北京2021年11月30日 /美通社/ -- 2021年11月26日，IMA管理會計師協會成功舉辦了第八屆管理會計高峰論壇。本次論壇以線上直播方式進行，這也是IMA首次采用線上方式舉辦該論壇。

本次論壇云集了企業財務領袖、行業精英及專家學者，以前瞻性目光審視未來管理會計的發展趨勢與面臨的挑戰，解析管理會計在數智化變革中的創新應用與價值創造。此外，本次論壇還安排了財務領域女性領導力專題，聚焦熱點話題，傾聽女性視角洞見，探討企業發展過程中女性領導力發揮的作用。

會議開場，IMA副總裁、中國區首席代表李剛在主辦方致辭中對廣大財會專業人士給予協會長期的關注與支持，以及學界、業界資深專家們即將在本次盛會上帶來的精彩分享表示衷心感謝。他強調，當前外部環境復雜多變，管理會計的作用和重要性日益凸顯。企業需要積極利用大智移云物等數字技術，創新和拓展管理會計工具，實現組織變革和管理升級，打造敏捷和韌性組織。

IMA總裁兼首席執行官Jeffrey Thomson率先以《企業可持續發展信息的披露和管理：管理會計師在企業價值創造中的作用》為題展開主題演講，并詳細介紹了IMA近期發布的《企業可持續發展信息披露與管理公告》中所列的9項關鍵原則。他表示，企業可持續發展關系到制定戰略與可持續發展決策的正確視角、信息、流程和人才，CFO及財務團隊將在組織中擔當價值管理者角色，并將持續推動組織的可持續發展文化，為組織提供指導、監督和決策支持，并設定體現組織道德觀和價值觀的高層基調。

北京國家會計學院院長秦榮生以《數字化轉型與智能會計建設》為題進行主題演講。他認為，在數字經濟時代，企業應把握發展趨勢，加快數字化轉型和智能會計建設。數字化的戰略意義在于對數據進?處理，挖掘數據?身潛在的價值，從而更好地還原過去、描述現實和規劃未來。同時，他也指出了打造智能會計的基本路徑，即建設：基于業務與財務融合的財務共享平臺 -- 智能會計的基礎；基于商業智能的智能管理會計平臺 -- 智能會計的核?內容；基于業財?體化的智能會計平臺 -- 智能會計的發展?向。

華僑永亨銀行（中國）董事兼首席執行官王克同樣對于數智時代企業創新轉型中面對的機遇與挑戰頗為關注，并圍繞該主題向與會者進行了分享。他針對華僑永亨銀行（中國）在數字化轉型中所遇到的組織文化、決策機制、協同聯動三個方面的挑戰，提出了相應的破局思路。同時他也表明，數智化時代下外資銀行或將迎來一輪新機遇，包括業務創新、生態合作、數字貿易、跨境服務等多個方面。他強調，外資銀行若要把握新機遇，需要進一步發揮自身業務優勢、開拓國際網絡、確保數據安全、促進更廣泛的生態合作、傾力人才培養、打造符合數智時代的業務團隊。

作為中國民營企業的一棵“常青樹”，新希望集團的財務運營體系在業內備受矚目。在本次論壇中，新希望集團首席財務官吳俊峰以《卓越財務運營體系建設的探索與實踐》為題進行了分享。他認為，新商業文明格局下企業更關注與社會、環境、用戶、員工的關系，兼顧開放、透明、分享、責任四準則。新商業文明格局下卓越企業運營要構建平衡的企業生態，打造卓越績效。卓越財務運營體系是支撐企業卓越運營的新財務體系，打造卓越財務運營體系要以卓越績效為目標，推動財務和運營的高度融合，以財務指標為牽引，促進業務端提升運營的效益和效率。隨后，他提出建設卓越財務運營體系需要推動四個專項：經營績效提升、組織再造、數字化轉型、人才建設，以及引領新卓越財務的“五新”理念：文化立基、科技筑底、人才為心、賦能為本、以專業創造價值。

隨后，京東方科技集團股份有限公司高級副總裁、首席增長官陸寬聚焦《科技企業的業財融合與全球化管理》，全面介紹了京東方的財務管理體系特色。他提出，京東方始終堅持以戰略支撐為財務管理體系的核心價值，通過創新引領成就財務組織變革的卓越之道，推動轉型發展實現業財融合的價值創造型財務管理，并通過打造卓越團隊形成人才培養和輸出的高地。同時，他也進一步分享了作為科技類企業，京東方獨特的強項目制的管理策略，即：聚焦創新事業項目制管理需求，建立與物聯網轉型發展要求相適配的數字化經營管理體系，夯實支撐創新業務實現指數型增長的核心能力體系，助力公司打贏物聯網轉型攻堅戰。

在當天上午最后一個環節，平安銀行副行長兼首席財務官項有志、上海復興醫藥（集團）股份有限公司副首席財務官兼投資者關系與資本發展部總經理陳軼青、深圳市環水投資集團有限公司財務總監李志偉、美的集團財經管理部戰略與海外業務負責人何運常、深圳華僑城濱海有限公司財務總監何志堅，共同圍繞《數智化時代下管理會計的融合發展與人才培養》的話題展開了積極的討論。暨南大學管理學院院長黎文靖擔任本環節的主持人兼點評專家。幾位業內資深專家普遍認為數智時代財會人員要具備更高的財會專業能力，同時兼顧完善的業務知識，掌握先進的技術手段，運用管理會計的思維理念，全面助力企業的戰略制定與實施，并通過業財融合打破部門壁壘，協同發展。

在當天下午的論壇中，北京協和醫院總會計師向炎珍率先以《她創新-業財融合助力DRG成本管理》為題，分享了協和醫院的先進經驗。她表示，從最初的財務核算、預算管理和成本管理的三位一體財務集中管理，到推進HRP系統項目，實現全流程管理，雙向可追溯，達到了人、財、物的一體化管理，將管理效率提升90%，堅持業財融合為醫院后續從業務端推動DRG成本核算與管理奠定了堅實的基礎。她坦言，醫療作為一個傳統行業，數字化轉型不會一蹴而就，協和醫院希望通過創新能實現五大轉變，即：由統計分析向預測分析轉變、由單領域分析向跨領域分析轉變、由被動分析向主動分析轉變、由事后分析向實時分析轉變、由結構化數據分析向多元化數據分析轉變。

同樣對業財融合與數字化轉型頗為關注，豫園股份副首席財務官張芳在《她影響-數智化商業洞察升維業財融合》演講中表示，以“大滲透+大渠道”為本的傳統流量時代已過去，現在更多倡導以人為本，以內容為驅動，需要通過精益化的數據分析和管理會計模型打造。她同時強調了財務數字化轉型的三大關鍵要素：平臺思維、深入業務場景、價值導向，并由此實現信息可視化、管理專業化、管控智能化的財務管理全面升維。張芳通過多個案例為線上與會者詳細解析如何運用數字技術觸達業務場景，通過數智化商業洞察賦能業務發展，并最終實現財務組織思維習慣的轉型。

隨后，賽迪顧問股份有限公司董事長夏琳、普洛斯中國副總裁及航空物流平臺首席財務官馬瑩、智聯招聘集團高級財務總監李麗華分別以《她展望-財務領域中女性領導力發揮的重要作用》、《她引領-女性商界精英引領的行業創新與變革》、《她世界，她力量-提升職場女性領導力》為主題，結合自身經驗感悟，聚焦女性職業發展的機遇與挑戰、女性領導力的認知與提升，以及優秀女性領導者在商業洞察、財務管理以及數字化轉型中發揮的重要作用等話題，向線上與會者做了生動的主題分享。

最后在《數字化時代下的“她力量”與“她未來”》圓桌論壇中，中國旺旺控股有限公司財務中心財務管理處處長張漪、SAP財務產品專家韓燁、IMA全球董事會成員、聯想新視界（北京）科技有限公司首席戰略和財務顧問張翼、CMA深圳精英俱樂部主席、單仁資訊集團CFO簡進波，從別樣的視角展現了數字化時代下女性財務領導者的創新、探索、洞見與魄力。中山大學管理學院會計系教授徐莉萍擔任本環節主持人兼點評嘉賓。幾位業內資深財務高管圍繞女性領導者必要的能力素質、多元文化下女性領導力特征、女性領導力在財務團隊培養、職能轉型及數字化變革過程中的作用等多個話題展開了熱烈討論，并在“高度”、“廣度”、“深度”、“溫度”四個維度上對職場女性提出了期望。