-- 兼并重組勢在必行，充分的整合可以帶來巨大的財務效益和協同效應
-- 信息化可以作為推進企業業務整合的有效手段，并創造新的業務價值
上海2010年5月11日電 /美通社亞洲/ -- 戴爾公司旗下的畢博管理咨詢（上海）有限公司（以下簡稱“畢博”）在近日舉辦的第六屆中國國際鋼鐵大會上分享了對中國鋼鐵行業兼并重組的研究發現，并探討了符合中國鋼鐵企業實際需求的整合方案，以幫助中國鋼鐵企業實現財務效益和協同效應的較大化。
兼并重組、管理變革、技術創新是中國乃至國際鋼鐵行業當前和后危機時代調整結構、淘汰落后、提高質量、增加效益，走科學發展、綠色發展道路的關鍵舉措和當務之急。近日，在由中國鋼鐵工業協會主辦、中國貿促會冶金行業分會承辦的第六屆中國國際鋼鐵大會上，畢博董事總經理兼鋼鐵行業負責人朱育強先生應邀發表了題為《中國鋼鐵工業并購與重組：成功的前景與失敗的代價》的主旨演講，和與會嘉賓分享了戴爾公司及畢博在中國鋼鐵行業兼并與重組領域的研究發現，并提出符合中國鋼鐵企業實際需求的整合方案與建議。
畢博鋼鐵行業咨詢團隊經研究和分析發現，中國鋼鐵企業需要加快兼并重組的速度、加大兼并重組力度，才能提高產業競爭力。未來十年，中國鋼鐵行業可以從兼并整合中獲得數百億美元乃至數千億美元的收益，而實現這一規模效益的關鍵之一在于并購后的整合。通過對比國內外較佳實踐、結合中國鋼鐵企業的實際需求和文化特色，畢博認為中國鋼鐵企業要實現有效的整合，可以以信息化為視角切入，重審信息化與業務的相互作用，并做到剛柔結合，齊頭并進。
-- 朱育強觀點
“中國鋼鐵企業兼并重組，勢在必行，而且需要提速。尋找一條有效的整合路徑，對處于十字路口的中國鋼鐵行業來說，尤為關鍵。信息化在很多管理者的意識當中，往往被視為企業的成本投入；事實上，信息化在支撐業務動態發展和擴張的過程中，反而能夠起到更為顯著的作用；尤其在并購重組過程中，甚至能夠起到重新定義新業務模式與建立新的競爭優勢的關鍵效用。”
畢博管理咨詢（上海）有限公司
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