北京2021年8月18日 /美通社/ -- 全球正處在“百年未有之大變局”中，無論是政治、社會或商業都處在變革的影響中。對于中國企業而言，如何破局？在多元化和聚焦核心競爭力的邊界之外，企業如何實現跳躍性跨界發展的成長第二曲線？

8月11日，香港大學SPACE企業研究院（以下簡稱“港大SEA”）特邀前波士頓咨詢公司(BCG)中國區合伙人謝祖墀博士做客第25期藍海智見直播間，共論企業競爭新邊界，探索大變局時代企業生存戰略。港大SEA“企業擴張與風險管理”課程主任馬陳杰先生擔任主持嘉賓。

全球化2.0：所有企業都是全球企業

全球化1.0時代，通過全球分工，中國主要是作為一個供應端，西方發達國家特別是美國作為需求端。經過三十年的發展，中國中產階級已經有31%的人口，中國不單只是一個供應端，同時也是一個需求端。世界將進入新的全球化2.0時代。

謝祖墀博士認為：“全球化2.0的發展跟中國政府所提的雙循環戰略不謀而合，同時在RCEP簽署之后，中國跟亞太地區的國家比如日本、韓國，東南亞多國，以及澳大利亞、新西蘭將會逐漸成為單一的貿易區。從更廣義的角度來講，這個內循環也可以包括RCEP的地區。全球化2.0的發展將會是以中國為主導，或者是中國作為主導國家之一。”

談及全球化2.0對企業的啟示，謝祖墀博士表示：“中國在全球化發展里會越來越重要，所謂外資、內資的邊界將越來越模糊。企業需要有全球視野，甚至把自己作為全球的企業來看待。”

戰略的三條路：適時跳躍，擴大邊界

幾十年前，西方理論認為企業的戰略有兩條路。第一條路是集團式多元化，由做大到做強。第二條路是通過核心競爭力，聚焦做企業最有優勢的事，因此企業只在自我定義的約束邊界里面進行競爭。

謝祖墀博士認為，隨著全球化2.0的出現，成功企業的發展還有第三條路 -- “適時的連續跳躍”。“在機會出現與能力之間做一個平衡、博弈、比較，在適當的時候跳躍至新的業務擴充企業邊界。”同時，謝博士還強調，“適時、連續跳躍并不代表企業不需要把業務做到極致，在今天競爭激烈的狀態下，不做到極致是很難成功的。無論企業選擇走向哪一條戰略道路，在競爭面前企業想成功必須要做到專注與極致才行。”

直播尾聲，謝祖墀博士談道，“企業無論是建立能力、競爭力、創新還是相關的轉型，都需要做好組織架構、人才建設等企業的基本功。”除此之外，謝博士指出，企業領導者的領導力同樣不容忽視，企業領導者應具備強大的憂患意識、避免整個企業陷入“負面的集體潛意識”，同時具有充足的知識儲備和國際視野。總的來說，所以企業必須要有宏觀的眼光，同時也要有微觀的手段。