廣州2021年11月12日 /美通社/ -- 自東呈集團(tuán)“老店翻紅計(jì)劃”在行業(yè)亮相后，受到了眾多投資人的關(guān)注；為了讓更多存量酒店順利實(shí)現(xiàn)改造升級(jí)，加快酒店行業(yè)迭代的步伐，東呈集團(tuán)于2021年11月9日在合肥開展了“老店翻紅計(jì)劃”創(chuàng)新投資模式專場(chǎng)路演，匯聚一眾業(yè)界領(lǐng)袖，共謀行業(yè)新機(jī)遇，并發(fā)布酒店改造全方位投資之策；本場(chǎng)路演得到了投資人的高度認(rèn)可，繼兩廣活動(dòng)簽約35個(gè)項(xiàng)目后，再度斬獲12個(gè)簽訂項(xiàng)目，持續(xù)掀起了蘇皖存量酒店的改造之熱。
行業(yè)新機(jī)遇，存量市場(chǎng)的星辰大海
后疫情時(shí)代，隨著小微酒店出清，規(guī)模酒店持續(xù)增長，市場(chǎng)和商業(yè)邏輯正逐漸發(fā)生改變，我國酒店連鎖化率持續(xù)高升，酒店投資的熱點(diǎn)也開始從增量到存量轉(zhuǎn)化。
東呈集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人陳霽在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，就市場(chǎng)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)酒店行業(yè)進(jìn)行了深度的剖析。據(jù)介紹，疫情后我國酒店連鎖化率為37%，連鎖酒店數(shù)量比疫情前增長了15.5%，而21年新開連鎖酒店中，存量改造占了35%。
*數(shù)據(jù)來源：東呈集團(tuán)戰(zhàn)略中心數(shù)據(jù)庫
平臺(tái)賦能，新一代百強(qiáng)門店翻紅破局
酒店投資，要想贏在當(dāng)下乃至未來，選對(duì)頭部品牌是關(guān)鍵。東呈集團(tuán)開發(fā)營銷部負(fù)責(zé)人雷鎮(zhèn)冰在活動(dòng)上，通過講解東呈逐步構(gòu)建的“強(qiáng)平臺(tái)，輕門店”模式，為投資人展現(xiàn)東呈是如何通過全要素綜合賦能，助力投資人更輕松地管理門店；并表示東呈集團(tuán)通過15年來的實(shí)力沉淀，現(xiàn)已具備強(qiáng)有力的抗壓力、穩(wěn)盈力以及復(fù)蘇力。
談及如何幫助投資人順利地完成門店改造，雷鎮(zhèn)冰則提出了東呈集團(tuán)近期發(fā)布的“老店翻紅計(jì)劃”，以鐵六角“五快”竣工驅(qū)動(dòng)改造進(jìn)度，保障改造酒店在工程竣工后以更快的速度完成開業(yè)上線；并配以東呈集團(tuán)4700萬會(huì)員及中央渠道專屬流量扶持，助力新一代百強(qiáng)門店翻紅破局。
活動(dòng)上，雷鎮(zhèn)冰以東呈集團(tuán)旗下改造店的實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)為例，指出城市便捷酒店撫州南昌大學(xué)貿(mào)易廣場(chǎng)店經(jīng)過改造升級(jí)后，開業(yè)后首月業(yè)績就得到了明顯的提升，月均綜合OCC對(duì)比提升60%，月均綜合REVPAR增加68元，為投資人證實(shí)了東呈酒店改造的硬實(shí)力。
*數(shù)據(jù)來源：東呈集團(tuán)旗下城市便捷酒店撫州南昌大學(xué)貿(mào)易廣場(chǎng)店的實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)，不構(gòu)成投資承諾。投資有風(fēng)險(xiǎn)，選擇須謹(jǐn)慎。
“老店翻紅計(jì)劃”全方位投資政策，為行業(yè)再創(chuàng)新紅利
當(dāng)下，整個(gè)酒店業(yè)已經(jīng)到達(dá)了存量改造的賽點(diǎn)時(shí)刻，為助力投資人贏在起跑線上，東呈集團(tuán)事業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人朱俊杰在活動(dòng)上帶來了“老店翻紅計(jì)劃”的全方位投資政策，給投資人指點(diǎn)迷津，為行業(yè)再創(chuàng)新紅利。
“老店翻紅計(jì)劃”以東呈三大王牌產(chǎn)品城市便捷、宜尚酒店和柏曼酒店為改造主打，并設(shè)有三大靈活改造類型，在守住主力品牌核心品質(zhì)的前提下，采用“一店一議”的方案，針對(duì)改造店的實(shí)際情況進(jìn)行多重方案匹配，讓老店可以用超低價(jià)簽約王牌產(chǎn)品。
與此同時(shí)，朱俊杰更表示，“老店翻紅計(jì)劃”以業(yè)績作為重點(diǎn)管控，東呈集團(tuán)在設(shè)立專項(xiàng)考核提升業(yè)績的同時(shí)，還定制爬坡期運(yùn)營計(jì)劃和資源傾斜投入，配以優(yōu)秀店長和大區(qū)運(yùn)營負(fù)責(zé)人作為重點(diǎn)管，為門店提供了扎實(shí)的客流保障。
值得一提的是，朱俊杰在活動(dòng)中還透露，為再度降低改造的門檻，集團(tuán)通過與第三方金融服務(wù)機(jī)構(gòu)大呈金服合作，如酒店升級(jí)改造使用集團(tuán)線上施工單位，改造貸還可享受長達(dá)60個(gè)月還款期限，為投資人減輕資金壓力。
*上述非酒店項(xiàng)目性承諾，相關(guān)籌建周期、投資成本、投資收益等，需結(jié)合項(xiàng)目物業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等判斷。具體相關(guān)加盟政策以東呈實(shí)際公布為準(zhǔn)。
東呈集團(tuán)運(yùn)營支持中心負(fù)責(zé)人李文韜、蘇皖特區(qū)負(fù)責(zé)人周益寶、工程與設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人黃昭強(qiáng)、和供應(yīng)鏈管理中心負(fù)責(zé)人余艷，分別從運(yùn)營、戰(zhàn)區(qū)服務(wù)、工程與設(shè)計(jì)，及供應(yīng)鏈端的層面上進(jìn)行分享，他們均表示東呈集團(tuán)將通過全方位賦能，在幫助加盟店在整合資源的同時(shí)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力、快速高效地開源節(jié)流，提升業(yè)績，助力投資人在存量市場(chǎng)上彎道超車，實(shí)現(xiàn)門店可持續(xù)發(fā)展。
本次“老店翻紅計(jì)劃”的舉辦，得到了在場(chǎng)投資人的熱烈反饋。
東呈集團(tuán)“老店翻紅計(jì)劃”是存量時(shí)代酒店商業(yè)模式的全新迭代，改造方案靈活。參與“老店翻紅計(jì)劃”，免費(fèi)獲取專屬的改造方案。
