上海2021年3月29日 /美通社/ -- 3月26日，光輝國際在上海舉辦了“后疫情時代的機遇與挑戰”論壇，重點探討后疫情時代的新常態下，企業的戰略創新、數字化、多元化與包容性文化建設等話題。此次活動，光輝國際共邀請到三十余位企業高管參加，一同探索變革時期行之有效的企業管理戰略。

創新與轉型幾乎是每個行業都繞不開的“必修課”；而多元化與包容性的企業文化也在后疫情時代得到越來越多公司的重視，并成為打造企業競爭力的關鍵因素之一。論壇旨在匯集行業智慧，在交流和分享中尋求應對挑戰的破題之道，為廣大企業提供有益的啟發和借鑒。全球農業和食品領先企業嘉吉公司為活動提供了支持，嘉吉中國區高管也參與了觀點和經驗的分享與討論。

光輝國際中國區總裁陳兆豐先生在開場致辭中表示，“經歷了過去一年中國市場疫后的穩步回升，加上十四五規劃開局之年和國際市場變化所帶來的機遇和挑戰，我們看到很多企業都在更新戰略布局和加速創新與轉型。其中，如何加快數字化發展？如何吸引和培養關鍵人才？如何提升組織能力？如何打造有利于戰略落地的企業文化？這些都是企業領導層特別關注的問題。期待與會嘉賓享受一場觀點多元和啟發創新的思想盛宴。”

此次活動中，共有三位演講嘉賓從各自不同的業務實踐中，分享了企業如何應對挑戰及變革管理的主旨演講。

科大訊飛總裁吳曉如在談到企業數字化發展時表示：“數字化經濟和應用還有非常大的潛力。數字化不是技術，是思維方式。人才是創新發展的關鍵，特別是當數字化伴隨垂直行業發展的深入，它對人才提出了更高要求。管理者們應該更多考慮如何將傳統產業和數字化行業的人才進行更多互動，增強企業數字化變革的人才競爭力。”

“疫情宛如催化劑，倒逼企業加快數字化轉型。這是一項系統性工程，需要明確轉型和變革的目的。事實上，數字化與可持續發展密切相關，能夠幫助實現更高效的產出和更可控的成本，”光輝國際全球高級合伙人李濤認為變革之下，企業應當軟硬兼具，“通過加強文化建設改善長期的業務可持續性，對顛覆性時代公司組織的良性發展也大有裨益。”

在企業軟實力方面，嘉吉動物營養中國區總裁鄭鴻飛談到，“嘉吉動物營養中國在疫情考驗下依然取得了超出預期的業績表現，一方面原因在于轉危為機的領導和管理策略，另一方面在于多元化、平等性、包容性文化凝聚起來的員工力量。實際上，新冠疫情對男性和女性員工造成的影響有所不同，我們也在相應調整對人才培養的支持，以推動組織更加多元和強韌。目前嘉吉正在全球范圍內加速多元化、平等性和包容性文化建設，因為我們越來越認識到其對吸納人才、正確決策、提升洞察與創新、激勵員工和打造聲譽的重要作用。”

在演講嘉賓分享觀點之外，還有6位嘉賓在現場進行了互動討論，包括阿克蘇諾貝爾粉末涂料北亞區總經理殷濤、羅克韋爾大中華區總裁石安、嘉吉農業供應鏈北亞區商務董事總經理劉琳琳、西門子醫療亞太區人力資源高級副總裁邢慶華和森馬副總裁兼首席人力資源官張偉。嘉賓們圍繞后疫情時代的挑戰與增長機遇、對未來經濟前景的預測、企業數字化轉型的實踐、多元與包容文化尤其是女性領導力的影響、組織內的人才發展等問題展開交流，在探討與溝通中分享彼此采取的策略和應對措施。

在活動最后，嘉吉中國區總裁劉軍表示：“經過這次與諸位高管的深入交流，我們發現其實企業間面臨著相似的挑戰，也正在朝同樣的方向努力。有150余年歷史的嘉吉一直在推動創新和多元、平等、包容的企業文化。我們認為，多元化、平等性和包容性強調為所有員工提供同等機會，強調尊重差異和個性，對企業的可持續發展至關重要，嘉吉也為此制定了具體的目標。今年恰逢嘉吉服務中國市場五十周年，借助舉辦這個論壇，希望能與整個行業同進步、共成長，推動實施更加有利于可持續發展的企業管理和組織戰略。”