上海2025年12月18日 /美通社/ -- 由上海報業(yè)集團作為指導(dǎo)單位、界面新聞主辦的第八屆【界面財經(jīng)年會】于2025年12月16日星期二在上海阿納迪酒店成功舉辦。

2025年，中國國民經(jīng)濟在承前啟后的關(guān)鍵節(jié)點呈現(xiàn)出"穩(wěn)中有升、質(zhì)效雙優(yōu)"的鮮明特征，前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值達近102萬億元，同比增長5.2%。與2024年相比，增速穩(wěn)中有升，經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性進一步增強。其中工業(yè)生產(chǎn)強勢領(lǐng)跑，消費市場持續(xù)回暖，重點領(lǐng)域投資精準(zhǔn)發(fā)力，成為支撐經(jīng)濟大盤的"三駕馬車"。數(shù)據(jù)顯示，前三季度制造業(yè)增加值同比增長6.5%，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)增速高達11.2%，入境游門票訂單同比增長180%，經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力不斷鞏固。

在發(fā)展的實踐中，我們不斷深化規(guī)律性認識、積累重要經(jīng)驗。八年來，界面財經(jīng)年會始終以實踐為基、向變革而行，深耕企業(yè)創(chuàng)新前沿，解碼每一次主動求變的決策智慧；以共生為道、破局為先，搭建科技與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同橋梁，加速創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。與各方攜手，共同錨定高質(zhì)量發(fā)展航向，奔赴行穩(wěn)致遠的強國征程。在此背景下，由上海報業(yè)集團作為指導(dǎo)單位、界面新聞主辦的第八屆【界面財經(jīng)年會】于2025年12月16日在上海阿納迪酒店成功舉辦。集結(jié)國內(nèi)政商學(xué)界領(lǐng)袖與專家學(xué)者最強陣容，圍繞"擁抱變革?破局共生"主題，重點關(guān)注宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、AI應(yīng)用及商業(yè)化、可持續(xù)商業(yè)、品牌增長等熱點話題，合力探尋中國經(jīng)濟的韌性根基、轉(zhuǎn)型路徑及增長新范式。

張衍閣: 以變革之心破局，以共生之力前行

界面財聯(lián)社總編輯張衍閣在致辭中表示，2025 年作為 "十四五" 規(guī)劃收官之年，中國經(jīng)濟在復(fù)雜環(huán)境下頂壓前行，傳統(tǒng)行業(yè)彰顯堅韌韌性，AI、創(chuàng)新藥等新興賽道迸發(fā)蓬勃活力。作為媒體，界面財聯(lián)社堅守初心，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳遞確定性，同時借助財躍大模型等技術(shù)賦能，推動內(nèi)容生產(chǎn)傳播全鏈路智能化變革。他強調(diào)，媒體需跳出單一傳播維度，通過整合資源參與價值創(chuàng)造、構(gòu)建共生生態(tài)。本次年會聚焦宏觀經(jīng)濟、科技創(chuàng)新等核心議題，匯聚行業(yè)領(lǐng)袖共探發(fā)展之道。界面財聯(lián)社將繼續(xù)當(dāng)好變革記錄者、破局推動者、共生鏈接者，與各界伙伴攜手穿越周期、共創(chuàng)未來。

朱天：中國經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

中歐國際工商學(xué)院副院長兼中方教務(wù)長、經(jīng)濟學(xué)教授、桑坦德經(jīng)濟學(xué)教席教授朱天在主旨演講中就當(dāng)前中國經(jīng)濟形勢發(fā)表見解。他指出，中國經(jīng)濟雖展現(xiàn)出增長韌性，但持續(xù)一段時間的價格下行壓力是當(dāng)前核心挑戰(zhàn)。

朱天教授在演講中辨析了外界對中國經(jīng)濟"重生產(chǎn)輕消費、過度依賴出口"的常見認知。數(shù)據(jù)顯示，近十年來中國消費增速始終高于投資增速，出口在經(jīng)濟總量中的占比也已從歷史較高水平顯著下降。他強調(diào)，近年來房地產(chǎn)投資的大幅調(diào)整對經(jīng)濟的影響不容忽視，其波動在每年的GDP增長數(shù)據(jù)中均有直接體現(xiàn)。

他通過中國經(jīng)濟現(xiàn)狀的分析，結(jié)合經(jīng)濟增長與波動理論和經(jīng)濟增長驅(qū)動因素探究了中國經(jīng)濟放緩的主要原因。他指出，當(dāng)前中國經(jīng)濟下行主要由房地產(chǎn)行業(yè)下滑所驅(qū)動，屬于短期需求不足問題，而非結(jié)構(gòu)性因素或地緣政治影響所致。他強調(diào)應(yīng)區(qū)分長期增長與短期波動：長期需依靠供給側(cè)改革，短期則應(yīng)采取需求側(cè)政策。朱天強調(diào)，當(dāng)前的宏觀政策應(yīng)聚焦于擴大總需求而非調(diào)整需求結(jié)構(gòu)，短期需求刺激與長期供給側(cè)改革并不矛盾。中國在投資積累、教育發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新等長期增長動力上仍具備突出優(yōu)勢，結(jié)合相應(yīng)政策逐步推進，讓經(jīng)濟步上穩(wěn)定增長軌道。

袁岳：十五五時期中國的新消費產(chǎn)業(yè)革命機會

零點有數(shù)董事長、中國民營經(jīng)濟研究會副會長袁岳在演講中表示，"十五五" 時期是中國新消費產(chǎn)業(yè)革命的重要發(fā)展階段。中國改革開放進程中，消費品產(chǎn)業(yè)曾是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，相關(guān)品類在國民經(jīng)濟中占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。不過在一段時期里，消費品產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度相對有所下降，而不少發(fā)達國家已率先啟動消費領(lǐng)域革新，在諸多品類中取得顯著進展，中國則在一些非政策重點的消費領(lǐng)域孕育出發(fā)展活力。當(dāng)前我國部分消費品在國際市場的競爭力面臨一定挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)發(fā)展模式已難以適配新的消費需求。他提到新消費的核心在于以技術(shù)創(chuàng)新推動 "單品革命"，通過精準(zhǔn)對接消費需求實現(xiàn)產(chǎn)品快速迭代，走品質(zhì)與價格平衡的發(fā)展路線。"十五五" 期間應(yīng)推動科技創(chuàng)新成果更多賦能消費領(lǐng)域，企業(yè)需聚焦細分品類深耕，相關(guān)機構(gòu)也應(yīng)主動參與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，助力新消費成為經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。

李亦爭：超越概念切換，錨定制造未來：生物進化的產(chǎn)業(yè)答案

華熙生物科技股份有限公司董事、副總經(jīng)理、董事會秘書李亦爭在演講中表示，無論是醫(yī)美還是功能性護膚，核心都是圍繞生命科學(xué)對衰老機制的理解，探索有效的干預(yù)手段。華熙生物的增長點，正是在這一背景下的，在多組學(xué)交叉、多靶點、全鏈路這個大趨勢上的整合能力。未來，華熙生物將持續(xù)推進從制造優(yōu)勢向前沿研究邁進，打造圍繞衰老干預(yù)和組織再生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為生命健康提供整合解決方案。

趙麗：破局共建商業(yè)與公益循環(huán)生態(tài)

美贊臣中國高級副總裁趙麗在分享中表示，作為一個120年來始終贏得消費者信任的品牌，美贊臣始終基于消費者需求，通過科學(xué)實證推動產(chǎn)品創(chuàng)新。美贊臣啟動"嬰幼兒+兒童成人"雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，正是將母嬰領(lǐng)域積累的百年科研實力與經(jīng)驗，拓展至兒童及成人營養(yǎng)領(lǐng)域，打造全生命周期營養(yǎng)解決方案。

圓桌對話：AI原生應(yīng)用的破局與商業(yè)化

在圓桌《AI原生應(yīng)用的破局與商業(yè)化》環(huán)節(jié)，世紀華通董事長助理、公關(guān)總監(jiān)胡昕、影眸科技創(chuàng)始人吳迪、Elser.AI聯(lián)合創(chuàng)始人張國棟、眾源資本高級投資副總裁冉翀分別從游戲產(chǎn)業(yè)、3D 大模型、AI漫劇和資本視角，分享了他們對于AI原生應(yīng)用爆發(fā)的現(xiàn)狀和機遇的理解，深入探討了AI應(yīng)用要進一步規(guī)模化落地，所遇到的阻礙和商業(yè)化方式，并就未來 3-5 年AI在各自行業(yè)里最有可能的顛覆的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域分享了自己的見解。

【2025界面REAL100創(chuàng)新家&創(chuàng)新機構(gòu)】正式發(fā)布

在圓桌對話后，【2025 界面 REAL100 創(chuàng)新家&創(chuàng)新機構(gòu)】在本次界面財聯(lián)社年會上正式發(fā)布。今年的【REAL100創(chuàng)新家】圍繞"硬科技與先進制造"、"人工智能技術(shù)與算力"、"AI+應(yīng)用""、機器人與具身智能"、"科技醫(yī)療"、"互聯(lián)網(wǎng)與消費科技"六大賽道展開評選，最終智元機器人、階躍星辰、萬有引力、劑泰科技、美ONE 等60 家公司榮登榜單。同時，面向投資機構(gòu)展開的"REAL100創(chuàng)新機構(gòu)"榜單覆蓋人工智能技術(shù)與應(yīng)用、科技醫(yī)療、機器人與具身智能、硬科技與先進制造、互聯(lián)網(wǎng)與消費科技五大關(guān)鍵賽道，最終紅杉中國、啟明創(chuàng)投、聯(lián)想創(chuàng)投等 40 家機構(gòu)上榜。在"擁抱變革、破局共生"的命題下，這份來自界面的"2025 REAL100"榜單不僅記錄了創(chuàng)新的當(dāng)下，也為觀察未來中國科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向提供了重要樣本。

蔣青云：堅定探索中國企業(yè)的品牌建設(shè)道路

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷學(xué)系教授、復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長兼任上海市市場學(xué)會會長蔣青云表示，品牌和科技、知識和創(chuàng)意等無形資源一起共同推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，未來中國企業(yè)的品牌建設(shè)要將品牌和科技、知識和創(chuàng)意結(jié)合起來，在全球塑造綠色創(chuàng)新的國家品牌形象，在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)樹立領(lǐng)導(dǎo)品牌，在優(yōu)勢市場擴大品牌影響力，在戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)或市場尋求品牌創(chuàng)新突破。在內(nèi)需市場強化科創(chuàng)品牌品牌、情感品牌建設(shè)，推進品牌共鳴效應(yīng)，推動品牌的可持續(xù)發(fā)展。

倪悅勇：三菱電機的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新與ESG

三菱電機（中國）有限公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新事業(yè)總監(jiān)倪悅勇在演講中分享到，三菱電機致力于兼顧社會貢獻與業(yè)務(wù)增長的"協(xié)同共贏Trade-On"活動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。集團確定了可持續(xù)發(fā)展的五項重要課題并切實推進。三菱電機加速從"運營型公司"向 "創(chuàng)新型公司"轉(zhuǎn)變。秉承集團"協(xié)同共贏"的可持續(xù)發(fā)展理念，結(jié)合中國"雙碳"目標(biāo)與產(chǎn)業(yè)界的需求，創(chuàng)新提出"效率化碳中和"戰(zhàn)略，在提高企業(yè)的能源效率、資源效率的基礎(chǔ)上，同時實現(xiàn)碳中和與企業(yè)的降本增效。

三菱電機將"倫理遵法"定位為企業(yè)經(jīng)營的基本內(nèi)容，秉承"Always Act with Integrity"（始終堅持誠信為本）的合規(guī)座右銘，不斷努力與顧客、股東、社會建立更高的信賴關(guān)系。三菱電機持續(xù)履行企業(yè)的社會責(zé)任，發(fā)揚"Changes for the Better"精神，不斷挑戰(zhàn)變革，憑借產(chǎn)品、技術(shù)與創(chuàng)新之力，為中國的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

白蕊：中國靈活辦公市場連接器

WeWork中國上海及新一線城市總經(jīng)理白蕊在演講中表示，WeWork中國進入 2.0 時代，以靈活創(chuàng)新科技為核心，構(gòu)建開放生態(tài)賦能辦公樓宇行業(yè)。

圓桌對話：生計 生機 生生不息 可持續(xù)商業(yè)的增長密碼

MKTforGOOD營在可持續(xù)總經(jīng)理高正認為，企業(yè)不僅僅要圍繞社會、環(huán)境和健康等議題踐行責(zé)任，還需要考慮自身的品牌影響力需求、消費者對話體系優(yōu)化以及公共關(guān)系策略升級，這才是可持續(xù)發(fā)展的共贏價值。未來十年，"講故事"和"打認知"已成為品牌方必不可少的能力，更是新消費環(huán)境下的大勢所趨，品牌與相關(guān)方的溝通角色，不再是"買家賣家"這種傳統(tǒng)關(guān)系，而是逐漸升級為"使命戰(zhàn)友"的關(guān)系，為了一個大家都關(guān)心的議題攜手并進，互利共贏。因此，如何從品牌戰(zhàn)略到落地執(zhí)行構(gòu)造一套全新的品牌影響力體系，提升資源整合效率，傳遞積極正面的品牌故事，將成為新一代品牌在市場上突出重圍的重點。

OATLY大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展負責(zé)人林春燕表示，Hey Barista 不僅是OATLY的線下空間，更是品牌精神的立體表達。它以歷史建筑為載體，融合北歐簡約與上海在地文脈，通過"輕介入"設(shè)計、包容性活動與本土化創(chuàng)新，傳遞出"先鋒、自然、平等、超越"的可持續(xù)生活理念。這里不僅是提供植物基飲品的場所，更是一個激發(fā)創(chuàng)意、倡導(dǎo)包容、探索生活可能性的"動態(tài)實驗室"，讓可持續(xù)從口號變?yōu)榭沙两⒖蓞⑴c的生動體驗。

黑白調(diào)公關(guān)部總監(jiān)、品牌新聞發(fā)言人劉麗分享到，可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)是"以人為本"。作為人體工學(xué)椅行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，黑白調(diào)堅持將"健康久坐"視為對可持續(xù)發(fā)展的響應(yīng)，通過與全球脊柱專家合作實現(xiàn)醫(yī)研共創(chuàng)，將全球首創(chuàng)的AI智能追腰技術(shù)融入產(chǎn)品，讓脊柱健康成為可感知的日常體驗。這不僅構(gòu)筑了品牌的技術(shù)護城河，更贏得了用戶的長期信任，實現(xiàn)了商業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一。

望丘山品牌負責(zé)人周浩在對談中提到，可持續(xù)發(fā)展教會我們的不僅是"如何做好生意"，更是"為何而做生意"——它讓商業(yè)的終極目標(biāo)，從"實現(xiàn)利潤最大化"，回歸到"負責(zé)任地創(chuàng)造美好"。可持續(xù)不只是營銷話題，而是貫穿供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、運營的系統(tǒng)能力。望丘山作為新興品牌，在爆品打造的初期就對其植入可持續(xù)基因，從門店設(shè)計到食材管理，再到人員培訓(xùn)，將可持續(xù)理念融入供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。以可持續(xù)為目標(biāo)重構(gòu)「人貨場牌」邏輯，打造新的店鋪商業(yè)體。望丘山在門店運營中使用可回收材料和節(jié)能設(shè)備，通過對食材與耗材的精細化管理和減少食物浪費，減少對環(huán)境的影響。特有的一店一工坊生產(chǎn)與倉儲模式，通過降低配送頻次，也能減少碳足跡排放。同時在人才爭奪戰(zhàn)中，具有價值感的工作體驗也許比薪酬更具吸引力。更強的團隊使命感引領(lǐng)我們更好的前行。

現(xiàn)場還隆重頒布了年度大獎，【超級CEO】、【商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)袖】、【首席董秘獎】、【好公司50】、【好品牌100】、【優(yōu)金融獎】、【ESG先鋒60】、【常春獎】、【臻善獎】、【優(yōu)值榜】、【娛樂"熱"象儀】11大獎項一一揭曉，組委會從不同領(lǐng)域、維度、指標(biāo)綜合評議，向2025年市場表現(xiàn)卓越的企業(yè)、領(lǐng)袖致以誠摯的敬意和祝賀。

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2025【界面財經(jīng)年會】專題>>(https://www.jiemian.com/special/3283.html)