北京2024年5月14日 /美通社/ -- 從企業經營來看，一家公司的存亡并不完全依賴于CMO的執掌，而營銷人往往被賦予打通企業任督二脈的期望。
2024年，手握"重金"的營銷掌門人似乎更危險。
其中，不得不提外部環境為企業營銷疊加的層層難度。
1. 多平臺矩陣化布局加大營銷難度
從"雙微一抖"到細分人群的小紅書、快手、B站，甚至是更垂的小眾圈層，企業已經發展到單一平臺的多矩陣組合打法。
（來源：新榜 《2023新媒體內容生態數據報告》）
渠道變多了，每個都現學已經來不及了。因此，垂類需求催生了各類垂直領域的服務商。
2. 服務商"試水"常踩大坑
服務商多了，就要考驗品牌市場人員的甄別和選擇能力。挑選服務商的幾大坑，相信很多營銷人都踩過——比稿無法落地、用種地的上陣開飛機、執行起來貨不對版等等，錯配之下讓掌舵者無語、執行人時刻緊繃、供應商也是硬頭皮，最后只做了一場在朋友圈內的表演，難以"出圈"，反饋到銷售看來只不過是在花冤枉錢。
這樣的實例數不勝數，營銷人或多或少都親身經歷過以上"大坑"。那么，作為企業營銷的掌門人，或是某一版塊的執掌人，通常是如何修煉"內功"、識別一個好的服務商呢？
(1) 懂策略，有實戰經驗。只有掌握全面的營銷能力，理解各個營銷環節的作用和運作方式，才能夠從整體上制定適合企業發展、可實際落地的營銷規劃。賽諾貝斯從19年大客戶服務經驗中總結優勢，開創性提出"三位一體"的商業模式，即策略咨詢、產品技術、運營服務為一體的服務模式，從行業顧問、策略專家、數據專家、IT技術專家、品牌創意總監、私域運營專家等多維度業務角色打造客戶成功團隊，幫助企業應對差異化營銷難點，一站式陪跑企業長效增長。
(2) 懂行業，有成熟模式。當企業營銷更加深入、精細，通用能力融合垂直場景則是必經之路。基于對特定行業的扎根探索與對客戶業務場景的深度綁定，賽諾貝斯從業務模式劃分差異化服務路徑。
賽諾貝斯圍繞B2B營銷構建了以業務為導向的策略咨詢體系、圍繞行業場景的產品體系以及基于「多邊力」的運營體系，為科技、制造、企服等B2B企業提供貫穿客戶旅程轉化全鏈路的營銷服一體化陪跑服務，助力客戶實現存量及增量用戶的高效增長。
賽諾貝斯圍繞B2C營銷深度融合數字化戰略咨詢、MarTech產品、內容創意、增長運營與AI能力，為希望創新增長的客戶提供一站式解決方案，為企業創造基于消費者數據的第二增長點，客戶覆蓋母嬰、健康、服鞋、出行等多個行業知名品牌。旗下刻畫數娛專注內容營銷與IP營銷，通過綜藝、劇集、短視頻等方式幫助客戶打造自有營銷IP，利用IP效應最大化提升品牌力及產品力，進一步補全企業品牌營銷能力。
(3) 懂技術，有定制化能力。 從單一場景的工具到數字化營銷體系的搭建，企業的數字化程度逐步加深。當通用SaaS產品無法滿足階段需求時，能否基于原有投入彈性升級、定制開發左右著"數字化"成本的費用量級。賽諾貝斯自主研發的MIP一體化智能營銷平臺（Marketing Innovation Platform），由MA營銷自動化引擎驅動的營銷中臺、AI數據智能引擎驅動的數據中臺組成，覆蓋社交互動、數據洞察、客戶生命周期管理等多應用場景。當企業市場動作比較依賴于直播或活動，就可以選擇直播組件，當客戶業務體量逐步擴大，就需要增加線下活動管理、微信管理，這些功能可以"像樂高一樣隨意組合"，企業客戶可以靈活選擇滿足當下營銷需求的產品組件。同時，每個組件模塊之間還可以實現有機結合、數據管理，你可以同時看到一個人在不同場次直播、線下活動、微信生態中的行為，從而判斷客戶價值，優化業務流程等等。
除此之外，針對大型客戶數據資產龐大、業務模式復雜等特點，賽諾貝斯自研智能數據營銷平臺——AiM（天策先璣® 平臺），成為營銷場景中以AI驅動智能化營銷計算的引擎。AiM可提供客戶數據管理（CDP），數據價值洞察（AI）和智能營銷（MA+CRM）的底層支撐，應用于智能圈選、智能分群、智能預測、智能推薦、A/B測試等營銷場景。核心團隊具備豐富的數字化營銷咨詢、產品開發與交付、營銷運營服務經驗，是國內少見的營銷咨詢+AI智能營銷產品+營銷運營一體化團隊。
旗下子公司慧日云企還可為超大型企業提供算力、專屬云、私有化部署等本地化服務，數據更安全、更可靠。
(4) 懂運營，有靠譜團隊。賽諾貝斯以圍繞行業客戶的形式于全國共設3大業務中心、7大運營中心、2大研發中心，在北京、上海、廣州、深圳、長沙、南京、石家莊七大城市實現團隊分布式管理軟著陸，專業團隊規模達1000人以上。
（賽諾貝斯集團版圖、技術認證及實力）
以"能力垂直"打造"MarTech營銷生態"，以"專業陪跑"代替"單次合作"，賽諾貝斯旨在深耕垂直領域形成聚合之力，讓營銷掌門人更安心，企業發展更有信心。
