北京2021年7月7日 /美通社/ -- 人才是未來企業的核心競爭力，把人培養出來了，相應的業務和產品肯定也就會變好，但現在培養員工的成本都十分高昂。
2021年6月25日，創業酵母創始人張麗俊老師在“張麗俊講管理”話題專欄圍繞人才管理作了相關主題分享 -- “什么樣的員工值得培養？”。從老板及管理者角度深度剖析如何識人、用人、培育人，什么樣的人才是值得培養的？
一、
張麗俊老師曾說，選拔比培養重要，如果選拔的人不對，培養也是無效的。但選拔只是剛剛開始，選拔的員工進來后，需要付出時間培養。在情境管理中，企業管理者根據工作能力和工作意愿可以把員工的成長過程分為四個階段。通過輔導，讓這部分員工成為D4象限的員工：有很強的自主性，工作能力也突出，可以把工作和任務放心交給他。
創業酵母-情境管理，因材施教
一個人值不值得培養的時候，主要看價值觀和品格。如果人品不行，哪怕他再有才華也不能要。相反，能力暫時不行，但價值觀好的員工尤其值得培養。阿里這么多年的考核證明了一個觀點，價值觀越好的人業績越好。反過來，所有績效不好的員工都是價值觀有問題的員工。
二、
除了有很好的價值觀外，員工一定要有遠大的理想。越看眼前的人，他的層次也越低。
張麗俊老師在直播時也講到，自己面試的每一個人，都會去問候選人的夢想是什么。一個沒有夢想的人，即便他年紀很小，人很年輕，但他的靈魂已經很老了。
所以企業要培養的人必須有夢想，知道自己在為了什么奮斗。有夢想的人非常自律，他們會被自己的夢想叫醒，這些人或許能力不是公司里最強的，但只要你教給他們方法，他們就能夠快速成長起來。
在面試時，很多管理者也非常關注那些看上去很“漂亮”的人，漂亮不是指他的長相，而是他的精神狀態。精神非常飽滿的人，很自律的人，往往對自己有更高的標準和要求。所以在滿足了人品的基礎之上，管理者要挑選有理想的人。如果一個人沒有遠大的理想，對自己沒有要求，是一個無欲無求的人，那么他應該進寺廟，而不是進入公司。
三、
有一個長遠的目標后，還要非常踏實，能夠把眼前的每一件事情做好。腳踏實地的人不會妄想今天做明天就能成功，他們深深的知道，聰明的人太多了，要達到目標是一件久久為功的事。當你努力做好當下的事，想要的就會自然而然到來。
正如馬總（馬云）所說：“當不了好士兵的人，永遠也當不了偉大的將軍。”
如果一個人不能腳踏實地，那么他的理想就成為了好高騖遠。平地起高樓最重要的就是先打好地基，從下至上，這是一個逐漸完善的過程。如果連基本功都沒有打好，那么又何以至千里。
如何才能實現自己的目標？既要抬頭看路，也要埋頭拉車。在工作中把自己在做的每一件事做好，當做好了交給你的每一件事，你就會被晉升，這也是職場上升的主要途徑。
這個過程中，也會遇到非常多的困難，當你解決了目前的困難，隨著你解決的問題越來越多，能力也會階梯式上升。慢慢就會發現越來越強大，變得非常自信，也就成為了自己想成為的那個人，一切都是水到渠成的。
再回到問題本身，什么樣的人值得老板/管理者培養？一定是根紅苗正的，仰望星空的，但是能腳踏實地的人。在創業酵母組織管理課中，張麗俊老師就有詳細的針對企業老板及管理層如何找人、識人、用人、培育人等完整的人才管理課程，從人才資源角度詳細剖析企業人才管理的本質，拆解企業人才選用育留背后的邏輯和方法論。
