北京2021年7月8日 /美通社/ -- 2021年7月2日，創業酵母創始人、酵母咨詢創始人、知名組織創新專家、前阿里巴巴集團組織發展專家張麗俊老師在“張麗俊”個人公眾號中分享了關于管理的話題。
管理的功力并非朝夕之間可以練成，需要花很多時間修煉。如果想要管理者有境界，其實有一個十六字箴言，能夠很好的幫助到管理者。這十六個字分別是：實事虛做，虛事實做，借假修真，借事修人。
一、實事虛做
什么叫實事虛做？比如今年企業營收目標是一個億，管理者只會把目標均攤到12個月中，再逐個安排到個人身上每天監督，目標基本無法實現，這就是實事實做的典型，管理沒有境界。
一個比較好的業務管理者，能夠把實的事虛做。會把目標拆解為可量化的過程，所有的努力和輔導都是讓他們完成這個過程中的關鍵指標。同時通過激勵人心，教給他們好的方法，去招聘更好的團隊，做一系列考核和培養的事情，這些貌似和業務沒有關系，看上去很虛的事情，但最后是一定能拿到結果。當你知道這么做的時候，那么你的管理就很有味道了，而且能夠得到人心，這就是實事虛做。
二、虛事實做
虛事實做主要是說的文化，每一家公司都有文化和價值觀，但大多數的文化并不是真的文化，它們只是在墻壁上貼著，只體現了文化的外顯性，因為文化是最虛的事情，是組織的氛圍和空氣，看不見摸不著，但是你能感覺得到，每個人在這樣的場域里，都有不同的感受。
如果文化只停留在墻壁上，這叫虛事虛做，但如果把文化通過層層機制的建設，落到員工的心里、每一件工作、每一次激勵和懲罰，公司對此進行相應的表彰、批評，將文化真正落實下去，這就叫虛事實做。
三、借假修真
酵母的創始人張麗俊老師、俞朝翎老師等，能夠在阿里工作十余年，是因為每個人都有收獲，成就感、金錢、成長等。
張麗俊老師說，在當走出阿里的那一刻，應該學會放下。放下過去的成功和榮耀，忘掉在阿里取得的那些成績，獲得的別人的尊重，這些東西都不是真的。在阿里這十多年的磨礪當中，真的東西有兩種，第一個是有情有義的團隊感情，從阿里畢業了十多年，曾經的戰友依然是一輩子的朋友，這就是一群有情有義的兄弟。第二個就是學到的本事是真的。這就叫借假修真。
四、借事修人
在大公司里都會有review（業務復盤會）。做這件事的目的就是為了借事修人，通過review，高明的管理者一定是通過業務抽絲剝繭。
業務復盤會最重要的是要通過業務層層抽絲剝繭，發現人的問題，組織的問題，文化的問題以及管理的問題。因為業務都是人來做的，在事情的背后都是人的問題，如果抓不到本質，分析業務終究是一場空。
想讓管理有境界，就需要把這石榴籽箴言貫徹到工作當中。管理是一場修行，隨著管理境界的提高，會發現頭頂的烏云正在逐漸散去，“冒險家”也將重新起航。在酵母-蹲馬步管理工坊中，張麗俊老師詳細講解過管理方面的系列內容，通過具體的落地方法，切實解決管理者、企業面臨的管理問題，幫助與陪伴企業發展。
