深圳2023年4月10日 /美通社/ -- 近日，直客通在其官方微信公眾號上發表文章就中海凱驪酒店管理公司對新營銷的認知和實踐進行解讀，以下為文章原文：

中海凱驪酒店管理公司介紹

中海凱驪酒店管理公司是中海商業旗下酒店資產管理及開發運營平臺，公司以委托管理和自主經營雙輪驅動，重點拓展自營五星品牌"中海凱驪"為主要品牌戰略，與萬豪、洲際、凱悅等多個國際領先酒店品牌共同打造精品五星級酒店，深耕粵港澳大灣區、長三角、環渤海、海南國際旅游島等城市群布局，全面賦能酒旅空間。中海凱驪酒店管理公司以創建城市地標、創造城市美好、創新城市未來，為每座城市帶來前瞻視野與美好體驗為使命，致力于成為領先的酒店資產管理及開發運營集團。

中海凱驪酒店管理公司旗下酒店覆蓋北京、深圳、成都、蘇州等國內經濟活躍城市及旅游目的地，目前在營15家星級酒店和1家亞洲百佳Top3高爾夫球會，包括深圳中海凱驪酒店、惠州中海湯泉酒店、珠海中海鉑爾曼酒店、珠海中海萬麗酒店、汕頭中海南濱大酒店、澳門雅詩閣酒店、成都雅詩閣秦皇服務公寓、福州中海凱驪酒店、蘇州金普頓竹輝酒店、濟南中海凱驪酒店、北京國泰飯店、雄安凱驪酒店、神州半島君悅酒店、中海神州高爾夫球會、神州半島喜來登度假酒店。

2022中海凱驪酒店管理公司官微商城

突破1億新時代酒店集團的新營銷大局解讀

2022年，面對市場競爭與疫情險阻的雙重考驗，中海凱驪酒店管理公司逆勢突破，在與直客通全面合作三年后，官微商城直銷銷售累計超過1億元，創造了酒店集團新的線上營銷紀錄。除此之外，在直客通的助力下，中海凱驪酒店管理公司連續3年實現官微業績正增長，樹立了行業新時代營銷的典范，也為雙方持續深化戰略合作打下堅實基礎。

而進入2023年，中海凱驪酒店管理公司旗下酒店，特別是度假型項目，在前兩個月便實現了井噴式反彈，集團首次實現月度收入破億元大關。在形勢轉好的新時代，中海凱驪酒店管理公司又定下了怎樣的發展目標？在私域流量沉淀和轉化上，直客通的方法和策略起到了什么作用？中海凱驪酒店管理公司理解的全員營銷內涵是什么，以及集團取得優異成績的秘訣是什么？本文就國內取得優異成績的酒店集團在新營銷的認知和實踐上展開深入解讀。

法則一：雙輪品牌策略

自營品牌+國際品牌雙輪驅動

6家新酒店入市，經營版圖強勢擴大

盡管2022年是較為艱難的一年，但中海凱驪酒店管理公司旗下6家酒店卻也在這一年榮耀上市，它們分別是：福州凱驪、珠海萬麗、成都雅詩閣、蘇州金普頓竹輝、濟南凱驪、萬寧君悅。至此中海酒店經營版圖擴大至15家星級酒店與1家亞洲百佳Top3高爾夫球會。

此外，在2022年10月20日，中海與全球知名奢華酒店品牌文華東方酒店集團達成戰略合作，攜手落子成都天府中央商務區，共同打造成都天府文華東方酒店。成都天府文華東方酒店預計于2028年入市，它將充分發揮中海集團在寫字樓、商業、酒店等全域商業生態的資產管理優勢，為成都帶來一場關乎城市時尚、藝術美學的商業盛宴。

作為國內大勢興起的酒店集團，中海酒店的重要布局戰略，是致力于持續在中國精選商務與旅游目的地發展優質項目。以委托管理和自主經營雙輪驅動，一方面以重點拓展自營五星品牌"中海凱驪"為主要品牌戰略，同時與多個國際領先酒店品牌共同打造強勢單體酒店。中海酒店堅定看好我國酒旅市場必定向陽而生，酒旅市場仍然大有可為。

法則二：地產系酒管公司差異化戰略

會員體系構建+興趣電商轉型

總營收目標大幅提升

深化直客通戰略合作

面對全新的市場機遇，中海凱驪酒店管理公司將以"卓越的大住宿行業資產管理與品牌運營集團"為愿景，更多地聚焦酒店品牌的打造與優質客戶體驗的創造，同時也追求更非凡的酒店運營標準與資產管理能力。

中海酒店陳總表示：行業至暗的時刻已經過去，2023年春節的業績表現應該也讓很多業內人看到了希望，隨著人員流動性的提高，相信大部分酒店的業績一定會止跌上揚。

在發展目標上，中海酒店將在三個方面重點提升和推進。

1、在營收目標上，隨著2022年6個新項目陸續入市，中海酒店將把2023年的總營收目標大幅提升。

2020年以來，中海酒店雖受疫情影響，仍保持央企擔當，持續開展經營，連續三年保持利潤為正，特別是2021年間，各項目抓緊下半年疫情稍緩的市場機遇，年度實現5億收入，順利完成收入目標。2022年，面對市場競爭與疫情險阻的雙重考驗，中海凱驪酒店管理公司（以下簡稱"中海酒店"）逆勢突破，在與直客通全面合作近三年后，官微直銷銷售累計超過1億元，創造了酒店集團新的線上營銷紀錄，并連續3年實現官微直銷正增長。

進入2023年，特別是度假型項目，在前兩個月份實現了井噴式的反彈，萬寧喜來登及福朋酒店收入創歷史新高，中海酒店首次實現月度收入破億元大關。

2、中海酒店將與直客通繼續深化戰略合作，完成線上管理與營銷的進一步升級，在做好全年營銷活動統籌、集團目標管理、企業微信代運營服務等成熟業務的基礎上，啟動抖音代運營專項工作。

這是中海酒店由傳統"貨架式電商"向新興"興趣電商"轉變邁出的重要一步，中海酒店將更多地通過優質視頻內容創作，引導用戶主動搜索，刺激用戶種草、直接下單或者多次復購，打通內容撬動交易的價值轉化通道。

3、會員體系建設將是中海酒店今年的工作重點之一。

陳總介紹說，中海酒店重點思考及規劃的是，作為地產系酒管公司，在核心協同地產主業發展、提升酒店資產投資回報的目標及定位之下，酒店的會員體系建設與運營賽道應該如何找到突破口。客觀而言，中海酒店的商業邏輯、酒店資產管理規模跟萬豪、洲際以及國內主業為酒店管理的公司不一樣，在會員體系的搭建及運營方面不可能走他們的路子，以及參考他們的投入，因此酒店的重點將會是基于集團商業業態的圍合優勢，以及在與地產、物業的私域轉化導流方面做重點深挖，構建會員體系的核心目的在于搭建可以承載流量的流量池及為粘性運營奠定基礎，這一點更多來自于酒管總部平臺總對總的統籌導入與運營。

法則三：全力構建中央集中運營架構

中央規劃集團+門店系統架構

直客通賦能企微+公眾號深度開發

官微通提供精準數據決策支持

中海酒店一直定位并致力于成為專業的酒店資產管理公司，因此在酒管公司總部平臺的能力構建上亦是一直圍繞提升酒店資產的投資回報為核心目標開展，貫穿酒店資產投、融、建、管、退的酒店全生命周期資產管理各個階段。在核心的運營管理方面，酒管公司總部平臺為旗下酒店資產的管理賦能核心可歸結為"降本增效"，從集團總部資源打通、項目資源整合、聯采/集采增效、流程優化統籌、產品/服務體驗策劃落地、品牌聯合推廣、資產安全及合規管理等方面全方位為旗下酒店項目賦能。在2023年2月，中國飯店協會正式發布了《住宿業資產管理能力評價指標體系》國家標準，這是住宿業資產管理領域首個國家標準，標志著全國住宿業資產管理邁入標準化管理新時代，中海酒店管理公司有幸共同參與完成了該標準的編制。

在集團的數字化營銷管理方面，陳總表示，在2022年度，直客通有幾項重點營銷服務舉措，為中海旗下酒店的數字化營銷能力提升起到了積極作用。

一、 幫助酒店集團重新構建集團中央化集中運營系統架構和運營服務方案，提升數字化驅動集團業務發展能力。

通過直客通集團+門店的系統架構及運營支持團隊統籌服務模式，成功在2022年度的重點營銷節點中，統籌各地各類型門店，統一部署，統一規劃，統一商品策劃方向，形成中央規劃，品牌賦能，門店聯動，全面開花的營銷節奏及流量轉化。

二、 幫助酒店集團會員體系重新構建升級，提供一攬子系統承載和運營方案服務，強化數字化營銷應用能力。

基于直客通企微+公眾號+酒店的深度開發適配，更加適合酒店行業使用，搭建完善的前端引流獲客+中端選品服務與后端客戶運營的全鏈路用戶精細化運營模型。并通過獨特的人物標簽分層管理+數據在線化分析，更精準的人物畫像和消費者偏好分析；為后續中海凱驪酒店管理公司在會員體系建設上，帶來充分詳細的用戶基礎與數據支持，同時也能為酒店提升與優化服務能力項提供多角度的數據分析。

在數字化營銷管理工具上，陳總認為，直客通研發的官微通是一個非常好的工具，它在一定程度上解決了僅PC端可查看數據的困擾，手機移動端打開即閱，隨時隨地可查看。作為中國高星級酒店數字化營銷內參的官微通，可實時呈現酒店的營銷業績、營銷進度、產品品類構成以及員工營銷等，同時亦可查看同城同星酒店的營銷排名情況，為酒店營銷管理者依據及時市場狀態和營銷數據，做出準確的營銷決策。

法則四：私域流量的顯著價值

數字化營銷1+1+1＞3

復購數據給驚喜

私域流量有效克服GMV轉化瓶頸

陳總認為，數字化營銷=網絡營銷×全媒體營銷，是以科技手段為依托，整合互聯網渠道、全媒體渠道、線下資源，進行系統性、全局性的營銷手段，從而達到1+1+1＞3的營銷效果。而直客通在助力提升中海酒店的數字化營銷能力也一致不遺余力。

自2020年雙方開展集團合作以來，中海酒店與直客通從未停下探索全新營銷模式的腳步：

2020年，開展微信官方商城建設和運維工作，將旗下客房、餐飲、康體等業務轉變為在線化銷售，到店前策劃促銷引流活動，到店時組織會員營銷、全員營銷、交叉營銷，離店后形成數據積累及售后服務，構建"曝光→下單→口碑"的高效閉環。

2022年，啟動企微代運營專項工作，著力提升用戶管理能力，在過去一年里，中海酒店旗下大部分項目都擁有了高效連接用戶、發展用戶、運營用戶的基礎能力，在做好全員營銷、提升崗點銷售額的同時將大批精準粉絲沉淀在了自己的私域流量池里。福州凱驪為直客通企微代運營試點之一的項目，在2022年合作長達5個月之久，截至年終共創建企微粉絲7867人，企微環境下總交易額共57.5萬元，整體企微占官微銷售額47.6%，合作效果顯著。旗下深圳中海凱驪復購率高達64%，遠高于集團店均水平，私域流量的作用得到很好的證明。

同時，積極實施全年數字化營銷策略，實現618營銷同比增長91%、暑期促銷同比增長12%、雙11活動同比增長19%，取得了出色的營銷效果；除此之外，直客通還協助設計了酒店集團員工價產品，實現員工內部專享價，惠及員工800余人次。

中海酒店與直客通深度合作后，克服直銷渠道GMV轉化瓶頸、會員用戶復購率低等問題痛點，跳脫傳統酒店營銷短板，促成高效獲客，實現酒店營銷的最強適配。

三年來，中海酒店線上營銷業績實現了三連增，與直客通互動愈發緊密默契，戰略合作關系也在不斷加深。直客通的技術創新以及業務擴展，為中海酒店服務升級和產品品質化發展提供了更廣闊的思路，而中海酒店在酒店經營上的卓越表現也獲得了直客通方面的高度認可：自2020年以來，中海酒店連續3年榮獲直客通頒發的"數字化營銷十佳酒店集團""數字化營銷集團百強商戶"等獎項。

法則五：全員營銷的超級魔力

沉淀大批精準用戶+即時提升崗點銷售

員工是核心資產，是全員營銷核心力量

員工是酒店最核心的資產，員工也是實施全員營銷的核心力量。

陳總認為"全員營銷"首先是"營銷手段的整合性"管理，全體員工對4P、4C等因素的理念理解及行為配合。4P（產品、價格、渠道、促銷）+4C（需求、成本、便利、服務）的整合性營銷手段，以顧客為導向開展工作，實現營銷主體的整合性。而對于項目酒店，則需要將線上（公眾號、視頻號、直播、達人聯合直播等）、線下（前臺、餐飲、禮賓等）、店內（物料鋪設、廣告牌布置）、店外（自媒體宣傳、口碑影響、介紹）、一線部門（面客人員）、后勤部門（采買、銷售），全員調動起來，全渠道開展運營。全員營銷體現著員工對酒店價值觀的認同和實踐，更成為酒店營銷提升的重要形式。

中海酒店將"活潑大方不失沉穩、主動擔當創新求新、全心奮進每一天"的黑馬精神融入員工信念內核，提升員工對企業的歸屬感和對事業的成就感。中海酒店相信，對內，每個員工都是有潛力的、能沖刺的、能夠為企業創造價值的；對外，每個員工都值得客戶信賴，可以陪伴客戶成長與發展。每個人都是一匹黑馬！

法則六：追求可持續發展為長遠目標

獲WELL健康-安全評價+建設健康人居環境

存量時代的高品質追求是集團新命題

全球疫情影響之下，健康與安全得到全社會更多思考與關注。中海酒店旗下四個商務型酒店 -- 深圳中海凱驪酒店、北京國泰飯店、珠海中海鉑爾曼酒店、澳門雅詩閣酒店經過層層嚴格評選認證，最終通過了國際WELL建筑研究院（IWBI）的WELL健康-安全評價（WELL HSR），成為中國首批獲得該評價的酒店項目，中海凱驪酒店管理公司也成為國內首個獲得該評價的酒管公司。

2021年9月，專家評審組專業評定深圳中海凱驪酒店通過深圳市飯店協會"五葉級綠色飯店"達標，這是對客人持續提供安全、健康、環保入住體驗的酒店的國家高度權威認證。酒店始終以客人的舒適度和滿意度為最大追求，繼續堅持打造綠色環保酒店，提供優質的品牌服務，營造綠色溫馨家園。

追求可持續發展目標，是中海酒店的始終實踐的發展方式，追求人與自然、酒店與自然的和諧共存，為廣大旅居人士提供健康、安全、綠色的人居環境，是中海酒店不變的初心。為自然環境可持續發展貢獻酒店力量，也是中海酒店全體員工矢志不渝的決心。

面對未來，陳總說，目前行業競爭可以說真正進入了存量時代。存量物業如何在有限資源的基礎上做變革、調整，高品質滿足客戶的基本需求，同時創意性地迎合新需求，是中海酒店需要重點回歸的命題。

而在疫情期間高遠的戰略布局和優異的營銷業績使中海酒店做好了應對未來挑戰的準備，首次月度破億元，官微商城三連增都為集團的營銷增長提供了信心保障。隨著中海酒店2023年經營目標和重點工作的推進，相信2023年將是屬于集團繼續創造優異成績的一年。也期望直客通能夠作為助力集團營銷的緊密合作伙伴，共同攜手開創未來！

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