大多數公司聽說"云"這個詞之前就已經奠定，并成就了后來的一切。
事實二十：亞馬遜云科技 Marketplace 不僅改變了軟件的銷售方式，還造就了新型科技巨頭
亞馬遜云科技 Marketplace 在2012年4月推出時只是一個新穎的理念：這是一個客戶可以在其中直接查找、購買并將軟件部署到他們的亞馬遜云科技環境中的數字商店。這一理念很簡單，但徹底改變了軟件銷售的路徑。沒有人能預料到它最終會成為企業技術領域最強大的收入渠道之一，不僅對于亞馬遜云科技，對于通過它銷售的合作伙伴也是如此。2023年，CrowdStrike成為首個通過亞馬遜云科技 Marketplace 實現總合同價值超過10億美元的合作伙伴，率先達成了"10億美元"的里程碑。這一數字，在十一年前 Marketplace 剛推出、僅有少量產品列表時，幾乎是難以想象的。此后，Marketplace的潛力得到充分釋放。截至2024年，Databricks、Splunk 和 Snowflake 均加入了CrowdStrike的行列，進入"10億美元俱樂部"，每家都通過亞馬遜云科技 Marketplace 實現了逾10億美元的銷售額。Snowflake 更是于2025年銷售額翻倍，達到20億美元。亞馬遜云科技 Marketplace 在 Drata 的增長中也發揮了核心作用：這家初創公司在四年內實現了1億美元的年度經常性收入（ARR），其中超過40%的收入通過該渠道完成。從數字商店起步的亞馬遜云科技Marketplace，已經成為企業技術領域最具影響力的分銷渠道之一，將IT采購從緩慢、合同繁重的流程轉變為只需點擊幾下即可完成的無縫體驗，從而為各類合作伙伴提供了自啟動之日起便可實現全球規模化的路徑。
