北京2022年3月17日 /美通社/ -- 近日，國務院國資委發布了《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），為中央企業財務管理體系的建設目標、總體要求、主要任務、組織實施提供了基本遵循。

《指導意見》主體內容可歸納為“1455”框架，即圍繞加快構建世界一流財務管理體系目標，推動財務管理理念變革、組織變革、機制變革、功能手段變革，強化核算報告、資金管理、成本管控、稅務管理、資本運作五項職能，完善全面預算、合規風控、財務數字化、財務管理能力評價、財務人才隊伍建設體系。

同時，《指導意見》還提出要更好統籌發展和安全，更加注重質量和效率，更加突出"支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險"功能作用，以"規范、精益、集約、穩健、高效、智慧"為標準，加快構建世界一流財務管理體系。

浪潮認為，借助財務數字化轉型打造世界一流財務能力不是一朝一夕之事，從支撐到引領，財務數字化轉型應考慮到不同企業財務數字化的成熟度不同，結合企業的實際情況，從頂層規劃著手來設計不同的數字化轉型路徑。

對此，浪潮總結提煉了一套行之有效的財務數字化轉型框架和方法論，提出財務數字化轉型應統籌規劃，從三個階段循序漸進的推進財務數字化轉型，即共享中心先行，鞏固數字化轉型基礎；平臺能力升級，為數字化轉型創造條件；基于數字化場景，探索財務的智能創新應用。

共享中心先行，夯實財務數字化轉型基礎

《指導意見》中指出“積極探索依托財務共享實現財務數字化轉型的有效路徑，推進共享模式、流程和技術創新，從核算共享向多領域共享延伸，從賬務集中處理中心向企業數據中心演進，不斷提高共享效率、拓展共享邊界”。

共享中心以數據標準化為基礎，以拉通業財一體化為建設要求，以運營中心+數據中心為建設目標，是眾多企業推進財務數字化轉型的首選。

浪潮財務共享滿足當前集團企業管理精細化、管理會計落地的數字化轉型需求，強調柔性共享、精細管控。將網報、預算、發票、影像、稅務、資金、檔案全面納入，助力企業建設業財資稅檔表一體化、管控與服務并重的財務共享中心，全面支撐大共享模式，助力集團企業實現共享中心與集團管控之間的深度融合，提升企業管理價值。

新一代數字平臺，為財務數字化轉型創造條件

《指導意見》提出要完善智能前瞻的財務數智體系，建立智慧、敏捷、系統、深入、前瞻的數字化、智能化財務。在這其中，要統一底層架構、流程體系、數據規范，橫向整合各財務系統、連接各業務系統，縱向貫通各級子企業，推進系統高度集成，避免數據孤島，實現全集團"一張網、一個庫、一朵云"。

在財務數字化轉型進入深化階段，無論是對核算、管理會計還是生態能力的加強，都遇到了受企業整體數字化平臺能力和數據治理能力制約的問題。因此，數字化平臺建設應進一步加速，才能為財務全面數字化轉型創造條件。

無論是企業全面的數字化轉型，還是財務數字化轉型，都離不開新一代數字化平臺為基礎支撐，新一代ERP則成為智慧企業的運營基礎。

以浪潮GS Cloud為代表的新一代企業數字化平臺，強調對"體驗、共享、智能、開放"的深入應用，采用云原生、容器等全新一代計算架構，強調低代碼、高控制力的雙引擎平臺、全新交互體驗、安全開放等技術特性，支撐企業構建新一代數字化中臺，激發企業持續的數字化創新能力。

基于數字化場景，打造覆蓋企業全領域財務管理應用

財務數字化轉型涉及的數字技術有豐富的場景展現，從《指導意見》具體來看，針對世界一流財務管理體系中，包括五項關鍵財務應用：核算報告、資金管理、成本管控、稅務管理、全面預算。

核算報告

財務核算作為財務最基本的職能之一,在《指導意見》中不但強調了會計核算與報告的規范化、標準化、智能化和自動化,還提出了構建業財融合的財務報告體系，建立多維度指標體系，利用財務語言反映企業發展生態。

借助于共享模式搭建統一的核算平臺,可以有助于實現主數據、會計核算標準、業務流程等方面的統一于標準化，浪潮財務會計支持從公共、賬集、核算賬簿三個層次上對數據進行標準化管理，并搭載高效便捷的報表體系，對集團公司各級各類會計信息進行跨單位、跨賬套、跨會計期間的穿透查詢和遠程監控，支持遠程審計；同時融合智能化，實現基于稽核規則的智能化稽核。

資金管理

資金管理是企業財務管理的重要組成部分，也是企業管理的核心之一。《指導意見》強調了司庫管理體系的設計與落地，提出要建立總部統籌、平臺實施、基層執行“三位一體”的組織體系和"統一管理+分級授權"的管理模式，實現資金集約管理，加強資金監測與資金內控。

浪潮智慧司庫為企業提供組織、流程、制度、系統等全方位頂層規劃，依托財務公司、境內外司庫、產業鏈金融、共享中心、云ERP、大數據分析等完整產品線，以及領先的云原生技術平臺，提供統一基礎支撐、統一數據共享、統一服務提供、統一金融通道、統一風險管理與統一決策輔助平臺，全面覆蓋司庫管理需求。

稅務管理

稅務管理以金稅四期與發票電子化為代表，對企業稅務數據監管趨于全方位、立體化。《指導意見》提出建立稅務政策、資源、信息、數據的調度使用機制，強化稅務對重大經營決策、投資并購、改制重組等業務的支持與服務，防范稅務風險，實現稅務管理自動化。

浪潮稅務管理涵蓋了進項發票管理、銷項發票管理、增值稅申報、企業所得稅申報、其他稅種申報、稅務核算等全流程、全方位、多稅種業務，支撐涉稅業務處理自動化處理，幫助企業減少稅務管理的人工成本，同時，借助稅務分析，幫助企業清楚稅務來向與流向，全面洞察、實時感知集團稅務態勢，提高稅務管理的效率，降低稅務風險。

全面預算

預算管理作為企業管理會計的重要抓手，是企業戰略管理與業務經營之間的橋梁。《指導意見》提出要完善全面預算組織、管理與制度體系；預算編制環節強調高效配置、完善模型、科學測算、統籌兼顧等；預算執行環節堅持“無預算不開支、無預算不投資”；預算考核環節堅持結果評價與閉環管理。

浪潮全面預算提供從戰略目標下達、預算編制、預算執行與控制、預算調整，到預算分析、預算考核的全過程閉環管理。在對企業大數據進行集成、處理、控制、分析、整合的基礎上，配合其他管理工具，幫助企業實現戰略目標落地，大大增強了企業的管控能力，幫助企業實現高效編制、動態匯總、實時跟蹤、智慧分析等多維度全面預算管理目標。

財務數字化轉型是一項系統工程，需要企業多方力量的持續投入。作為國內領先的企業應用軟件與SaaS云服務提供商，浪潮云ERP已為67%央企、31%中國500強提供數字化轉型服務。未來，浪潮將持續加強與一流企業的合作，聯合創新，助力企業數字化轉型和智能化升級，打造世界一流財務能力。