上海2020年12月17日 /美通社/ -- 2020年12月9日，賽諾菲的數字化創新中心 -- 極創聯盟（Innovation Hub）特邀重點初創合作伙伴齊聚一堂，針對如何與賽諾菲等跨國企業深度共創，舉辦了新一期的賽諾菲Dare to Win創新公開課。
公開課校友大合照
為了更好地加速和落地賽諾菲內外部創新合作，二十多個來自人工智能、大數據、產品設計、機器人自動化等產業的領頭與新秀企業受邀參加，結合內外部專家化身為創新講師，針對賽諾菲內部結構、公司企業文化、合規法務要求、路演技巧、商務模式創新等話題進行了授課和產業洞見探討。
對于賽諾菲而言，利用數字化的科學技術和創新性的業務模式來造福廣大患者，以及提高醫藥產業的運作效率是創新的原動力。賽諾菲中國創新負責人Marie CHAVANON女士在接受采訪時表示：“極創聯盟作為賽諾菲的創新引擎，每年都要與合作伙伴在業務領域落地多個共創項目。在此過程中，我們致力于與初創企業共同成長。極創聯盟和我們的初創合作伙伴是一體的，我們共同針對內外部的業務痛點進行探討和深化，提出符合市場邏輯的解決方案。通過賦能初創企業，為創新合作的落地加速。”
賽諾菲創新中心負責人夏文蓉女士
作為公開課的校友和極創聯盟的合作伙伴，麥穗人工智能首席運營官王露頤女士向同學們進行了分享：“一開始接到賽諾菲的合作邀請，我們有一些受寵若驚的感受。因為從前而言，我們與跨國企業的合作多是以企業商務部門主導，需要花費大量時間和溝通成本，一個項目往往至少半年到一年才能真正開始。通過這次公開課我們發現，極創聯盟擁有非常廣泛的創新生態網絡，并且因為內部的技術團隊在一線參與，在正式討論業務之前，賽諾菲對大家的技術和業務已經有比較深入的認識了。像公開課這樣的場景是非常有效的，可以幫助我們脫離原先自我主導的業務認知，以更明確的狀態與業務部門進行對話。”
針對許多科技公司商業模式不明確的痛點，極創聯盟邀請到了500Starups的中國合伙人鄭思達女士進行了其全球投資案例的分享：“偉大的企業往往誕生于對未滿足的客戶需求的洞察。作為一個早期項目的投資人，我們希望找到好的商業模式和優秀的團隊。通常，我們每年會收到10000多份融資申請，最終只會選擇200多家進行投資，這個比例不到2%，競爭非常激烈。所以，擁有創新且站得住腳的商業模式是初創公司在競爭對手里脫穎而出的關鍵。如果你已經和賽諾菲這樣的知名跨國企業合作并擁有創新模式，那太好了，你當然要明確地告訴潛在投資人，這會是很好的背書。”
作為第一次參與公開課的同學，直覺信息的聯合創始人劉暢表示：“我們之前和許多跨國企業開展的合作，更多是以傳統外包形式進行的。由于公司規模不大，業務也比較新，要把一個有價值的項目落地下來，對產品經理和客戶有很高的要求。通過這次公開課，我發現極創聯盟是站在初創企業的角度進行授課，這讓我們對于跨國企業的內部運作模式還有決策方式有了新的認知。”
經過多期課程，Dare to Win創新公開課已經成為極創聯盟（Innovation Hub）定期舉辦的活動之一。未來，賽諾菲也將繼續通過不同的形式，攜手內外部合作伙伴，共同構建創新醫療健康生態，落地醫療創新解決方案。
