武漢2022年12月22日 /美通社/ -- 2022-2024年，隨著行業應用的不斷增多及云計算技術的進一步應用，中國平臺軟件市場將大幅增長，其中數據庫管理系統受益于數據量劇增以及技術變革帶來的新市場需求，市場規模會大幅增長，未來三年銷售額增長最快，2024年將達到461.3億元。
作為中國數據庫產業最早的實踐者，武漢達夢數據庫股份有限公司（以下簡稱“達夢公司“）始終以掌握數據領域原創核心技術為目標，開發出了DM系列數據庫及大數據平臺產品。基于40年的技術沉淀，達夢公司認真挖掘中國客戶需求，秉承開放創新，簡潔實用的產品理念，在我國關系國計民生重大行業獲得廣泛應用，逐漸成長為中國數據庫領域的領軍企業。
沖冠一怒，定下終身志向
上世紀70年代末，Wintel聯盟的壟斷地位還沒有形成，國內市場上流行著眾多小品牌的計算機。時為華中科技大學助教的馮裕才，接受了某部委下達的任務，也開始嘗試著使用直接面向硬件的機器語言，為一些國產設備開發設備管理系統，就是人們熱議的操作系統中的核心部分。
1978年，馮裕才到武漢鋼鐵參加技術學習。當時武鋼熱軋車間花費巨資從日本引進了一套無人值守管理系統。為了防止技術泄密，日本人在調試安裝完設備后，把足足三卡車的技術資料當場銷毀。在現場目睹了這一幕的馮裕才內心中感到巨大的屈辱，于是痛下決心，一定要研發出中國人自己的數據庫系統。
達夢數據致力于實現數據庫的中國夢
數據庫，理論與實踐的啟蒙
80年代，甲骨文、微軟、IBM等數據庫產品尚未進入中國。在沒有任何商業產品參考可言的情況下，馮裕才開始查閱并翻譯了大量有關數據庫的論文資料，潛心研究數據庫的底層邏輯，遇到問題到處留意海外專家的講座交流機會，經過8年持續不斷的努力，終于用Pascal語言自主開發出我國第一個自主版權的國產數據庫管理系統原型CRDS。
馮裕才向筆者講述了其中的艱辛，也感謝很多幫助過自己的人。例如，在美國大學工作的姚詩斌教授多次為馮裕才提供了大量精心挑選的論文資料，使其獲得了數據庫理論方面的指導；從事數據庫管理系統研發的IBM研究員蔡文憲舉辦的小型交流會，以提問與解答的方式持續了一個多月，使馮裕才把分散的理論知識逐漸串聯起來，獲得了寶貴的實踐指導；柳州市科委領導提供了寶貴的研發經費......
進京趕考，脫穎而出
1989年，馮裕才第一次帶著早期的研究成果進京。在汪志遠等業內人士的幫助下，承接了一些預研課題，很快推出圖形數據庫、標準數據庫、地圖數據庫等5-6個應用型數據庫系統。1991年在北京召開的鑒定會中獲得通過，馮裕才的研究成果經過各大央媒的報道，在北京圈子里開始小有名氣。
隨著項目逐漸增多，華中理工大學成立了達夢研究所，由馮裕才擔任法定代表人。在1997年科技部的一次項目招標中，馮裕才的成果從當時眾多的國產數據庫中脫穎而出排名第一，在1998年的二期評測中再次獲得第一名。
1992年，華中理工大學達夢數據庫研究所成立
成立公司，九死一生
2000年，達夢公司正式成立，開始邁出商業化的第一步。
DM是Database Management的縮寫，達夢就是達到夢想的意思，因為馮裕才立志研發數據庫，起源于一個自主研發的夢想。
然而，商業市場既波瀾壯闊，也充滿暗礁漩渦。
初涉商海大潮，從前習慣于在象牙塔中搞研發的技術人員，不太懂得資本運作、股權控股等相關的知識，達夢最初有幾次融資都不順利，最艱難的時候馮裕才自己掏錢給員工發工資。
當資本關終于過了，技術關也充滿了風險。2003年，一批公司利用最新的開源技術，把連續7年評測排名第一的達夢擠下去。資金和項目減少的壓力給年輕的公司帶來巨大的震動，很多人呼吁同樣也采用免費的開源技術追上去，但是馮裕才堅持要自主研發。
其實，達夢并沒有忽視技術的潮流。在上海的另一支研發團隊已經開始基于現代化體系規劃產品，但是按照原計劃要等三年以后才能拿出結果。武漢團隊做的產品雖然技術不夠先進，但是改進一下也可能跟上，達夢面臨著一個技術路徑選擇的挑戰。
而由于初創公司資源有限，無法同時支持兩個團隊做兩件事情，必須放棄一邊。最終，馮裕才把上海團隊調到武漢來，大家吃在一起，睡在一起，用7個月的時間干完了原計劃三年的工作量。在2004年測試的時候終于再次獲得了第一名。
達夢數據董事長馮裕才先生
當然，還有從美國留學回來的學生想把美國公司的源代碼直接賣給達夢，也有美國公司想收購馮裕才的技術團隊。面對拿來主義、豐厚資金等一個一個誘惑，達夢始終堅持自主研發的精神，最終磨煉成為最純粹的國產化數據庫的領導者。
幾十年的奮斗歷程中，馮裕才也感恩國產數據庫的同行者們，中國數據庫的崛起之路上少不了大家的共同努力。薩師煊教授、王珊教授等這些學者在數據庫領域的諸多方面做出了具有創新性和國際影響力的研究成果。崔維力、任永杰、顧云蘇等這些數據庫領域企業家們在看不到希望時一直堅持推動國產數據庫領域的發展。
與時俱進，持續創新
在結構化的關系型數據庫市場，甲骨文長期占據著市場老大的地位。當大數據、云計算等技術來臨的時候，甲骨文輕視亞馬遜，輕視互聯網公司，結果在新興市場領域逐漸被邊緣化。
達夢在數據庫領域深耕多年，在中國市場長期排名第一，同樣也不能忽視阿里等新興的互聯網公司，不能忽視電子商務等業務需求對傳統數據庫市場所帶來的技術與商業模式的沖擊。
當然，關于互聯網公司發起的高并發分布式數據庫所帶來的沖擊，一方面要認清互聯網公司是通過做減法去開發專用型數據庫，數據庫公司一定要穩住陣腳；另一方面，要勇于進取，銳意創新。
對于未來全新的產品，馮裕才認為應該針對各種新的市場需求不斷進行技術創新，比如制造業需要的是嵌入式數據庫、實時數據庫、時序數據庫；大數據分析需要圖數據庫等一系列新的市場應用需求，達夢的目標就是針對各種應用場景不斷進取，開發出適合不同應用的數據庫管理系統，抱殘守缺吃老本則必死無疑。
免費是鴉片，做事需要工匠精神
關于開源技術，馮裕才認為要一分為二辯證地看。首先，對開源引領的技術方向要認真的研究；其次，對開源代碼要采取謹慎的態度。在別人的地上蓋房子種莊稼，當人家把地收回去時，房子莊稼就都不存在了。
在一次工信部組織的大講堂中，馮裕才指出，開源也好，國外源代碼也好，選擇什么樣的技術路線還在其次，最重要的是企業負責人是想短平快地去賺錢養活企業，還是想牢牢抓住核心技術？
如果是想抓住核心技術，就需要沉下心去分析開源技術的優勢，但是這個工作不是一兩年的事情，也不是幾十個人的事情，可能需要幾百人花5年10年潛心研究，以工匠精神通過消化吸收，打磨自主原創的核心技術體系。
而面對競爭激烈的市場與殘酷的生存壓力，選擇拿來主義掙快錢，開源免費就會像吃鴉片一樣上癮戒不掉，但是終有一天要為此付出沉重的代價。
Linux早期是由一兩名學生做起，慢慢才發展到今天的規模與影響力，馮裕才是從研究論文材料開始做數據庫，40年始終堅持自主原創終有成就，技術并不是高不可攀的東西，關鍵還是心態的問題。
除了心態，馮裕才認為另一個關鍵問題還在“人”。達夢四十多年來堅持人才梯隊建設，已經形成了一整套卓有成效的人員培養體系。各級人才繼任計劃，為企業可持續發展提供智力及人力資本支持。達夢的核心人才非常穩定，對于各崗位員工有完善的任職能力體系和職業發展通道。
小結
達夢在發展的重大關口上，一是從零開始起步，二是獲得一定的認可，三是企業的控制權，四是技術路線的選擇，五是經營戰略的規劃，40年的成長歷程中可謂九死一生，充滿無數的艱辛。
然而，達夢頂住了一次又一次的誘惑，始終堅定不移地走自主創新之路，把核心技術牢牢掌握在自己的手中，終于在如今的網信大潮中引領風騷，成為國產數據庫的中堅。
自主原創之路永遠不會是坦途，但是核心技術買不來要不來，沒有核心技術，就是在沙灘上建高樓。只有丟掉幻想，不畏艱苦，以工匠精神持續進行吸收與創新，才能真正建立起國人自主的核心體系。正所謂自主原創起蒼黃，人間正道是滄桑。
只要我們充滿信心與想象，一定會創造出一個網信的精彩新世界。
