香港2021年3月29日 /美通社/ -- 策略重心定于大交通廣告媒體經營，包括機場、地鐵及高鐵的優秀戶外媒體公司雅仕維傳媒集團有限公司（「雅仕維」或「集團」；股份代號：1993.HK）公布截至2020年12月31日止財政年度（「年內」）的全年業績。

面對COVID-19疫情以及隨之而來的經濟大幅下滑，盡管營商環境充滿挑戰，集團財務資源仍然穩健，并連續七年錄得凈現金狀況，現金及現金等價物為412.3百萬港元（于2019年12月31日：445.0百萬港元），確保集團不但有能力克服當前逆境，還可以為未來發展打好根基。集團于年內收入1,557.1百萬港元，毛利為347.5百萬港元。除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利（EBITDA）總值1,034百萬港元，更精準反映業務總規模的綜合收入（包括合并收入及所有關聯公司的收入）則為22.12億港元（2019年：26.30億港元）。由于集團多個新項目仍處于加速階段，并因COVID-19疫情受到影響，集團表現受到打擊（香港方面尤甚），年內錄得虧損141.1百萬港元。

雅仕維主席兼執行董事林德興先生表示：“去年，疫情持續打擊營商環境，集團已經努力把影響降到最低。作為一家實力深厚的企業，我們深信危機往往帶來機遇，基于這個信念，我們透過于內地、香港兩地獲取新媒體資源來增加市場覆蓋率。年內，我們更開展新加坡的業務，成為中國以外首個業務據點。新加坡地鐵湯申－東海岸線的媒體資源獨家特許經營權為期16年，是我們在東南亞未來發展的重要踏腳石。此外，我們已準備就緒，以把握『宅經濟』興起后創造的新機遇。憑借多年的營運經驗，我們發現戶外媒體及線上媒體已建立固有及相輔相成的協同效益，能善用線下線上聯合，促進我們加快推出『戶外及線上新媒體』（O&O）策略，不僅能迅速適應新常態，更能擴大覆蓋范圍至新目標客戶，擁有獨有的競爭優勢。”

業務回顧

年內，來自機場媒體廣告業務的收入減少6.3%至 693.0百萬港元（2019年：739.3百萬港元），主要因為COVID-19疫情令客流量縮減。雅仕維一直積極探索，力求取得在國內不同機場經營新媒體資源的經營權。集團獲授成都天府國際機場1號客運大樓及2號客運大樓媒體資源的特許經營權，機場竣工之后，成都將成為繼北京及上海之后內地第三個坐擁兩個國際機場的城市，成為通往世界各地的門戶城市。現時雅仕維的機場網絡覆蓋了中國內地逾33個機場，能夠為不同地區的目標群眾及旅客提供創新廣告空間。在廣泛的覆蓋范圍下，集團將全面利用其先進的轉型及具開創性O&O策略，以協助最新的程序化購買，吸引更多廣告商。

在充滿挑戰的情況下，集團年內來自地鐵線的銷售額下滑。然而，雅仕維成功取得若干新媒體資源。在香港，雅仕維利用與港鐵的業務關系取得新屯馬線第一期站臺和地鐵媒體資源的獨家特許經營權。在內地，集團取得了昆明地鐵3號線的新媒體資源，亦續約北京地鐵4號線及16號線以及大興線和深圳地鐵4號線的媒體資源獨家特許經營權。回顧年后，雅仕維進一步爭取到位于深圳共五條獨家新地鐵線，包括2號（三期）、3號、6號、8號（一期）及10號線。除了地鐵線外，集團范圍廣大的地上網絡也包含鐵路資源。年內，雅仕維獲授昆明火車站及麗江火車站的特許權，在香港高速鐵路站的資源基礎上，再次拓寬鐵路業務。

集團于年內開始與香港的九龍巴士有限公司（「九巴」）及龍運巴士有限公司（「龍巴」）開展巴士廣告業務。除了其傳統的媒介渠道，集團將其與O&O策略結合，提供更多元的廣告解決方案。此外，雅仕維于2021年獲授巴士亭的獨家廣告經營權，全新的「業務結合」擴大了媒體網絡，更深入覆蓋廣大客戶群。

基于戶外與線下媒體之間的協同效益，雅仕維已實踐對O&O新媒體策略作出的投資，推出新一代程序化購買系統，根據受眾和各種變量，運用大數據決定投放廣告的理想位置。于下半年，雅仕維聯合The Trade Desk (NASDAQ：TTD) 及Magnite（前稱為Rubicon 及Telaria；NASDAQ：MGNI）正式推出數碼戶外廣告程序化交易平臺，可通過該平臺于線下及線上渠道對其數碼戶外媒體進行程序化交易，目標不僅是本地客戶，亦包括國際廣告商。

COVID-19期間，「宅經濟」迎來了新常態。為配合這新趨勢，集團配合自有社交媒體平臺，幫助廣告客戶銷售產品，該等產品衍生的銷售亦為集團貢獻收入；同時，繼與**成功合作后，集團繼續作出O&O投資，并推出更靈活的宣傳模式，增加對不同受眾群體的市場覆蓋率，未來將會善用其營運優勢進軍「直播帶貨」電商市場，進一步提高品牌知名度，優化銷售和推廣。

除業務利益外，集團十分注重回饋社會。自疫情開始，雅仕維利用其戶外媒體資源及創意策劃，在國內20多個城市發布公益廣告，進一步向大眾傳遞正能量。集團回饋社會的義舉吸引多家知名公司參與，共同發揮廣告行業的社會價值。

展望

雖然全球經濟預期因COVID-19疫情而持續不明朗，但雅仕維一直深信「有危就有機」。在中國內地，隨著疫情管控嚴格，國家經濟迅速恢復，集團將繼續爭取高鐵、地鐵線及機場的媒體資源，并抓緊消費需求回升，在獨創的「空間管理」理念和創新的O&O方案支持下，制定更多有創意及價值的O&O廣告方案，以滿足廣告客戶的需求，努力不懈地增加雅仕維在內地的市場份額。

香港方面，集團將利用完整的網絡和豐富的經驗，應對未來可能出現的各種挑戰。此外，憑著雅仕維全面的媒體組合，能夠通過媒體資源產生更大的協同效益。集團亦將借助O&O方案，鞏固與客戶的關系、提供全方位廣告解決方案及支持服務，以強化業務聯系。

雅仕維作為O&O廣告解決方案的先行者，將分配更多資源發展O&O以趁此新興消費趨勢拾級而上。經過多年實戰經驗，雅仕維已能夠創建集戶外媒體、線上平臺和豐富數據購物選擇于一身的產品線，滿足客戶日新月異的需求。

林先生總結：“盡管營商環境短期內仍然不穩定，但憑借優秀往績及市場地位，我們對集團的前景仍然表示樂觀，并將抓緊疫后涌現的龐大機遇。此外，我們將專注發展『戶外及線上新媒體』策略，以及致力加強廣告解決方案。在『大交通，多媒體，全場景』的優勢下，我們已作好準備，把握中國內地及海外市場機會，并善用本身的實力及優勢，在市場整合中以維持示范地位及擴充集團的業務據點，并將全力以赴追求可持續增長，為股東締造最大價值。”